平安健康一旦将B端的付费意愿激活，将释放极大势能 。从潜在金融客户市场看，全国金融客户更是超过7亿，企业员工市场潜力同样巨大，全国包含央企、国企、外资和民企在内的企业员工数有3.1亿人 。
如果这些B端渠道都在服务中嵌入了家庭医生会员产品，许多人的看病困窘都可以在一定程度上被缓解 。而对于平安健康本身，也通过这次战略升级进一步找到了与平安体系资源协同的平衡点，这也意味着外界颇担心的关联收入占比，还将持续下降 。
回归初心我们必须承认，互联网医疗的路径创新或许必然是颠覆性的，否则早已经重塑了人们就医的模式 。但互联网医疗不是目的，而是工具 。打磨工具固然重要，更重要的是回归初心，也即调动一切可以调动的资源，构建一切可能构建的模式，让看病这件事更加经济、简单 。
平安健康的B2C战略升级或许是互联网医疗回归初心的一次尝试，他们在努力找到一种行之有效的方式，医疗服务品质、可及性和便利性协同提升 。
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