低调妹子提离职，经理死活不批准，连老总都亲自亲自请吃饭挽留

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去年我们财务部门一个名不经传的妹子辞职，当时不仅部门经理三番五次挽留，甚至公司的总经理也亲自下场请吃饭，各种好说歹说，就是要留她，后来才知这妹子的确有两把刷子。
这妹子为人很低调，工作能力也不算出众，也没什么让人眼前一亮的证书，我们部门有两位骨干，有中级证书，还有重大项目的经验，这妹子来的时间也不算久，平时部门聚会她也不参与。

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如此一来，大家都认为她是一个比较佛系的人，平时和她交流也比较少，但我和她因为是同一年进公司的，所以关系比其她同事要深一点。
但是去年8月份的时候，她向部门经理提了辞职，我们其她同事心里想着部门又缺了一个肯干事的人了，都觉得领导会挽留只是客套而已，一来她不像部门其她老同事那样有很扎实的专业能力，二来她也不是领导一路培养起来的，离开也不会惋惜，再次她也不像公司搞销售和开拓市场那批人，手上握有很多资源和人脉。我们都准备晚上和她吃个散伙饭了，结果她愁眉苦脸地拿着辞职报告地回到了办公室，我问她：“怎么了，都要走了，应该开心才对啊？”

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她一脸不爽地说：“领导不签字，我也走不了啊，我都告诉她我心意已决，可是....”
说完，她就继续打开电脑，噼里啪啦地开始工作了。
我心里开始犯疑惑了，不应该啊，前不久有注册会计师的老王辞职，经理也只是象征性地和她聊了会天，就签了字，这回是什么情况？

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办公室的其她同事也有和我一样的疑惑，但是这疑惑在后面总经理亲自出面后又浓厚了一层，总经理在妹子提辞职之前出了差，回来后，就来找这妹子谈话了。
总经理亲自下场，挽留，这是什么大人物，同事们纷纷来问我，毕竟我和妹子关系比她们近一点，我也是无从得知啊，直摇头。
后来才知道，这妹子不简单，别看平时低调诚恳，不主动招惹事端，私下却拥有广泛的交际圈。

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具体是这样的，听我慢慢说。
总经理为什么会亲自下场挽留，是因为这妹子手上有资源，这资源不是公司给的，也不是通过在公司的渠道去获得的，而是自己利用下班时间一步步积累起来的。
妹子比较喜欢专研，搞一些商业规模的研究，正好前面几年妹子的朋友想开公司，就让妹子入股，大家一起做，平时她看一些商业书籍也看得比较多，加上入股的金额不多，就加入了。

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加入之后，公司也在她们的努力之下，步入正轨，中途在谈合作，聊项目的过程中，也认识了一帮同行业的老板，加上她们公司提供的服务质量都算不错，这些老板和她们也维持了比较好的关系。
圈子很小，有一次公司正好在谈一个项目，总经理在和对方负责人交涉和谈判的过程中，无意间就说到这妹子，双方就有了共同话题了，说着说着，对方领导就直接在总经理面前表扬她来着，大概说的是这妹子人品好，办事放心，结果呢，那次合作就谈成了，我估计大概率是有这妹子的因素在里面的。
一个公司的领导在乎什么，在乎的是资源，是客户，是持续能合作的客户，换做是我，如果公司的某位同事和公司的客户有很好的关系，那么这位同事就是我重视和关注的对象。

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绝不能让她轻易辞职。当然这只是一方面，还有一方面是这妹子的同学，和她一起开公司的同学在当地有很强的人脉，这一点总经理也是看在眼里的，所以她很在乎她的辞职。
不惜亲自下场请吃饭挽留。经理秘书有一次在和我们吃饭的时候，说到这妹子了，说有一次经理的岳父，摔了一跤，当天晚上送去拍片，可是这专家医师当天休息，看不到片，经理听说妹子认识这专家，想让妹子把这片子发过去看看。

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结果，妹子就打电话给她朋友，她朋友认识这医师，当天就在微信上给经理的岳父给仔细诊断了一下。
因为这事经理对妹子也算是有感激在，换做是你，你会怎么想呢，这样的人，我肯定不会让她轻易辞职的。
你想，如果你放她辞职了，以后你的事她的朋友还会不会当成自己的事去办，大概率不会吧。

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这是从经理来说，从部门领导来说，更不可能让她走了，虽然她没有什么证书，但是起码也是一个踏实肯干事的人，而且关键总经理喜欢啊，总经理喜欢的人，自己也要想法设法去喜欢，你说对吧。
职场上爱屋及乌的事多了去了，也是可以理解的，况且她的务实，换做任何一个同事都会很喜欢她。
她很佛系，对升职加薪很佛系，但是对工作上不佛系，一丝不苟，很有自我要求，所以就形成了一个低调真实的职场印象，这样的人，领导才喜欢，不惹事不犯事，还能有高质量的产出，和同事关系维持得也很好。

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其实领导最怕有资源的人辞职，这资源不是公司给的，毕竟公司给的资源，公司也能留住，最怕的是她自己有资源，自己有人脉，这样的人存在公司内部，就是对公司最好的赋能，最好的招牌，就像是一个明星员工的存在，有的客户就是因为有这个人在，所以对一家公司才有信心，对一个项目才有自信。
【低调妹子提离职，经理死活不批准，连老总都亲自亲自请吃饭挽留】这样的人，领导会想方设法挽留的。