优秀团队的标准是什么 _优秀的团队应该具备什么

1、要确立富有吸引力的愿景，然后制定清晰的远期战略和短期目标。
2、设置合理的可执行的绩效考核和奖惩制度。
3、要有人性化且富有魅力的领导，合理解决团队成长中的冲突，让每一个人在团队中都能获得快乐和成就感，不断增进组员对团队的认同感和归属感，提高凝聚力。
优秀团队评选标准是什么？1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
不论是优秀员工还是优秀团队，一般都会从以下几个方面来制定相应的评选标准：
1、工作效率：是生产效率（速度）最快的员工或团队，但是前提是必须保证质量；
2、产品质量：不接受、不制造、不传递不合格产品，一般情况下，平均合格率最高的员工或团队肯定获奖；
3、产品成本：成本控制在公司规定的范围内，一般包括人工费用、材料费用、制造费用、能耗等考核标准；
4、交期：按时完成生产订单，或者是按照规定时间完成甚至是超额完成工作量的；
5、安全标准：在生产过程中不产生任何安全事故；
最后一个，是团队协作，这个主要考核团队，看看团队中是否有人过于掉队等等。
希望对你有帮助
优秀的团队应该具备什么优秀的团队应该具备明确的团队目标，共享，不同的角色，良好的沟通。
1、明确的团队目标。
一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
2、共享。
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。
3、不同的角色。
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。
4、良好的沟通。
好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。
什么样的团队才是最优秀的团队？成员的能力协调:技术的、决策的、人际的三种技能协调
成员人格特点与工作角色相适应
共同的目的与具体目标相结合
以团队为基本的绩效评估与奖酬体系
成员之间的相互信任，彼此为对方负责
有高效执行力的团队是最优秀的团队。
如何实现了，可以通过以下几点实现：
必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
要做到人尽其才。员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的，这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才，这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
团队要树立目标。目标能够了有效指引团队前进，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力实现目标，另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败，机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了是否抓住机会、把握机会，因此，执行就是要坚定决心、毫不犹豫地快速行动。
管理者要坚持以身作则。
团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是管理都和关键人物，都要坚持以身作则。