怎样才是升维的良好时机?

大家好！
今天接着昨天摘选于《菜根谭》的名句进行细聊，今天继续聊一个相关话题，即当我们成为一位相对而言比较成熟的“无冕之王”后，我们可以怎么做。这其实又是一个关于“升维”的话题。
引子
为什么会写这样一篇文章，其实是源于自己一次不经意的灵感。

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有一位面试官曾在电话里问了我这样的一个问题，即你现在的能力范围其实已经到达了一个极大化的境界，如果再去缩小范围，并聚焦在其中的某个小领域中，会不会觉得太简单了?
记得这个问题来自于下班时的地铁上，这个时候环境非常嘈杂，并不适合做一些深度思考，特别是针对这样的灵魂拷问。
然而不知为何，我的灵感乍现，将自己的能力以及对应的服务范围比喻为一种模块化机制，并可以根据实际用途进行增减，正如一家企业或者一个部门的业务范围。
如果将自己的能力提升作为一种开拓进取的创业精神看待，那么我觉得可以分为初创阶段和守成阶段。
初创阶段专注于能力的大范围扩充，将更多的能力模块收入囊中；而守成阶段则会专注于多个重要模块的垂直深化，并进行少量的平稳扩张。
当我们在初创阶段的扩张达到最大化，并成为一位名副其实的“无冕之王”后，我们可以进入守成阶段，守成阶段同样拥有无限可能。
初创阶段：系统化触达
这里的初创阶段往往需要一些“契机” ，一般可能是职位上升所带来的更高要求，或者是自己主动寻找到了更具挑战性的机会，拥有更好的发展憧憬，这对我们来说是非常好的机会，可以认为这个时候就是自己能力或思维开始广泛提升的“初创阶段” 。

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在初创阶段，我们需要专注于大幅度扩张，全力达到一个能力最大化的境界，当然，这需要我们多年的努力，既要巩固现有能力，又要布局新的能力，并不断地将各种能力融会贯通。
在这个阶段，我们需要采取横向发展为主，纵向发展为辅的战略。我们需要三种意识层面的横向发展。
第一种是初始职业本身的横向发展意识。
当我们确定了较长期的职业规划后，我们会在一个初始职业上摸爬滚打几年，从一位菜鸟成长为在某一方面的专业级人物，这个是努力工作的职场人的一种典型发展模式，但我想说的是，我们不应该仅仅局限于垂直的发展。

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我们需要关注我们的初始职业在整个市场环境下的要求，如该职业的基本能力要求和最高能力要求，该职业在不同行业的发展趋势等。
我们应确保自己能够超越平均要求，并向最高要求靠拢。在最高能力要求下，往往会有一些我们过去从未认真关注，或者未曾接触过的能力类型，这时其实就是一个很好的横向发展机会。
第二种则是初始职业外的横向发展意识。
除了自己的初始职业外，如果我们有短时间内向其他职业发展的机会，或者仅仅是一次轮岗，那么我们无论如何都需要抓住这样的机会，将其当成很好的挑战来进行应对。

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很多情况下，我们成长的加速往往来源于各种类似于“轮岗”的机会。比如在产品经理的轮岗中，会参与到产品管理这条线中所有相关部门的业务和内部管理措施，从而能够在产品管理中有的放矢。
轮岗既可以是实体工作上的轮岗，也可以是思维或心理上的轮岗。假如我是一位UI设计师，那么我们不仅仅要关注自身领域内的UI设计，还要关注其他行业中的好的UI设计，同时也可以关注一下其他领域的设计成果和趋势，扩展自己的视野。
在这过程中，你一定会发现各种美的灵感，因为很多时候，美是一种超越设计边界的，不同的设计领域可能采用类似的美，而其自身也具有独特的美。
人生的各种扩张其实也可以看作一种美。
第三种则是横向发展中的底层能力扩张。
两种形式的横向发展不仅带来了知识和经验上的扩张，更为重要的是，也带来了自己底层能力的扩张。

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在我过往的文章中，我始终将底层能力的发展作为重要的主题，那是因为底层能力是一种真正核心的“授人以渔” ，通过一种或多种底层能力的组合，在我们遇到任何问题，哪怕是陌生的问题时，往往都能够得到很好的解决。
在快速扩张过程中，我们既深化了自己本业中的底层能力，又从其他行业或职业中获取了更多的底层能力。不同的底层能力交相整合，让我们得到快速的成长。
在初创阶段，我们同样也是个自我创业者，需要吃得起创业过程中的苦中苦，才能达到理想的发展境界。在初创阶段，只有两个主题，那就是扩张和吃苦。
初创阶段的最高境界是，作为一个个体，具有系统化思维，掌握多维度的知识、经验和思维模块，在没有团队的情况下，自己就是一个团队，能按照一个团队的方式运营，而一旦有了团队，也能如鱼得水进行扩张，这个时候就是一个“无冕之王”的境界。
守成阶段：模块化增减
正如我在上一篇中所说，扩张不应该是一种无限的行为，当我们发展到了一定阶段时，扩张就会趋于平稳。

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在这个时候，我们的能力和思维已经达到了一个较高的水准，甚至能够通过自己的底层能力解决不同行业的问题，那么我们就可以进入一个守成的阶段。
在守成阶段，我们更多关注的不再仅仅是工作的本身，而是更多考虑事业、健康和家庭之间的终极平衡，这个时候如果再按照初创阶段的模式全方位扩张，很有可能导致与更重要的东西失衡，从长远来看，是一种得不偿失。
当然，这样的“失衡”也需要视每个人的价值观而有所区分，如果自己的人生目标就是以事业为主要方向，那么这种失衡也许并不是真正的失衡。
守成阶段是对人生的一种深度理解，是一种对于未来生活和发展模式的重新洗礼。只要我们在初创阶段扩张的边界足够大，那么我们也可以有更多的选择面。
首先我们需要选择一个与自己在多方面适配的平台，这时我们需要追求的不再是宽而广，而是少而精，让自己的业务范围更为聚焦，更为灵活，并和平台共同成长。
除此之外，我们可以使一部分有价值的能力模块变现。无论你的能力模块组合如何，都能挖掘出各种各样可以变现的机会，如提供所在领域的咨询工作、自媒体工作或是设计工作，到了更高层次，甚至可以由自己来定义。
在初创阶段，一旦我们将自己的能力和经验扩张到了最大化的状态，这个时候我们的选择余地更多，各种能力的交相融合也能确保我们能够将业务做精做透，甚至能够提供更高维度的解决方案，得到更多的客户认可，赢得口碑和影响力。
合纵与连横
在初创阶段，我们每个人都在积聚能量，就像一个弹簧，而在守成阶段，虽然其进攻性远远不及初创阶段，但这其实是一种超新星式的能量释放。

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从初创阶段开始，其实我们就在为自己的人生而努力；到了守成阶段，其实可以认为是真正的开始，你自己成为了一个共享服务平台，也可以认为是一个保持持久外交的城池。
这个时候， “外交”将成为长久的主题，你需要做一个纵横家，将自己的能量释放到最为合适的人身上，并为更多人所知。我们做不到苏秦持六国相印的辉煌，但至少我们可以通过娴熟的技能，或者解决问题的能力，让真正的客户认可我们，建立自己的良好口碑。
你最开始需要做的，是要让潜在客户知道你能为他们做什么，为他们解决什么样的问题，就像对于面临存亡的六国君主，他们知道苏秦能为他们出谋划策，共同抵御虎狼般的秦国。
在这个过程中，我们需要做的就是将自己的能量充分释放出来，或者说秀一把真实的“肌肉” 。通过与客户的深入沟通，了解其真实需求，并结合自己清晰的服务标准和过往的成功案例，让他们知道你所拥有的能量。
然后，就是将这些能量真正落地，通过交付超乎客户期望的作品，将你对于每一份工作的态度充分展现出来，让客户感到放心，这个时候，你和客户之间开始形成了一种默契的信任关系。
客户一方面会继续成为你的回头客，放心地让你的能量充分发挥，另一方面就是将你的能量进行“转发” ，也就是一传十十传百的口碑“疯传” 。
经过一定时间的口碑累积，你的成就完全可以和苏秦、张仪之辈相媲美。
【怎样才是升维的良好时机?】未来的世界，是人人都是一座城的世界，广泛的链接和价值流的传递将成为主流。