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什么叫“沙丁鱼现象”？

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到远海捕鱼的渔民在满载而归时,最头痛的是养在船舱里的鱼要死去大半。后来有人发现,如果在舱里放几条生性凶猛的沙丁鱼,返航回来后,舱里的鱼死的却很少。
什么叫做“鲶鱼效应”挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能让它们活着抵达港口，就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直严守秘诀，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现鱼槽里只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。
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挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”，也叫“沙丁鱼效应” 。
科学家观察大自然中的鹿群、羊群也发现类似现象，他们发现，如果一个鹿群或羊群的活动区域里没有狼等天敌，它们缺少危机感，不再奔跑，身体素质就会下降，这个鹿群或羊群的整体繁衍就会大受影响。医学界研究也发现人和动物受到惊吓或刺激时，肾上腺会分泌出大量的激素，从而产生前所未有的能量和生存力，从而使这一理论找到了生理学上的依据。鲶鱼和狼群的对于沙丁鱼或鹿群、羊群的主要作用就是激活，让它们保持一种危机感，保持旺盛的斗志和整体的活力。
这也是企业管理者把鲶鱼效应运用到管理中的主要目的。公司员工在一种和谐稳定的氛围中工作，心情愉快可能提高工作效率，但是如果人员、工作长期不变，犹如一潭死水，组织缺乏竞争力，人员就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，所以要从外部施加压力，内部增强竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。当压力存在时，为了更好地生存发展下去，承受压力的人必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。缺乏竞争的组织，其生命力远远不如在激烈竞争中磨练的组织。
二.方法及运用首先你要找到鲶鱼，才能利用鲶鱼，实现你的目的。鲶鱼并不是人人都能做的，鲶鱼要有几个特性好（或能力）：1.有魄力：做事不瞻前顾后，拖拖拉拉，果断，说干就干，一往无前，想人不敢想，为人不敢为。记住你是鲶鱼，你是来激活这个圈子的，没有魄力，没有冲劲，你就会像沙丁鱼一样死去。2.有判断力：果断不是鲁莽，是经过缜密的思考，精确的判断，一项决策是否可行，以及如何实施都考虑周全，做出正确的决断。
领头羊错了，会带领所有人都走错路的。3.自信力：决定了的事情首先要有自信心，才能带动整个团队有必胜的信念。4.创造力：鲶鱼式的人才最主要的是那种区别于常人的突破性思维，想人未曾想，为人未曾为，你要带来新奇的观念、思维、行为才能激发大家的智慧，如果你与大家想的做的一样，那你就不是鲶鱼而是沙丁鱼了。5.有毅力：你必须有搅动整个鱼群的意志力，你要有超出众人的毅力，否则还没折腾几下就“出师未捷身先死”了，成为沙丁鱼们的美餐那就惨了。
6.承担力：做鲶鱼要有承担压力、挫折、失败的心理素质，打不跨压不弯，还要能承担责任与后果的能力。鲶鱼的能力不完全等同于领导的能力，领导还需要一些其它的能力，就像渔夫，要有判断天气、风势、潮流的能力，要有驾驭渔船的能力，要有判定鱼群所在的能力等等，但鲶鱼就不一定要具备这些，当然如果你具备，你的前途会更辉煌，你可能既是渔夫，又是鲶鱼。找到了鲶鱼，知道了鲶鱼必须具备什么样的能力，我们就可以加以实践了。
实际我们所说的“鲶鱼效应”的这个“鲶鱼”可以是具体的人，也可能是一项制度。方法之一：找“空降兵” 。我们常说的“空降兵”就是从公司外部聘请高级管理人才或销售人才，对公司或部门进行全面改革，用新体制、制度激发活力，提高效益。