天猫代运营是什么意思？怎么操作呢？( 三 ) _淘宝天猫网店客服外包可信吗？淘宝服务市场要价那么贵

4、觉得自己挺不错的，想试试创业。
但是大厂的人跳出去后可能遇到的坑有哪些呢？：
1、阿里系的运营分P序列和M序列，大部分人都是P序列，也就是走技能路径，而不是管理路径。哪怕到P7可能手下也没带人，自己做事。但是跳出去的话，拿这个区间的薪水的人肯定是要带团队的，那么带团队的能力会受到挑战。
2、预算、资源、团队在创业公司都是极端匮乏的，做成一件事的阻力变小了，但助推力也变小了。说实话，阿里的外包设计师都比很多公司的全职设计师好用[MOU1]。
我就是走的这条路，先大厂后去的创业公司，近几年才开始自己做的。
刚跳去小厂时，非常的不适应。比如我在天猫做品牌营销，有非常高的预算，一流的外包团队合作伙伴，非常棒的团队群策群力，但是在小公司需要白手起家，如果遇到老板有不切实际的预期，就会让人很抓狂了。
好的是，逼你豁出去了，不断打破边界打破舒适圈，也确实让我进步很大。
再来看初创公司的情况：整个公司一共就两三个或三五个运营把所有事儿做完。哪里需要哪里搬。整个公司做内容的可能就一个，做活动的也就一个，没有人商量。
好的地方在于：野蛮生长，短时间经历各种战场，容易成为复合型人才；
不好的地方在于：事情杂，分散精力，不容易形成套路。没有资源或外力支撑做出特别漂亮、亮眼的项目，对下一次跳槽的身价帮助不大。
吸引小厂的同学想去大厂的因素可能是：
1、觉得自己是搬砖的、是打杂的，想要在大平台学到全面的、规范的、体系的东西；
2、屡次遇到不靠谱的创业公司，每次都以倒闭关门、拖欠工资收尾，想要寻求更有保障更有安全感的工作；
3、觉得自己还不错，去大平台深造下，镀镀金，互联网+一下，身价可以倍增，以后不管是创业还是待在公司里，都更有主动权。
但小厂的同学跳去大厂的难度肯定比大厂跳小厂的难度高。这期间可能遇到哪些坑呢？
1、不了解大平台招人的喜好和要求，根本就进不去，屡次失败后对自己没信心：
2、进去后自己的野路子，常常感到自己和其他同事难以融合，言行举止、思维模式不在一个频道上；
3、繁琐的规则和流程、领导及领导的领导谨慎的决断，常常让你放不开手脚，难以大干一场，有力无处使。
有的人进去没多久就灰溜溜出来了，也有的人卧薪尝胆，空杯心态，度过了前一年的不适应期，开始了高速增长。
那么大厂喜欢什么样的人呢？
首先是硬性技能方面，要满足企业的需求。不同岗位的基础要求都不一样，在JD也就是岗位描述上都会很清楚的写出这个岗位需要什么样的能力，大家可以去匹配，针对性的去完善自己。不打无准备的仗。

其次是一些软技能，包括思维方式，以及个人特质等。因为显露在表层看得到的工作业绩只代表过去，这些业绩可能是由于当时的环境决定的，并不能表示换个环境、换个产品也能做好。软能力中就包括目标导向，结构化思维，思考与学习能力等。
当然每家公司根据其企业文化和所处的阶段，就算都是互联网大厂，也各有对人不同的要求。我就遇到几位同学跟我说，他们能拿到很好的世界500强的offer，但就是进不了BAT，也有人说能拿到腾讯的offer，但就是进不了阿里巴巴。这是完全有可能的。因为阿里有自己独特的选人用人观。
通常来说最好的成长路径是去大公司习得过硬的本领，再去有发展潜力的小公司操盘。最后自己创业。
但如果无法如愿一毕业就去到大公司的话，也不着急。运营比产品岗好的是，它比较容易出活儿，在一个产品的运营过程中，产品死掉的概率很大，但是运营是有足够的余地在产品生命周期里作出几件能证明自己能力的案例的，这对你来说在下份工作中就有了筹码。所以不要拈轻怕重[MOU3]，当自己坚持不下去时，常常叩问自己：真的不能再学到更多的东西了吗？
不管在什么样规模的公司，你都必须要找到自己工作的价值和意义，才能坚持下去，并且享受其中。
网店客服外包真的有那么好么，天猫店用客服外包合适么网店客服到底应不应该外包出去呢？”
这一话题曾经引发了微博上的激烈讨论，以下是我们收集并编辑了针对此话题的正反观点，在诊断参加活动的企业的同时，也为未参加沙龙的企业把把脉。

正方观点：客服需要外包，这是企业发展的趋势。