招商、口碑双跌，综艺“吸金”大缩水( 二 )

豆瓣评分维度或许过于单一，广告主数量可能最能直接反映出节目的热度走势。节目流量与广告数量息息相关，《乘风破浪的姐姐》第一、二、三季广告主分别为13个、15个、6个（开播初）。
中腰部沦为底部，不少节目裸播或被砍
头部“综N代”节目招商难，中腰部综艺节目更难。
腰部公司直接沦为脚踝部。木子李为一家中腰部综艺制作公司负责人，他所在的公司每年大概制作四五档节目，主要跟“爱优腾”（爱奇艺、优酷、腾讯视频）等长视频平台合作，平台出钱，他们制作。利润好的时候，差不多能达到20%左右。但今年，他们的节目制作数量、利润遭遇双腰斩。
木子李告诉Tech星球，跟去年相比，今年制作的综艺节目少了一半，只有两个。利润也打了个对折，从20%降到了10% 。平台给到制作公司的钱缩水了。
一档节目的问世直接跟招商情况挂钩，而今年综艺市场遭遇了前所未有的寒冬。品牌冠名、行业赞助、联合赞助大幅缩减。木子李称，综艺市场跟“凉凉了”差不多，只有极头部的综艺节目还能拿到差强人意的广告赞助。
今年综艺节目普遍招商困难，吸金能力在变弱，品牌整体综艺投放预算在缩减。广告主有限的预算一般集中到了头部S级综艺节目，其他不少节目裸播。而头部综艺节目赞助费用在下降，长视频平台综艺总冠名费用之前可能在1亿元左右，而现在可能只有5000万的水平。
约定好的广告赞助，也可能临时撤单。木子李称，某平台一档全行业最头部、全平台公认的好节目，临播出前，广告主临时撤单。
上游广告主撤离，下游人员缩减变得司空见惯。木子李向Tech星球表示，某长视频平台一个垂直赛道综艺制片人团队，从8个人缩减到3个。没有广告主买单，该平台也在想办法抽身而退。
平台对爆款综艺的押注变得更克制，节目立项变得更为严苛。以往综艺黄金时代，平台如果认为某档节目具有爆款潜质，便会放宽招商限制，不会要求节目必须达到30%-70%的招商结果，最大程度覆盖节目成本。但现在，节目招商低于1都不行。即招商如果覆盖不了成本，节目不会被放行。
招商不够，会员收入来凑。平台综艺招商惨淡，开始从独播改为拼缝做。木子李称，平台现在因为自身招商不够，索性把节目独播版权放开，多个平台一起播出，然后大家一起分会员收益，用会员收入弥补招商少的亏空。这样一来，综艺开始往分账剧的方向发展。
平台日子不好过，寒意也传递给了每一个下游制作公司。木子李称，平台减价不减量，以前给到制作公司千万级别制作费用的节目，现在直接拦腰斩，下调到了三五百万。制作费用打了三五折，但要求跟以前一样的节目制作水平。几档不同级别的综艺节目制作费用都进行了压缩，以往S级五六千万， A级三五千万，现在节目成本控制整体下调至少三折。 “这样的节目没法接，一接就是亏。 ”
下游制作公司不得不跟着一起节衣缩食、被动调整，木子李公司开始从大项目向垂类节目转型。大项目立项困难，小节目意味着更低的成本，更小的风险投入。
头部跟腰部节目招商情况对比来看，已经不是过去二八效应，而是0.5跟9.5效应。
冠名广告主“没钱” ，综艺吸金能力衰减
综艺吸金能力的变迁，可以以一档现象级爆款节目窥见一斑。
《乘风破浪的姐姐》从第一季到今年第三季，直接成为反映综艺广告赞助晴雨表。《乘风破浪的姐姐》第一季，在开播前便收获13家广告主，节目收官时广告客户总数超40家。浪姐2开局势头更为凶猛，还没开播前就有15家品牌入局。而到了浪姐第三季，第一季播出时，广告赞助只有6个。
开源证券研究员曾保守估计，《乘风破浪的姐姐》第一季创造的商业收入规模预计达10亿左右，其中广告收入规模在4.55亿左右，节目对会员收入的拉动在5亿左右。
但曾经的”吸金王“似乎在今年有些式微。芒果TV一位内部人士告诉Tech星球，今年综艺招商情况不算好，几档极头部节目还好，其他节目确实不是特别好。
《乘风破浪的姐姐》第三季招商腰斩，节目播出后热度总体下滑，反映到芒果超媒财报，其半年报显示， 2022年上半年其营收为67.14亿元，同比下降14.5%；净利润11.9亿元，同比下降17.95% 。