如何利用敏捷站会提高效率？直播教你正确方式！

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越来越多公司开始利用每天的几分钟，和员工之间展开一次面对面沟通互动的机会，这就是所谓“站会”的由来。
一开始，大家都兴致盎然，难得可以利用开会的时间开个“小差” ，何乐而不为呢？可久而久之却开始牢骚不断！
“每天要求发言，哪有那么多话可讲？”
“走走形式就好了，搞的那么认真干嘛！”
“又不是多重要的会议，迟到一会也不行吗？”
“站会”中，当员工出现消极态度，作为企业领导者该怎么办呢？
1.做好组织和协调
制定每天站会的起止时间，安排专门负责的人员，每周做好统计工作，问题汇总等。
2.做好奖惩制度
对于积极参与站会，主动发言的员工给予一定的奖励，对于迟到的成员给予惩罚，奖惩制度可以根据大家的喜好进行投票决定。

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在敏捷开发过程中，站会不可或缺。站会的意义是通过强制性面对面沟通，快速了解内部员工存在的问题，及时做出调整或解决，大大节约了后续的时间以及金钱成本。
什么是站会？
站会是开发团队自行组织的，通常是每天进行，一般不超过15分钟。
每日站会是一个开发团队内部的沟通会议，通过会议来保证他们对现状有一致的了解。
站会的3个核心问题
1.昨天做了什么？
2.今天准备什么？
3.有什么阻碍或问题？
通过言简意赅地表达，让团队其他成员了解你目前的进度以及你的困难点，并且评估自己能提供的帮助。
站会的3个目的
1.让团队为一天的合作做好准备；
2.帮助团队感知是否能达成当前目标；
3.发现任何让团队慢下来的事情。
让团队在协作中及时发现问题，并做好应对的准备，使目标更快达成。

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对于领导者而言，要想把控团队每天的进度以及可能出现的风险应对，站会是首选的一个方式。
想要做好站会，就要抓住站会的核心，即“沟通的原则” 。沟通的前提基于积极表达，在这个过程中，可能会暴露很多的问题，但是不要担心，发现问题是解决的第一步，也是站会逐渐走向成熟的重点。
提问
站会有多重要？
如何做好每一次站会？
站会的流程有哪些？
如何改进站会中出现的问题？
【如何利用敏捷站会提高效率？直播教你正确方式！】基于以上问题，以及例表中没有提出，但隐形存在的站会问题，我们专门安排了一场“敏捷站会”直播，让你重新认识站会，帮你提高效率，助力你成功通过ACP备考。