离职后，原同事还认不认识你，完全取决于你自己的光芒

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【离职后，原同事还认不认识你，完全取决于你自己的光芒】离职后，原来的同事还认不认识你，完全取决于你自己的光芒。
张三曾是我的同事，我们同在一家公司做销售。尽管他是高中学历，但学习企业文化、产品知识和营销技巧，一点也不比我这个大学生差，因为他有着多年的实战经验，所以，对知识有独到的理解。

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另一方面，由于他学历低，要是再找工作，难度会相对较大。因此，张三倍加珍惜这份工作。他的执行力一直是我们学习的榜样，尤其是与客户交流时表现出来的生活知识面，更是令我们望尘莫及。
那时，老板新上了一款产品，为了尽快打开市场，就出台了一个极富挑战性的奖励政策。我清楚的记得，回款100w时，奖金是12% 。可能是，老板觉得，就凭我们的能力，是不可能做到这个业绩的。
张三听了老板的新品培训后，从代理商和消费者的角度，又提了几个问题。我们一起交流探讨时，张三都记在了他的小本本上。你猜怎么着？人当晚回家，又认真思考了几遍，打磨出了一套属于自己的话术。

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随后的任务时间里，张三就翻来覆去做三件事：
1.访老客，铺新品；
2.请大客户转介绍，专门卖新品；
3.重点抓好宣传和促销工作，一边加快渠道的出货量；另一边整理搜集新数据，进一步开拓增量市场。

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就一个月，张三的销售业绩还真的做到了100w 。眼看12w奖金就要手到擒来，老板却怂了，竟然不想给了，说什么公司也是花了很大的费用来打广告的，折算下来利润也没有12%这么多了。于是乎，竟然能说出要张三拿出6w来分摊广告的费用，说这是张三的市场区域的应付成本。
还你你乐意吗？张三一下就火了直接进了老板的办公室，在和老板一番“友好”协商“白纸黑字”言出必行，之类的博弈交流无果后，张三愤而离职，直接就走人了。

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说实话，当时我都向张三投去了崇拜的目光，觉得这样的销售人才到哪儿都会风生水起。
因为“张三事件”的负面影响，其他销售人员也没了干劲，都在担心老板出台的政策到底算不算数？公司业绩日薄西山，最关键的是没有人能超过张三的业绩记录。
失去了榜样的引领作用，团队也失去了凝聚力和战斗力。也许是良心发现，也许是老板觉得克扣张三6个W得不偿失，老板让财务把6个W补给张三，并邀请张三回来，继续与我们并肩战斗，扬帆远航。

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由此可见，只要你身上有他人无法替代的光芒，原来的同事，甚至是老板，都会惦记着你，了解你的动态，以便在适当之时，再度携手，强强联合，共襄盛举。
离职是自己的理性选择，不必在意他人对自己的态度。
大家在一起工作，本来在各自的岗位上，在领导的带领下，充分发挥自己的才能，为团队创造价值，进而获得自己该得的薪资，是一件开心的事儿。

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然而，由于领导个人的喜好，导致自己受到一些不公待见；由于同事间的你争我斗，导致关系冷漠；由于升职加薪和发展空间受阻，导致自己心灰意冷；或者由于个人职业规划与公司发展战略相悖，而另谋高就…都是正常现象。
既然自己经过深思熟虑后离职，就应该把重点放在重新开始上，而不必在意原来同事的态度。无论是祝福，还是讥笑，在一个心智成熟者面前，除了淡淡一笑，难道还值得为之影响自己的心情吗。

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人情如纸张张薄，世事如棋局局新。自古以来就是穷在闹市无人问，富在深山有远亲。对于离职者而言，在新的环境下，干出让人刮目相看的成绩，让哪些当初不认识你的人，为你喝采，甚至巴结你，才是最有力的回敬。