上海航空和中国东方航空 上海航空怎么样( 三 )


2008年,刘绍勇走立刻任东航,对东航提出了“活过来,站起来,跑起来”的复兴之路,同时,得益于上海航空市场的持续发展,最终使得东航走出了二十一世纪前十年的“至暗时刻”,2009年东航成功扭亏为盈,并走上了持续盈利之路,这是后话 。
(三)南航:“巨大”转型,日臻成熟 。
中国南方航空公司1991年2月1日正式挂牌成立,1993年1月,中国南方航空公司被国家批准更名为“中国南方航空(集团)公司” 。2002年先后并入新疆航空、中国北方航空及其下属北亚航空和天鹅航空的海内业务 。目前,南航集团旗下有15家分公司,有厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空等5家控股子公司 。中国南方航空公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司 。
世纪之初前十年,与东航的“巨大起伏”和国航的“超强盈利能力”,南航纯属“波澜不惊”,稳扎稳打,保持了中国旅客运输量最大航空公司的平稳运行,实现了最多的营业收入,并积极创新,不断超越自己,为南航长远发展布局了基础 。这些基础包括:
一是布局电子商务,为南航商务转型奠定了基础 。南航是海内第一家创建电子商务平台的航空公司,成功推出了海内首张电子客票;2005年10月28日,开海内航空公司之先河,在广州白云机场开通电子客票自助值机服务 。2007年2月6日,和中国移动联合推出“掌上值机”——“手机电子登机牌”服务 。
二是积极布局海内基地建设,增强主干市场的控制力 。南航通过与地方政府合作等多种模式,在海内组建了多达15家分公司和5家控股子公司,奠定了长远发展基础 。曾任南航掌门人刘绍勇在提及南航发展战略时:“南航原来点对点的线形经营需要变 。我们以前占地盘,现在考虑占市场 。北京呼应广东,能带来更大客源,双枢纽间可以形成互动,这是形成规模网络型航空公司的基础 。”2019年,北京大兴机场投入运营,南航作为首家从大兴起飞的航空公司,当是南航未来发展的新起点,可谁又知道南航为这一天已经预备了十多年呢?
正是因为南航持续创新和长远的发展战略,南航成功地克服了“大企业”病,实现了稳健的安全运营,经营业绩稳定成长 。
三、中国三大航空集团2012年起步入“新时代”,奋发自强,助力中国民航强国建设 。
2012年,南航集团营业收入率先突破1000亿元大关,成为第一家营业收入过千亿的航空运输企业集团 。从市场格局上来看,中国三大航空集团形成了国航以北京为核心枢纽、东航以上海为核心枢纽、南航以广州为核心的市场发展格局,三大航空集团营业收入占全行运输业务收入超过78%,市场地位稳键 。2012年,中国三大航空集团步入新时代,走上了更为稳健的发展之路,助力中国民航强国建设,业绩更为突出 。这些成绩包括:
(一)中国三大航空集团实现了更为稳健的盈利业绩 。
从前述可知,中国三大航空集团在前二十年经营业绩起伏较大 。但是,步入新时代之后,中国三大航空集团以规模化经营为支撑,确立了更为清楚的发展战略,经营业绩更加稳定;通过加强风险管控,克服了经营盈利“大起大落”的现象 。2012-2019年,中国三大航空集团实现了持续盈利,累计盈利超过1100亿元 。
(二)中国三大航空集团国际竞争能力更为突出 。
早在上世纪六十年代,周恩来总理对民航提出了“飞出去”的政治要求 。但是,多年来,中国民航国际竞争能力弱下 。中国三大航空集团以枢纽战略为基础,引进更为相宜的机型,逐步建设起了各有特色的国际航线发展之路 。国航构建了均衡的欧美航线网络,是中欧航线最大的承运人;东航发起了“太平洋航线”战略,以新一代777-300ER飞机为依托,构建了上海新的美国航线网络;南航以广州为基础,构建了“广州之路”,并成为中澳航线最大的承运人,成功地运营了世界最大的A380飞机 。中国三大航空集团在国际航线的强力崛起,增强了中国民航运输企业的国际竞争能力 。
“凡是过去,皆为序章”,1987年,诞生了中国三大航空集团的中国民航全行业干线运输飞机仅有42架,2019年中国民航全行业的运输飞机已经超过了3600架,中国已经成为世界民航业的重要力量 。回顾中国三大航空集团的成长历程,我们深刻体会到:中国民航业以“自我革命、勇于创新、不断超越”的使命担当,创造了中国民航发展传奇 。这种精神,是中国三大航空集团克服疫情影响的法宝,也必将成为中国民航建设民航强国梦的巨大源动力 。