从开服装店招工开始 。最简单的方法就是在门口贴个招导购的字条,守株待兔 。员工的选择很重要,如果说零售店是生产企业的销售终端,那么你的店员就是你的销售终端 。要是碰上一个,整天半死不活挺在店里,看到顾客也不招呼的店员,那老板你就惨了 。我这边开服装店的大多有个规矩,新聘的店员通常要押下一个月的工资(分期从每月工资里扣),这么做有点不近人情,但却是必要的 。试想,通过在你店里几个月的锻炼,她成为了一个熟悉本行业及市场的正式销售人才,终于可以独当一面了 。这时你会把很多活交给她来做 。进入这个阶段后,她无论什么时候离开都会造成你的损失 。押一个月工资,多少都会有震慑的做用,让她不论什么原因离开,都要先考虑考虑.选员工
会卖的和不会卖的相比,一天的营业额最多可能会相差一半,所以进门这关就要把好(特别是对那些拉不下脸来,不能做到说辞退就让她走人的老板来说) 。再来就是营业中了,再好的员工,也会有疲惫和偷懒的时候,这样的情况不出现是不可能的,你只能做到让它尽量的少出现 。呵呵,又说到驭人了,还是没啥说的,恩威并拖嘛 。个人认为还是多“威”一点好 。不过我没有这么做(没办法,俺这人脾气太好,下不去手呀),所以我失败啦 。中国人身上还是有鲁迅先生说的那个毛病(五千年的沉淀,改不了啦),自主意识太淡薄 。当然这也是因人而异的,到时候同志们就具体情况具体对待吧 。不要奢求太多,要她为你出十分力是不可能的(除非你的员工爱上你),管理的好,能出八分就足够了 。财务管理
开服装店不用那么专业,但一定要会理财,不然生意再好也挣不到钱 。首先要注意的是“降低成本” 。兄弟们别小看这个被无数人提了无数遍的词,降低的成本,就等于是收入 。至于怎么省呢?还是那句话:具体情况具体对待,兄弟们自己看着办吧 。。。。说到财务就不能不提现金流,有点会计知识的都应该知道这个,开服装店本就是一个搀杂上其它成本,然后由钱变货再由货变钱的“循环过程” 。在这个钱的循环过程里,如果出现一个缺口,就会导致循环阻塞,就会影响赚钱 。特别是出现大的缺口时,会直接导致循环的崩溃(比如说,你没有攒齐下次该交的房租) 。开服装店最忌讳的就是一天不管卖多少钱,都往兜里一装,就开始花去了(别笑,开起店来这样的人不少 。很多人都头痛记帐的,比如说一年前的我) 。也就是说,在你拿出赚到的钱开始花之前,应该有个计划,把维持正常循环所需要的数先存起来(至少也要把下季度的房租攒出来呀!) 。最好把帐做细一点(挺不容易的),每天赚了多少钱做到心里有数,也可以间接的从商品销售情况看出顾客的需要来 。再有就是每天营业结束把钱和帐对一下(这可是一定要老板自己做的哦),然后定期不定期的盘一下货,再把货和帐对一下 。基本上就没什么纰漏了 。财务本来就是我的弱项,不多说啦 。
社会问题首先你应该有台验钞机,现在市面上流通的假币虽然不能用“泛滥”来形容,在碰到的概率是相当高的 。我这片基本上是每月1-3张,大家算一算,如果开服装店每家一个月会出现一张100元的假币,那在一个城市里每月流通的假币是多少?做买卖的要是收了张假币,收入的损失还算小,但就跟心里吃了个苍蝇似的,几天都得为这事郁闷 。最可恶的是有一帮专花假币的人,这种人的特点是兜里全是假币,抓到这种人就该马上报警,不然都对不起家庭对不起社会对不起中华民族!!骗子
最常见的就是利用人们的疏忽和错觉 。举个例子:现在店里人很多,骗子A拿出100元钞买了个几块钱的东西,然后你打开收银机找零(零钱已到A手中),A突然说不想要了,把100还他,(注意这是关键时刻)你把100还他,正准备从他手中接过刚才的找零,这时骗子B突然向你询价 。忙乱中你可能不数拿回的找零就放回收银机里,这时你已经损失好几十块了 。这种骗子就是利用忙乱中你来不及数钱或者疏忽了100元到底还给他没有的心理错觉来行骗的 。不过这类手段都有几个共同点:1、大钞买小货 。2、不出店门就要求退货 。有这种情况发生时,注意一下就没问题了 。我店里的导购就被这么骗过一次,等注意起来就没出过错了
如何开家服装店 都需要做什么1、开服装店需要:对服装行业熟悉和了解,并且对其感兴趣,这样既可以发挥自己的优势,又是做自己感兴趣的事情,自然可以坚持开店下去,创业就是一件需要长期坚持的事情 。
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