北京同仁堂旗下三大品牌同仁堂化妆品怎么样( 二 ) _生活百科

市场同质化竞争激烈。公司缺乏国家级保密配方品种，安宫牛黄丸、六味地黄丸等大单品均面临其他品牌同类型产品市场竞争。如片仔癀和白云山等均有布局安宫牛黄丸，六味地黄丸更是有一百多家中药企业生产销售，竞争激烈。
集团共用金字招牌削弱品牌穿透力、增加舆情风险。“同仁堂”品牌属于集团，下属上市公司获授权付费使用。集团利用“同仁堂”品牌广泛涉足药材、保健品、化妆品、药店、医养和餐饮等领域，品牌穿透力被削弱且舆情风险增加，可谓一损俱损。如 2018 年爆出的同仁堂蜂业公司的过期蜂蜜事件，公司作为母公司股价难逃影响。同时，市面上还有天津同仁堂和南京同仁堂，这二者与集团当前并没有股权关系，但大多数普通消费者分不清晰，常常混同，造成客户外流。
国企机制市场活力不足、公司管理亟待混改。部分国企存在体制僵化、市场活力和发展动力不足的痛点，在公司高管中，绝大多数高管年薪不高，且目前未有员工持股计划，股权激励不足；公司和同仁堂科技子公司均负责医药工业，但产业链未形成规模化协同效应，且治理层存在平级情况，业绩发展积极性存疑。
集团召开国企改革三年行动推进会，推动企业高质量发展
2021 年 4 月，《北京市国有企业改革三年行动实施方案（2020-2022）》（以下简称“方案”）正式出台，方案重点从混合所有制改革、市场化选人用人、中长期激励三个方面提出要求：
通过混合所有制改革深度转换企业经营机制。把上市作为主要形式，积极引入战略投资者，支持混改企业全面建立灵活高效的市场化经营机制；
推进以市场化为导向的选人用人机制。积极推进企业经理层成员任期制和契约化治理，加快推行职业经理人制度；推进市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出；
优化以价值创造为导向的激励约束机制。用足用好股权和分红激励、股票期权、超额利润分享等各种措施，积极探索企业员工以科技成果出资入股。
上述措施有助于改善国企僵化体制，提高发展动力和市场活力。
行动推进会议表现了集团领导层对国企改革三年行动的决心，公司混改可期，有望改善管理情况，激发市场活力。为深化国有企业改革的决策部署以及方案要求，今年 6 月，同仁堂集团召开国企改革三年行动推进会，成立改革工作领导小组、制定了行动方案和任务清单，要求全系统充分熟悉改革重要性，坚持市场化改革方向，完善体制机制，狠抓重点任务确保改革措施落地见效，着力解决掣肘问题，突破发展瓶颈，推动集团迈向高质量发展。公司作为集团核心子公司和重要上市平台，是改革的发力点。
整治肃清发展环境，助力集团风清气正。今年集团召开违背中心八项规定精神和“靠企吃企”问题专题整治动员部署会，部署了专项整治任务。要求领导层带头开展自查自纠，发现问题及时处理，注意专项整治成果运用。与抓好国企改革三年行动、“双强双促”三年行动相结合，一体化推进。
公司将参与集团企业年金计划，以调动员工积极性。公司近期公告将参加集团企业年金计划，实施范围为公司及所属在京子公司，计划于 2021 年 7 月 1 日起开始实施，可以看到公司对员工激励的重视提高，员工积极性有望提高。
2.2 行业步入高质量发展快车道，利好品牌中药
消费升级叠加监管趋严，行业向高质量转型，利好品牌名药。2014-2019 年，中国居民人均可支配收入和消费支出增长迅速，人均医疗消费支出占总消费支出比重由 7.20%增加至 8.82%，居民的健康保健意识和消费水平有所提升。近年来，国家对中医药行业加强监管力度，要求严格按照 GMP 标准组织生产，一大批不合规中药企业被取缔，中成药行业市场规模萎缩，但集中度有所提高，向高质量转型。国家药监局、卫健委发布的《中华人民共和国药典》已于 2020 年 12 月 30 日起实施，新版药典对药品安全性控制更严，对中药饮片行业中的种植、采集和加工流通等环节都进行严格治理，有助于保障产品质量、促进行业高质量良性发展。
从需求端来看，在人口老龄化加速和消费升级的社会背景下，慢病人群及亚健康人群快速增长产生了对于高品质中医药的巨大需求。据《中国心血管健康与疾病报告 2020》统计，2018 年，心血管病死亡占我国城乡居民总死亡原因的首位，从流行趋势来看，中国心血管病患病率处于持续上升阶段，推算心血管病 2020 年患者人数约 3.30 亿，其中脑卒中 1300 万，冠心病 1139 万，下肢动脉疾病 4530 万，高血压 2.45 亿。随着不健康饮食、运动不足、吸烟等不良生活方式的流行，我国心血管病发病率和死亡率或将进一步提高。

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