新员工培训计划范文3篇( 二 ) _新员工培训计划方案

2.让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
4.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

5.使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。
6.提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二.培训人员职责
1.对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。
2.根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。

3.培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。
三.新员工
1.严格遵守公司各项规章制度
2.虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。
3.严格执行岗位操作标准和制度。
4.每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。

四.新业务员培训安排明细表新员工培训计划范文三：1.目标1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
【新员工培训计划范文3篇】1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
2.1培训管理中心职责：2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。
2.1.4负责培训资源的开发与管理。2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。2.1.6开展培训的效果评估工作。
2.2公司各专业部门和各子公司职责：2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
4.几种主要培训的操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业知识由用人部门主持。5.1.1通用知识培训① 具体内容包括：公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训)，企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。
② 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。5.1.2专业技能培训① 培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、。
新员工培训计划方案

文章插图
新员工培训计划方案新员工培训计划与实施方案题纲培训分为五个阶段去完成整个计划，每个阶段为一周。每周课程的时间根据进度结果进行调整。
根据这五个要求，培训课程将按以下几个步骤进行第一阶段：人员素质筛选：
1.军训微笑练习每天8小时
2.普通话训练每天1小时
3.卫生内务每天1小时达到效果的`要求：礼貌意识完成，团队一致性良好，个人卫生习惯意识已形成。第二阶段：综合素质培训：
1.军训微笑每天4个小时
2.企业文化与服务理念、普通话〈专业术语〉
3.服务消费：心理学、顾客满意学和职业道德
4.服务专业术语及项目特色每天3个小时
5.卫生意识习惯训练每天1小时效果达到的要求：
1.站、立、行的已形成良好形态
2.普通话意识已形成并开始使用。
3.对本行业的服务理念和语言方式已形成并能熟练表达。