圣商教育：企业的幸福，要从员工的幸福开始

有心理学家认为，情绪是人类心理生活中极其重要的因素，是人的精神生活的重要组成部分，它渗透到人类生活的所有方面，并对人类的实践活动发生深刻的影响。
由于情绪具有动机作用，所以良好的情绪，能提高人的工作效率和工作积极性。
我们在之前的文章中曾探讨过企业家需要稳定的情绪管理，同理，作为企业员工，同样需要良好的情绪，来提升幸福度。

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为什么这么说呢？古语有言：人磨墨，墨磨人。
大致意思是，你在磨墨的时候，墨也在磨你，你在养花的时候，花也在养你，企业和员工之间也是同样的道理。甚至有人认为，对于初创企业来说，支撑企业运行的，除了现金流，还有情感流。
员工的幸福感与其工作效率息息相关，有幸福感的员工每天能够积极努力地去工作、去创造，为企业创造更大的价值，而没有幸福感的员工则会对工作失去兴趣，从而影响其他人的工作效率。
因此，员工情绪的管理，对企业来说变得越发重要。做好情绪管理，不但可以消除、缓解很多矛盾，而且还能够在一定程度上对员工起到保健和激励的作用。那么如何做好员工的情绪管理呢？
1给予员工合理的回报
马云曾说，员工离职的原因只有两个最真实，一是钱没给到位，二是心受委屈了。对员工来说，合理的回报是幸福感的直接体现。

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这里的回报包括基本薪酬、奖金、绩效、津贴、福利等等，它是“保证”员工情绪的基础。企业建立起科学的薪酬福利体系，不仅能对员工情绪起到“保健作用” ，还能发挥薪酬的“激励作用” ，大大提升员工的积极性和稳定性，起到增加企业效益的效果。
2创造良好的办公“环境”
不论是优越的办公室环境、宽松活跃的工作氛围，还是良好的企业文化，都是影响员工情绪的重要因素。
试想，员工每天在一个活跃而富有激情的环境中工作，自然而然就容易保持心情愉悦，让心理压力减轻，也利于人际关系的维护。
因此，企业可以通过建设舒适的办公环境和氛围，稳定员工队伍，保护员工身心健康，给员工提供职业保障等方式满足员工的这一需求，从而起到“幸福感”提升的作用。

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3加强“人际关系的建设”
帮助员工建立企业与员工、团队与员工、员工之间的“内在联系” ，包括员工对企业/团队的认同，企业/团队对员工的关怀，员工间的和谐/互助等等。
在企业内部打造良好的“人际关系” ，可以提升员工的归属感，增加员工间的默契和协作，当企业/团队遇到困难或争取荣誉时会表现得更加“团结”——可以说“人际关系”是管理员工情绪的重要一环。

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4给予员工足够的关怀和尊重
企业要学会关怀、信任员工，这不仅因为员工是企业最重要、最富有创造力的“资源” ，他们的贡献维系着企业的运转；更因为企业的关怀和尊重，能有利于员工情绪的调整和心理的满足，而且还可以在一定程度上促进人才的发展与积极性，为企业带来更多效益。
恰当的表扬，荣誉的赋予，充分的关心以及榜样的树立，都能让员工感觉到被关怀、被信任、被尊重，意识到自己的重要性，才会更有动力为企业发光发热。

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5帮助员工实现“个人价值”
【圣商教育：企业的幸福，要从员工的幸福开始】员工的个人成长和未来工作的职业生涯发展与员工的幸福感是息息相关的，这也是调节员工情绪的重要法门。
企业应该去真正的关心和了解员工，让员工在合适的职业道路上更好的与企业相结合，协助他们做好职业发展目标，在合适的岗位上充分发挥自己的才华与潜能，并随着员工能力与经验的提升给予晋升和发展的机会，促进个人追求的实现。

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企业是为人类幸福而存在的，在当前知识经济的背景下，以人为本的管理理念逐渐被企业所接受和重视。
提升员工的幸福度，需要从方方面面入手，解决管理不足，改变管理理念。
员工工作幸福感增加了，主观能动性提高了，业绩和价值不断提升了，企业离幸福还会远吗？