苗圃如何做到信息化经营管理( 六 ) _如何进行信息化管理？

在管理标准整合的过程中，需要逐步消除企业下各子分公司、各部门管理的差异性，提取关键管理业务的共性。通过一体化管理体系的初步建设，逐步加深万方数据管理业务控制范围。并且通过信息固化的方式，检验一体化管理系统的建设成果，及时调整管控内容，达到一个一体化管理体系的持续改进、提升。
三.管理信息系统实施角度。近十年信息技术迅猛发展，特别是互联网和电子商务技术的日趋成熟，使得信息化技术已经广泛应用于企业的计划、生产、采购、销售、财务等管理环节。信息化手段作为现代企业不可或缺的一部分，早已从传统的处理事务型业务转变为处理流程型业务，重在提高效率、提高管理质量。据统计，美国波音公司在波音777科技的研制中借助先进开发技术降低40％的开发周期，降低25％的成本，降低75％的出错返工率并且大幅提高用户满意度。
尽管信息化为企业高速运转、高效管理提供了一种可能性，但是很多企业在投在大量资金在信息化建设后远远没有达到预期的效果。因此如何提升实施管理信息系统的成功率是保证企业达到预期效果的一个关键。下面将从高层驱动、业务流程重组、IT项目管控三个方面进行进一步探讨。1．高层驱动。
首先，领导的足够重视与关键用户的积极参与为信息化成功实施提供了一个坚实的基础。由于管理信息系统包括ERP系统都是涉及企业多个部门，覆盖企业多个主要管理业务。因此，建立以企业一把手为主导的领导小组和覆盖相关业务部门关键用户的实施小组，增强跨部门的合同共享意识，有助于信息化实施的推进。2．业务流程重组。
其次，进行业务流程重组BPR 是信息化成功实施的关键。为了有效消除企业信息化过程中形成的信息孤岛和实现信息的高效共享，信息资源规划作为信息化建设的核心，对企业经营所需要的信息进行数据标准化管理，并建立跨部门的信息系统共享框架。而业务流程重组作为信息资源规划的关键环节，通过在信息化实施中对业务流程进行分析，对低效的业务流程进行优化处理甚至彻底重设计，实现信息跨部门、跨渠道的运转，最终达到企业运营成本的降低和企业运营效率、服务质量的提升。
企业可以采用PDCA的管理方法，通过进行流程的计划、控制、检查、处理4 个不断迭代的循环步骤，实现流程的一个持续调整、优化，增强流程间的联动性，不断完善管理机制。并最终通过信息固化的方式，实现一个人员、流程、资源、技术的整合。3．IT项目管控。
最后，有效标准化的IT项目管控是信息化实施的必要保障。随着企业上线的管理信息系统越来越多，如何进行有效的系统间无缝集成及如何在信息系统中保证管理业务的持续改进成为一个关键问题。如果对于管理业务的不断改进，在IT项目管控中没有相应的控制节点及必要文档进行记录保障，很容易造成信息系统的功能性问题。因此，应该形成一套启动、计划、执行、控制和收尾的管控流程并且有效执行。
只有提升信息化实施的成功率，保证基础数据的建设及数据质量，才能在未来在海量基础数据共享的基础上通过建立商业智能，为企业运营提供决策数据。通过信息化企业战略分析数据库的建立，提升企业的战略分析和决策水平，进一步提高企业的管理效率。
浅谈如何做好苗圃建设工作
1.制定苗圃发展计划苗圃的发展计划决定苗圃的发展方向和成败。因此，在投资之前，一定要制定一个苗圃发展计划，计划主要应包括经费预算、企业管理计划、生产计划、市场营销计划等等。
其中，以生产计划尤为重要，包括短期计划、长期计划。短期计划即在特定时间内所要完成的目标；长期计划即苗圃的长远规划，奋斗目标。具体来说，生产计划主要包括苗圃的规模、苗圃的类型、苗木种类的选择、繁殖计划，用工计划等等。在苗圃筹建初期，营销计划并不十分重要。苗圃发计划应尽量详尽，并在计划的执行过程中不断修正、完善，也要根据市场的变化进行适当调节。