酒店业门外汉，却创造了世界排名前三的酒店集团，季琦何许人也？

从前提到星级酒店，人们多数想到国外的希尔顿，高端大气上档次。
但如今，中国也有了地标性的星级酒店，让国内外的旅客赞不绝口。
汉庭这个词，常常出现在旅客的脑海之中。
汉庭酒店，已经成为国内的龙头酒店。它的创始人，是一位压根不懂酒店业务，就敢在酒店行业创业的季琦。

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1966年，季琦出生在江苏南通的一个小村庄。家里很穷，他每天仅能勉强果腹。
上学的时候，季琦每天来回步行几公里，就为了中午能回家吃一碗饭。
有一天中午放学后，他顶着饥肠辘辘的肚子跑回家，没想到刚进门，母亲面露难色地跟他说：“家里没粮了，你爹出去借晚上的粮了......”
小季琦很懂事，他没哭没闹，默默地走到水缸边，喝了好几口凉水。凉水充饥后，他眼含着泪水走回了学校。
他暗暗下定决心，一定要改变自己的命运。而他唯一的路，就是努力学习，用知识武装自己，考出小山村。
1985年， 19岁的季琦以全县第二的好成绩，考入了上海交通大学，意味着他毕业就可以被分配工作，拥有一辈子的铁饭碗。
【酒店业门外汉，却创造了世界排名前三的酒店集团，季琦何许人也？】季琦实现了走出小山村的梦想。

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当他看到灯红酒绿的上海，他又有了一个更大的梦想，他要留在上海，拥有自己的公司。
本科毕业后，季琦放弃了分配的工作，而是继续攻读本校研究生，研究方向是人机交互和互联网，这个专业为他后来的创业打下了基础。
研究生毕业后，季琦去了美国，他在美国见识到了互联网的强大力量，当时中国的互联网产业尚未起步。
季琦看准时机，于1995年回到上海，开始互联网创业。
“创业教父”的传奇，就此拉开了帷幕。

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互联网创业，开始的时候总是举步维艰，不过季琦坚信这个方向是对的，他苦苦支撑，终于在1999年，迎来了事业的拐点。
那年，季琦组了个海归人员的饭局。
席上，他与梁建章、沈南鹏一见如故，他们对中国市场的见解一致，都看到了中国经济腾飞后，人们对消费娱乐的巨大需求。
三人立马合作，开启了创业之路——开拓中国的旅游领域。

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季琦出资40万，梁建章、沈南鹏各投入30万，以100万元注册资金，成立了携程网公司。
他们都没有旅游行业的经验，刚开始只能照搬国外同类公司的管理模式去运营，但国情不同，效果并不好。
后来，精通管理的范敏加入公司高管团队，才扭转了局面。
四人分工协作，各司所长，公司很快就走入正轨，进入发展快车道。
携程被越来越多的国人所熟知， 2003年在美国纳斯达克成功上市。
然而在上市前夕，季琦做出了一个惊人的举动——他离开了携程的管理层。

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在众人以为季琦要解甲归田的时候，他开始了第二轮创业。
携程的成功，为季琦积累了财富，也为他的再次创业打下了资金基础。
季琦注意到一个需求大但是存在严重空档的领域——经济型酒店。
随着经济的繁荣，出门旅游的人多了，需要出差的人也多了。
出门在外，总要住宿。但是人们可以选择的酒店并不多，要么是很贵的星级酒店，要么是很廉价的小旅馆。
这对于大部分的中等收入的人来说，都不是好的选择。住星级酒店觉得肉痛，但又看不上小旅馆。
季琦再次看到了商机，而投资人也再次看到了季琦的才华。

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季琦在酒店领域是一个门外汉，他为了了解这个行业，亲自“试住”当时国内的经济型酒店——“锦江之星”和“新亚之星” 。
他几乎住遍了每一家“锦江之星” ，他到每一家店都试住多日，研究它们的房屋布局和装修风格，还找酒店经理和服务生闲聊，收集更多的行业信息。
他亲自体验多家酒店，仔细揣摩研究酒店的经营之道后，创办了“如家酒店” ，寓意就是“像家一样” ，让入住的客人宾至如归。
季琦摒弃了加盟模式，选择了价格服务标准统一的直营店模式，把如家酒店的品牌一点点地做了起来。
如家酒店简约明快的设计风格，干净无痕的卫生洗浴，合理适中的住宿价格，吸引了大批经常出差的客户。
怎么样能让客户在下一次出差的时候，还选择如家酒店呢？

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季琦想了一个办法。
他设计了如家酒店的会员积分制，客户每入住一次，就会得到相应的积分，积分到了一定的数额，就可以抵住宿的费用。
季琦很善于抓住客户的心理，所以他成功留住了大部分客户。
2006年， “如家”也在美国纳斯达克成功上市。
和上次一样，如家上市前夕，季琦再次离开了。
季琦离开携程的时候，人们表示很惊讶，后来看到如家的成功，人们变得很期待季琦的下一个作品。
季琦的下一次创业，是什么呢？

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季琦开始打造自己的商业帝国，他创办了汉庭酒店。有了如家酒店的经验，他在打造汉庭酒店时显得得心应手。
汉庭酒店完全是他的作品，他可以按照自己的想法打造酒店的方方面面，不需要再考虑合作者的意见。
酒店装修的时候，公司的经理跟季琦反馈预算超出的情况，他笑了笑：“我要看最后呈现的效果，效果好，多花点钱也可以。 ”
季琦舍得花成本，最终他把汉庭酒店打造得更优雅，更加适合中产阶级入住，整体档次上，也比如家更上一层楼。

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汉庭酒店的口号是：人在旅途，家在汉庭。
所以汉庭酒店的设计，绝不给人感到冰冷，而让入住的客户体会到在家中的方便和舒适。
秉持着这样的理念，季琦要求员工用心对待每一位入住的客户，就像对待家人那般。
住过汉庭酒店的人，称赞汉庭为“比如家更如家” 。
2008年，金融危机来了。创业多年的季琦，也感到了前所未有的危机。
当秘书跟他说，公司的资金链很快就要断的时，他忍痛卖掉了如家的股份，支撑着汉庭酒店的运营。
即便是在困难时期，季琦始终要求，酒店要保持一如既往的水准，经济有危机，但汉庭的服务不能有危机。
熬过黑暗，就是光明。

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汉庭平稳度过了经济危机，于2010年在美国纳斯达克上市。
这一次，季琦没有离开。
他带领着汉庭再接再厉，完成了对多家世界级集团公司的合作并购，市值超过千亿。后来，他把公司的名称改为“华住酒店集团” 。
如今的华住集团，在全国有6700多家店面，是仅次于万豪和希尔顿的世界第三大酒店集团。
季琦每一次的创业，不过几年就把公司成功上市。他的巨大成功，让人把他称为“创业教父” 。

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有采访人员曾问季琦：“为什么总在成功后离开？”
季琦坦诚说道：“开始创业的时候，资金和经验都不足，需要协作打团体战，但他始终记得要创立一家完全属于自己的公司。 ”
如果说携程和如家，是季琦与别人合作的产物。那么华住，就是季琦真正的孩子。

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季琦非常崇拜乔布斯，把乔布斯的画像挂在办公室鼓励自己，最终他也活成了乔布斯一样的人物，粉丝们亲切称他为“季布斯” 。
季琦从上学时就不断努力，更可贵的是当他的努力结出硕果时，他又能看到下一个努力的方向。
他永远走在路上，很少回顾自己过去的成就，也从未停下自己向前的脚步。
祝福华住集团，祝福季琦，未来一定会更好！