销售经理如何拿团队提成,求详细一些的回答 。谢谢!+20币 。业务代表是企业的一线人员,合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性,原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替,至于业务人员到底该拿多少?企业在发薪水的时候究竟发多少?这需要企业建立一套行之有效的薪水制度 。
销售提成制度 - MBA智库文档
“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的,但决非不可调和,而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系,最有代表性的六种业务员薪酬制度有:
1、高底薪+低提成
2、中底薪+中提成
3、少底薪+高提成
4、分解任务量
5、达标高薪制
6、阶段考评制
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案(含销售人员工资提成计算表) - MBA智库文档
提成制度:
1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;
2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;
3、提成计算办法:销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成 。
4、除此之外另设销售冠军奖提高业务员响应各种营销活动的积极性 。
XX公司国外销售提成与考核激励方案 - MBA智库文档
本方案主要为:业务员月薪工资分两部分,基本月薪(70%)和绩效月薪(30%),绩效月薪发放与月度目标达成率挂钩,月度目标达成率达到或超过100%的,按100%发放;达成率低于100%的,按实际达成率发放;当月未达成,累计达成率超过100%的,按100%发放 。
销售提成方案 - MBA智库文档
佣金提成组成:个人业绩X提成点数=佣金提成(佣金提成拆分为四部分,其中包含:销售佣金提成70%+月度考核奖金(根据个人的综合考评发放)10%+团队后勤建设金(后勤公佣及团队激励考核)10%+收楼佣金10% 。
佣金分配方式有按排名分配、按参与销售人数分配、按每月销售任务达标情况分配等 。
业务提成奖励方案 - MBA智库文档
销售奖励的六大误区:重职务晋升,重高层轻低层,重结果轻过程,重个人轻团队,重物质轻精神,眼中只有超级明星 。如何设定销售提成,还需要公司根据本身情况选择最合适的方案 。
销售提成工资核算系统(按金额提成) - MBA智库文档
EXCEL自动核算系统,包括:销售明细记录表、个人销售明细查询表、销售员工资汇总表、提成对照表 。
【销售明细记录表】填写相应的日期、客户姓名、销售员、产品名称即可,类比、价格、提成金额会自动生成 。
【个人销售明细查询表】中,输入年、月、销售员,明细即可自动弹出,并可自动计算出本月该员工的提成金额的总金额 。
【销售员工资汇总表】中需填入,年、月、员工姓名,提成工资、总计会自动计算生成,基本工资、其他补贴根据需要可以录入,也可以不录入 。
美业店用那种收银管理软件可以设置员工提成?要方便快捷的 。不要太繁琐的用那种收银管理软件可以设置员工提成?现如今的美业店收银管理软件基本上都是可以设置员工提成的,并且员工提成可以根据不同项目的提成比例来进行设置 。但真正成熟的系统软件的并不多 。那么一套成熟的连锁美业店收银管理软件需要有什么功能呢?
1、收银管理:收银系统要能够支持POS机、手机端、电脑端多设备快速开单收银,同步进行新客登记、开卡储值、会员优惠自动折算等一站式操作;并且可用微信、支付宝、信用卡等扫码支付,收银款项日结日清直达信用卡,自动记账不必算账,资金安全且方便快捷 。
2、员工提成管理:提供业绩提成、手工费、阶段业绩提成三种激励手段,可单独或组合使用,支持按岗位角色、指定与非指定分别设置不同的提成计提比例,灵活多样激励方式,差别对待兼顾公平的提成制度,最大限度激发员工作潜能,提升员工作积极性,促进业绩增长 。
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完美公司的销售系统 和奖金制度如题 谢谢了完美公司奖金制度2004-12-19 12:03:18 作者:o