南京苏宁怎么样 苏宁怎么样

大家好 , 金融吴教授 , 是江苏人 。江苏人 , 人人都在苏宁电器的地面商店里买过东西 。我也不例外 。听说张近东要转让苏宁易购的股份给一家疑似国企或国有基金 , 作为金融大网红 , 我有点感触 。
中国有4个电商平台 , 比较知名 。天猫 , 京东 , 拼多多和苏宁易购 。还有大商 , 国美什么的 , 已经彻底掉队 , 不算什么 。
前3个 , 是挣钱的 , 甚至是挣大钱;但最后这一个 , 苏宁 , 是赔钱的 。而且 , 是长期赔钱 。赔钱到什么程度 , 来看一个数字:截至2020年前三季度末(因为还没出年报) , 苏宁易购流动资产1072亿元 , 已经不足以覆盖1100亿元的流动负债 , 嗯 , 资不抵债 。
没想到吧?对于一个钱多到可以在海外买足球队的中国大型企业 , 他旗下的电商平台却资不抵债?嗯 , 事实就是这样 。在中国电商大战中 , 苏宁已经已经被淘汰 , 怎么能看出这种被淘汰呢?2017年以后 , 苏宁易购的经营活动现金流净额基本净流出 , 证实经营上失败了 。一个传统卖货企业 , 没有现金 , 就相称于人没有血液 , 就慢慢昏迷了 。
苏宁还能追吗?2020年前三个季度 , 天猫卖了2.6万亿 , 京东卖了2万亿 , 连后起之秀拼多多都卖了1万亿 , 而苏宁才卖了3700亿 。一般而言 , 一个行业前三名还有生存的机会 , 再往后 , 只能是慢慢流血而死 。
苏宁 , 再也追不上了 。
昨天 , 苏宁易购说 , 控股股东张近东和另一个股东苏宁电器 , 预备把20%-25%的股份转给其他人 。说是一个什么基础设施平台 。
假如你让我猜 , 我猜这个什么接盘方啊 , 是南京或江苏的某一个特设基础设施脱困基金 , 或者某一个大型地方国企 。前者可能性比较大 , 因为操作上比较方便 , 让一个单独的国企和国企领导来承担投资失败的责任 , 这不太合适 。
为什么是江苏或南京呢?因为苏宁就是江苏知名企业 , 这么多年 , 交了这么多税 , 现在没钱了 , 没血了 , 有生存难题了 , 当地政府得帮扶一把 , 那是必须的 。有点像是河北最大的房地产公司华夏幸福因债务问题倒下时 , 谁来帮?只能是保定、廊坊或河北 。其他地方 , 不明就里 , 也没有历史恩情 , 谁也不会动手 。
行了 , 苏宁 , 作为中国曾经最好最大的地面电器销售商 , 正在退出历史舞台 。几个原因 , 第一个 , 从地面部队升级为电商部队 , 苏宁做晚了 , 地面商店太多 , 改革太慢 , 甩不开 , 和格力电器难以甩开庞大的经销商团队 , 是一个道理;第二 , 胡乱扩张 , 甚至出现拿着海内的钱去海外扩张 , 买足球队 , 这个确实浪了 , 当然这种事儿是中国大民企的通病 , 想改 , 也晚了;第三 , 详细到业务经营 , 治理质量就是不行 , 这个纯粹是属于本事不行 , 不适应时代 。
没什么 , 时代车太快 , 不等人 , 也不等张总了 。
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另外 , 今天是元宵节 , 但股市暴跌 , 每个指数都跌超过2% 。
我的看法 , 好公司还是好公司 , 周期股还是周期股 , C网红还是C网红 , 这种指数普遍下跌 , 算是给没有来得及上车的长期投资人以新的机会 , 虽然这机会也不算多大 。“贵”的一切基础就是增长 , “长期贵”的可靠基础就是稳定增长 , 为什么医药消费长期贵 , 因为过去20年的履历 。头部的10%稳定增长 , 赛过周期的短期30%增长 , 因质量不同 , “新的5%GDP增长 , 赛过老的8%GDP增长” 。
凡事要认可长期投资的金科玉律 , 除非有一帮散户在“赌博华尔街论坛”上集中资金不顾基本面买入gamestop垃圾股从而干死“估值理性”的空头 , 那究竟是阶段性的、偶发性的 。所以 , 假如你认购公募今日净值下跌 , 或者持有基金抱团股而账户尽墨 , 就当是爬山路上为突如其来的云雾所阻步吧 。