工业工程是冷门专业吗? _工业工程是冷门专业吗？

工业工程是冷门专业吗?

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不算。工业工程系的毕业生，兼有工程与管理的基础，具备良好的沟通、合作及组织管理能力，深受政府机关、科研院所、国内大中型企业、事业单位、外资企业和合资企业青睐。
专业介绍工业工程是关于复杂系统有效运作的科学，将工程技术与管理科学相结合，从系统的角度对制造业、服务业等企业或组织中的实际工程与管理问题进行定量的分析、优化与设计，是一门以系统效率和效益为目标的、独立的工程学科。从大规模生产系统、物流交通系统到医疗服务系统，效率、质量、成本和安全等都是工业工程专业的核心内容。随着我国经济社会的持续发展和产业结构的转型，工业工程也面临着新的挑战和机遇，我们需要不断探索新的方法，解决新的问题。工业工程学科对于我国下一阶段的经济与社会转型，改善经济与社会发展的质量，提高人民的生活水平，建设和谐富裕的强大国家，无疑能有非凡的贡献。
工业工程是冷门专业吗？

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医之为道，非精不能明其理，非博不能至其约。这句话，讲的是为医之道，医生如果没有精湛的技艺便不会明白其中的规律，如果知识不够渊博就达不到其中的奥妙之处。
后来，仔细分析各方面，一个好的大夫需要具备的条件甚高。为此，果断选择一门实干型技术行业，看到工业工程这个专业第一个印象就是和工业有关，又有工程，最起码是个工程师。大学四年研修苦读，基本明白，工业工程并非字面意义的意思，而是一门引进专业，只不过翻译为工业工程。这门专业，业界有称为企业大管家，也有称为企业“大夫”，应用行业甚是广泛，不仅应用于工厂，而且涉及到所有有进有出的机构，只要有流程运行的部门，只要有和人相关的地方，那么就可以应用其专业知识系统性合理设计，规划，评价。
将近九年的实战，从工程师做起，直到作为一名企业的咨询顾问。经历了机械制造，电子产品，轻工业，化工类，服务业各个行业，也经历了小型民营私企，中型上市公司，大型外资企业和国有企业。每种类型的企业都有其独特的运作模式，犹如大夫面对的各种形形色色的病人一样，几乎没有两个是完全一样的。
这些企业发展的情况处于不同阶段，犹如病人的病情早晚期，有的尚可治愈，有的已经危在旦夕，关键是自身尚不知。写到这里，不由想起了，《韩非子-喻老》一则故事：《扁鹊见蔡桓公》，文章以时间为序，以蔡桓公（桓侯）的病情的发展为线索，通过扁鹊“四见”的局势，记叙蔡桓公因讳疾忌医最终致死的故事，阐明一个道理：不能盲目相信自己，不能讳疾忌医。译文如下：扁鹊进见蔡桓公，(在蔡桓公面前)站了一会儿，扁鹊说：“您在肌肤纹理间有些小病，不医治恐怕会加重。
”蔡桓公说：“我没有病。”扁鹊离开后，蔡桓公说：“医生喜欢习惯给没病的人治‘病’，以此来显示自己的本领。”过了十天，扁鹊再次进见蔡桓公，说：“您的病在肌肉里，不及时医治将会更加严重。
”蔡桓公不理睬。扁鹊离开后，蔡桓公又不高兴。扁鹊见蔡桓公插图一过了十天，扁鹊再一次进见蔡桓公，说：“您的病在肠胃里了，不及时治疗将要更加严重。”蔡桓公又没有理睬。
扁鹊离开后，蔡桓公又不高兴。又过了十天，扁鹊(远远地)看见桓侯，掉头就跑。蔡桓公于是特意派人问他。扁鹊说：“小病在皮肤纹理(之间)，汤熨(的力量)所能达到的；病在肌肉和皮肤里面，用针灸可以治好；病在肠胃里，用火剂汤可以治好；病在骨髓里，那是司命神管辖的事情了，(医生)是没有办法(医治)的。
现在(病)在骨髓(里面)，我因此不再请求(为他治病)了。”过了五天，蔡桓公身体疼痛，派人寻找扁鹊，(扁鹊)已经逃到秦国了。蔡桓公于是病死了。今天的很多企业经营者犹如当初的蔡桓公，认为自己的企业经营很好，没有任何问题或问题不大，很多游走于非法和法律的边缘经营，一旦市场变革，再在激烈的市场竞争中存活已经非常困难。
同样针对扁鹊的故事，还有一则扁鹊三兄弟的故事：扁鹊三兄弟故事插图根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。”扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。