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1、承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、清单漏项单价的确认等。
2、管理人员组织、管理、协调能力不足，致使承包商、分包商、材料设备供应商的配合上出现矛盾，致使无法按照进度计划执行。
3、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
4、负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
5、工程需用的材料设备确认时间太长。
6、使用功能的局部调整和完善。
来源于设计单位
1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。
2、为项目设置的设计人员各专业间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
3、不能按建设单位的要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
来源于承包商（分包商）
1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足。
2、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具，施工人员的经验、水平及人数不能满足施工需要。
3、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。
4、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
5、总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
6、承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法满足工程建设需要。
来源于材料设备供应商
1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产能力不能满足需要。
2、运输方式及运力不能满足需要。
3、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。
4、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
5、供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付原材料费用。
来源于监理单位
1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
从上述诸多因素影响工程进度的程度看建设单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，我们工地代表作为建设项目现场的组织和管理者对项目现场计划进行综合有效的控制，对影响进度的各种因素进行全面的预测和分析，协调联动，促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，实现对进度的主动控制，保证工期目标的实现。
（三）施工现场投资控制
目前，在清单招标合理低价中标的情况下，施工单位往往采取先中标、然后通过施工现场的洽商、签证、变更及清单漏项（以下统称经济费用签单）来完成其经济目的，尤其清单漏项部分的工程费用，往往成为施工单位索赔费用的重点。
施工现场的各项经济费用签单通常采用建设单位和监理单位确认的做法，因监理单位目前大部分实行监理部负责制，且其人员受责任心和造价控制能力的限制，往往实际控制能力大打折扣，甚至个别人员受个人经济利益的驱动，丧失原则，这就要求我们现场管理人员：
1、提高责任心和业务水平。首先要熟悉施工图、招投标文件及合同等有关资料，其次要深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺变动情况。签署经济费用签单时，要考虑其内容是否符合有关资料规定，是否包含在定额施工范围内，注意剔出重复的工程量，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但包含在定额之中，工程量确认要尽可能详细，不能含糊其辞，要以审计部门进行工程量计算方便为原则，要严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。同时要加强学习、积累工程造价知识，尤其03定额虽是参考性的，但计量规则我们还是应该熟悉的，且土建人员对其他专业了解不深。
2、做好文字和各种影响资料的纪录。针对从施工到审计时间较长的实际情况，为避免记不清楚，要根据施工现场的实际情况及时做好记录，避免日后的口舌之争，甚至形成费用的增加。在这方面我们已有成功的先例，比如：省信访局施工过程中圈梁与构造柱的问题。
3、及时落实，全面考虑。及时办理各项经济费用签证，避免由于时间过长而以其不必要的纠纷。对于增加费用的，施工单位会据理力争，少了，对方肯定不同意；对于费用减少的，我们要据理力争，这是体现我们工作质量和责任心的地方。比如：施工现场依据使用功能的考虑，需要大开间，取消一堵墙体，往往施工单位出一份洽商取消了土建墙体的施工，但相应的电器插座、管线是否取消就没有了下文，而在工程审计阶段，往往分专业审计，电气专业的审计人员见不到土建的洽商，这就造成我们该减的费用没有减下来。

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