简述科学决策的四大标准( 四 ) _简述科学决策的过程

(2)注意发挥人的智慧的所谓“软”技术，即专家创造力方法。它通过心理学和社会学的研究以及广泛的管理实践，已经初步总结出较成功的经验。这两类决策方法相互区别、相互补充，使决策越来越科学化，成为现代决策方法的发展趋向。
科学决策的主要方法

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其一，坚持只做正确的事情。比如做有价值，有积累的事情，比如做能带来长远收益的事情，比如做有助于社会和人民的事情。
但我们常说，事实往往不正确。
以前有篇热文我觉得写的蛮好的，做正确的事情，然后等着被开除。你是为了企业长远价值考虑，但现实很可能认为这是影响企业的短期财务利益，这是很多领导不能容忍的。其二，做眼前利益最大的事情。有韭菜就薅，有流量就变现，以当前收益为唯一目标。
很多职场人觉得自己很职业很敬业，一直辛辛苦苦的做业绩，做 kpi，讨好领导，但总也提升不上去，突然以前习惯的路径不存在了，发现自己没有积累，没有沉淀，新的领域又要营营苟苟，从头开始挣扎。只做满足当前利益的事情，长远看没有积累，没有沉淀，是做不出大成就的。