一.培训计划精心设计、周密组织根据培训考核大纲和培训需求调研结果，认真做好培训项目设计，使参培人员了解国家有关安全生产的法律法规，熟悉安全文化建设的模式，健全职业卫生和劳动防护知识，掌握电气安全技术和防火防爆技术，掌握事故管理、应急管理相关知识，以及加强安全生产的组织、协调和检查能力，达到独立上岗履行安全管理职责的工作要求 。
二.培训教学仔细认真、一丝不苟在培训前各授课教师都进行了认真的备课，查阅大量资料，开展需求调查，不断完善培训内容，丰富培训课件，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精 。在讲授的过程中做到有理有据，耐心细致，讲解透彻 。
三.培训方式机动灵活，气氛活跃在培训讲学的过程中，不但注重理论教授，而且关注案例教学 。
有老师采用分组讨论方式，有老师采用“点将”剖析案例方式 。不但有文字介绍，而且有漫画、真实案件图片、以及安全视频等丰富多彩的内容 。培训方法灵活多变，课堂气氛活跃，学院培训学习积极性高 。
四.培训工作存在的不足
1.个别学员对培训认识程度不够，存在应付现象 。
2.培训组织上虽然经过努力达到了预期的效果，但还应继续丰富培训形式进一步调动学员的学习热情 。总之，通过培训，使参培人员更深刻的认识到了安全是企业的生命，安全是企业的立足之本，增强了参培人员的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，为保障油田的生产经营工作的安全、健康、持续发展打下了良好的基础 。
安全生产工作总结2
一.项目部安全生产工作开展情况
1.责任落实，强化领导 。以项目部的项目经理为安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化 。做到人人目标明确，责任清楚 。
2.建立项目部安全生产管理组织机构及安全应急救援小组，配备了安全专业工程师，制定了安全生产责任制度，健全安全生产保证体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障 。
3.项目开工后，项目部制定了《安全生产管理实施细则》《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》，为项目的安全生产工作提供了依据 。
4.抓好安全目标的管理与考核工作 。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的安全职责和要求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面 。
5.参与业主组织对全线的项目经理、安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗 。
6.严格安全管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续 。设立安全资金专款专用制度，为安全各项保障措施提供保证 。
7.加强宣传教育，营造安全氛围 。编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施 。
根据召开的专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署 。项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，把“安全生产月”推向高潮 。一是开展分级分区域动员专题会议，提高认识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深入一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动；六是安全专业知识与技能教育，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参与，普及安全知识活动 。
通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮 。
二.项目部安全隐患整情况
1.问题反思，形势严峻 。重点把遗留安全问题作为工作的重点之中 。
建立安全隐患档案，制定安全管理制度，成立应急小组 。要求项目部各管理人员以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、应急、教育、检查、隐患等安全管理 。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部安全生产形势稳定 。