年终绩效考核方案( 四 ) _年终奖考核

2.从定量指标KPI提出个人的能力提出指标，根据工作职责、工作流程得出初始的年终绩效值（占30%）；
3.从定性指标KPI提出个人的综合能力，根据平时工作表现、团队意识、心态等进行初步绩效小组的360指标评估得出初始的年终绩效值得出初始的年终绩效值（占30%）。
4.从以上三点相加得出一个综合值设为年终考核的绩效总值。再与相关的岗位如下图：进行员工的年终绩效所得值（该项为公开）
二.以360度进行全方面的考核进行评估
1.建立评估关系表。
（1）谁来评估？——上级、下级、同级、客户；（2）评估人员应该选择几名？——采购经典话语“货比三家” 。一般是3名以上人员进行评估；
2.评估说明（1）评估工具。（学习理解360度评估的原理、用途、实施）（2）评估目的。
（宗旨：①公平公正公开；②利于被评估者端正态度；③负责作的态度履行评估可信度）（3）评估范围。（能接触本年度360度结果的人员）（4）评估内容。（定性指标，综合能力指标，团队协助指标，人际关系指标，岗位特性指标等）
3.评估总结
三.以上两大点进行分解汇总统计出年终绩效的最终所得值并进行统计，上交boss
四.boss定案。

五.评估结果的优缺点
1.优点：（1）避免“光环效应”、“居中趋势”、“个人偏见”、“考核盲点”；（2）获取的信息多，相对准确；（3）多角度考核，更加全面；（4）满意度提高；（5）相对公平、公正；（6）达成双赢。
2.缺点与现有弥补方法：（1）时间长、成本高；弥补方法：人资部与绩效小组全部出动（包括后勤、司机）（2）个人色彩强；弥补方法：自我评估与自我辩驳。（3）工作量大；弥补方法：依靠软件。（4）优劣、高低落差大；弥补方法：自我评估、自我辩驳与boss评定。
①自我评估从《日清表》——《月汇总》——《年总结》提取。（以上在之前的分享中，都有相应把表格附上。现就不在重复） ②自我辩驳针对人资统计出来的最终绩效所得值进行绩效面谈式沟通。得出相应的统计。
年终考核怎弄?

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年度职工考核怎么写

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员工考评是上级主管对员工一段时间内工作的考核和评价，一般分为半年度考评和年度考评，极大影响该员工的加薪和晋职。作为一个负责任的上级，主要从以下三个方面书写对员工的考评：
1，对员工的工作绩效进行综合评价。
2，对员工在工作上的优缺点进行点评。
3，提出员工的下一步的着重发展目标及自己对员工的期望。
年终考核要注意哪些问题

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需要注意以下几点：
1.关注重点工作考核的同时，不要忽视日常工作规范性要求；
2.影响绩效提升的关键要素，如：工作态度、能力变化，需要结合360度评价，并将结果反馈给被评价人，以便改进与提升；
3.设定关键业绩指标后，一定要针对每个目标如何有效实施落地的行动计划，尤其是针对年度的KPI指标，一定要分解落地措施及行动计划，这要目标达成才更靠谱；
4.绩效反馈，除了绩效打分，更要关注绩效面谈，打分更侧重于过去，而绩效面谈跟侧重于绩效分析、绩效提升，更侧重于未来，对个人、最组织更有意义。
5.KPI指标的设定不论对组织、还是对个人，对应该是动态调整的，不是一层不变的，需要根据组织的管理重心的变化而变化，这样会会使考核更有针对性。
年度考核怎么写？步骤、内容，请给范文，谢谢

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　2008年度考核工作总结本年度，我在思想上严格要求自己，努力提高各方面的能力，以便使自己更快地适应当今社会教育发展的形势。在工作上，2008年上学期我XXX小学任教，期间我担任501班的班主任兼教数学，负责学校的信息技术教学工作。
而且在数学教学中我班的数学成绩在同年级中名列前茅。在新教师试用期一年内，我积极参加新教师的培训并积极进行反思。在暑假期间参加了进城考试，我认真备考，终于考进城里学校，并很荣幸进入了稠城第一小学这所百年名校，一开学，全市就组织了义乌市青少年奥林匹克选拔赛，我组织5名学生在课外时间认真辅导，做好充分应战的准备。功夫不负有心人，在义乌市的选拔赛中获得了一个一等奖，两个二等奖，两个三等奖。