为什么每次和父亲交流一些社会问题比如996，他都会跟我说不要用底层的视角去看东西 _996

我曾经是一个愤青，现在作为一个父亲，我也常和自己的孩子讲同样的话。
当年我从一所985大学里毕业。直接进入了一个国有高科技企业工作。那个时候心高气傲，各种不服。属于那种敢跟顶头上司拍着桌子对骂的那种。
我是理科生，当时我的工作是售前技术支持，说简单点就是向客户介绍我们公司产品的各种性能，做标书，做宣讲什么的。
好，从这里可能就分为了“底层思维”跟“高级思维” 。当然这种思维方式是我的个人理解，不喜勿喷。
什么是“底层思维”：我的理解就是只站在自己角度往上看。专注于：自我获得。
什么是“高级思维”：我的理解就是站在一个更高的地位俯视现在的自己。专注于：把事搞成。
【为什么每次和父亲交流一些社会问题比如996，他都会跟我说不要用底层的视角去看东西】听不懂没关系，下面我举几个例子。
底层思维1：搞好自己的本职工作，老板不骂就好，保住工作就好，给多少钱干多少事。有时间打打牌，喝喝酒，生活多美好。
底层思维2：尽可能的了解更多的产品知识，然后有时间去多出差。这样可以赚得更多的出差补助。赚钱的同时还可以借机旅游祖国的大好河山，生活多美好。
底层思维3：这个顶头上司不怎么样，想办法把他搞走，抓他的小辫子，捅他的篓子，把他赶走，然后自己去当这个小领导，这样升职加薪，生活多美好。
高级思维1:标书中除了我做的技术部分，商务部分出现了“盈亏平衡点”这个词，这个词到底是什么意思？赶快去看看资料，查一查度娘。向做商务标的同事请教一下。
“可行性报告”中经常引用各种国家政策文件，这些文件到底跟一个商业公司有什么关系？这是我需要关注的事情吗？
“市场情况分析”中经常出现的各种收益的推论，这些结论是怎么得出来的？它的公式是哪来的？这些技术数据是如何采集的？会不会有实际偏差？
高级思维2:一个单子，我都为它出差了好几趟了，当地还有市场人员在跟，为什么老板放弃了？
另一个单子我们跟了好久了，为什么突然引入一家战略合作伙伴，把钱要分出去，到底是为什么？我们可是国有大型企业呀？
高级思维3:公司要成立分公司了，这个新项目从来没有听说过，这是哪来的项目？到底有什么技术内涵？有多大的市场？公司为什么要投钱搞这个新项目？老板到底思维是什么？他有没有别的什么背景和想法？是为了开拓新的市场，还是规避风险，还是政治斗争，还是人员安排，还是别的什么？
再换个角度说一下：如果你自己也是一个老板。
你手下有一个写材料的孩子，如果他8小时之内都不努力，你可能会开了他。
如果他8小时之内很努力，还不断的去干一些累活，那么你可能会表扬他，甚至要多给他发奖金，号召大家向他学习。甚至还会让他管点小业务。这人很合格，但你绝对不敢重用他。
但是哪一天如果你发现这个孩子居然除了写材料之外，他还学了一点财务知识，还学了一些开拓市场的知识，那么你可能会让他做市场部经理。升职加薪那是水到渠成的事情。
如果哪天你发现他除了自己做的市场以外，他还有一些顶层的战略思维，你可能就敢让他做一个分公司的总经理。而且你还担心他被你的竞争对手挖走了，要花重金留住。
每个老板都不会和自己的钱过不去，每个老板都不会对人才置之不理，不让他们帮着自己赚钱。
如果真的有那种傻逼老板，或者说因为某些人事关系而故意打压一个有本事的人，那么照现在的社会情况，这个有本事的人有了本事后，可以立马辞职找个更好的工作，如果你辞职找不到更好的工作，说明这个世界上对你的评估只值这个钱。
所以， 996不是问题，问题是你从这个工作中的到了什么？你想从这个工作中得到什么？