苗圃如何做到信息化经营管理( 四 )


国营苗圃经营管理是什么?management and administration of state nursery邱俊齐对国营苗圃整个生产、技术、经济活动进行决策 , 以及规划、组织、监督、调节、挖潜、革新的过程 。由于苗木生产季节性较强 , 土地经营面积相对集中 , 与培育森林相比 , 苗木的培育时间较短、资金周转快 , 所以苗圃的生产活动更适于集约经营和企业化管理 。
国营苗圃以育苗生产为主 , 并可适当开展多种经营 。在国家计划指导下 , 苗圃按照上级主管部门下达的育苗生产任务和市场需求的信息 , 负责编制苗木生产的长远规划、年度生产技术财务计划 , 提出完成计划的具体措施 , 并经常对计划的执行情况进行监督、检查 。以年度生产计划为依据 , 编制月、日生产作业计划 , 并组织实施 , 建立、健全各项生产作业的原始记录及有关规章制度 。推行各种形式的林业生产经济责任制 , 明确苗圃内部、外部的经济责任包括对国家的经济责任 。内部要明确主任、技术人员、管理人员、财会人员、服务人员、工队组及生产工人的职责 , 使经营管理工作形成一个有机的、完整的科学管理系统 。
合理安排劳力 , 制定各种作业的劳动定额 , 改善劳动组织 , 贯彻按劳分配原则 。建立、健全有关劳动的考核制度 , 培训职工制度等 。制定育苗技术操作规程和苗木质量管理方案 。
建立、健全生产技术考核制度 , 鼓励职工开展技术革新和技术改造活动 。建立、健全种子、肥料、农药、原料、油脂燃料、电力、水等各项物资消耗定额和各种技术经济指标的考核制度 , 以及物资供应制度等 。在完成国家苗木调配计划后 , 根据市场需要 , 生产和销售部分苗木和其他产品 。
国营苗圃大多数仍是生产性质的事业单位 , 国家对苗圃实行财政拨款 。苗圃内部实行经济核算 , 财务管理上一般采用财务包干的预算管理 , 年初编制财务预算 , 年终编制决算 。技术经济指标主要有:
1.育苗面积:指培育苗木实际占有的苗圃土地面积;
2.育苗量:指培育苗木的总量 , 包括新育株数、留床株数及成苗量;
3.成苗量:指本年已出圃的和预计下年度可出圃供应造林绿化用的苗木数量;
4.育苗单产有效苗率:指育苗生产中 , 实际单产有效苗数与育苗技术规程要求单产有效苗数的百分比;
5.壮苗率:指实际生产的成苗中 , 达到壮苗标准苗要求的苗木数量与实际生产的成苗总数的百分比 。
除上述指标外 , 通常还采用总产值、总收入、成本、利润、劳动效率、林机具利用程度等指标以反映苗圃经营管理水平的状况 。
苗圃基地要如何管理灌溉 夏季虽是雨水较多的季节 , 但往往会出现先干后汛或先阴后干等不稳定天气 。因此 , 应在干旱阶段对苗木及时进行灌溉 。
苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法 , 每次要灌透灌匀;在苗木生长后期 , 除遇到特别干旱的天气外 , 一般不需灌溉 。苗圃所有沟渠配套体系必须在雨季到来之前开挖好 , 以便及时排水降渍 , 保证苗木正常生长 。苗圃受到洪涝灾害后 , 要及时疏通沟渠 , 排除渍水和污泥杂物 , 及时整理好苗木和苗土 , 做到明水直流、暗水直落 , 待苗木恢复生机后再进行除草、松土 。除草 夏季苗圃内经常会有杂草生长 , 应在每次灌溉或降雨后进行除草、松土 。除草要掌握“除早、除小、除了”的原则 。
松土要逐步加深 , 全面松匀 , 确保不伤苗 , 不压苗 。撒播的苗木不方便松土 , 可将苗间杂草拔除 , 在苗床表面撒盖一层细土 , 防止露根透风 , 影响苗木生长 。控芽 有的树种因气候、土壤、遗传等因素 , 在苗期徒生侧芽侧根 , 不利于培育壮苗 。
因此要及时摘芽、除蘖 , 以控制少生侧根 , 提高苗木质量 。追肥 夏季 , 可在苗木的行间开沟追施速效性肥料 。沟的深度要适当 , 将肥料施在沟内 , 然后盖土 。
追肥要在苗木生长侧根时进行 , 以下午3时后进行为宜 。施肥时注意不要将浓肥沾到苗木的嫩梢上 。要根据不同苗木品种安排追肥时间 , 一般针叶树种在苗木封顶前30天停止追肥;阔叶树种应在立秋前追肥 。