5w2h分析法，5w2h分析法如何解决问题？( 二 ) _知识分享

找到了要因后怎么办？这时候PDCA便用上场了。
商讨对策和计划（Plan）——对前面确定出来的要因，逐一商讨所有可能的对策，然后可以通过效果、成本、周期、影响等因素进行综合的衡量分析，
选择最佳的对策（未必只有一个），遵循ECRS原则制定详细的改善计划，形成对策计划表，计划表可以用5W2H的方式制定。
【5w2h分析法，5w2h分析法如何解决问题？】实施（Do）——按照计划实施，在实施的过程中需要跟进和反馈，确保实施有效。
验证效果（Check）——实施后需要验证效果是否达成，如未达成说明原因分析不彻底或者对策不充分，需要重新进行分析和对策。
执行标准化（Action）——对于有成效的措施，则要持续执行下去，形成标准化。

文章插图
图4 用5W2H制定对策计划表
⑦ How much（多少钱）
最后，计算改善过程的投入和收益，评估问题被解决后产生的成效，当然，可能也会带来一些无形的好处比如发现问题解决问题能力的提升、团队凝聚力的提升。
在计算效益的同时，进行总结和反思，并形成下一步计划，以解决更多的问题，达成更高的目标，带来更多的效益。
最后，用一张表来总结用5W2H方法来解决问题时的步骤和相应的要点。

文章插图
好了，这篇文章的内容金华号就和大家分享到这里，如果大家网络推广引流创业感兴趣，可以添加