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马云曾经说过，企业和人一样，都会死，都有破产这一天，作为老板，你的责任就是一路过关斩将，逢水搭桥，逢山开道，一路做的过程就是乐趣，给自己，给别人都带来巨大的价值，就这么做下去，尽量活的比别人久，笑到最后 。
虽然每个企业的老板都有基业长青，百年老店想法，但是理想很丰满，现实很骨干，据统计，中国中小企业的平均寿命2.5年，集团企业平均寿命7-8年，企业做不强做不大的原因有很多，但有一些共性原因 。
哥们式合伙，仇人式散伙
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中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊 。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散 。
盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临 。在某个百分之十的特定时刻，关系作用大于百分之五十，但是在整个阶段中，关系是无足轻重的，自身的专业性、匹配度、超越期望值才是赢到最后的根本 。错把关系当做一劳永逸的工具，失之毫厘谬以千里 。
企业支柱亲信化
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一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织 。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈 。
即使有职业经理人也得不到信任和重用，受制于老板一言堂、一支笔的权威，正确的意见往往不被采纳，无法实施正确的经营管理方案和措施，难以立足，职业团队无法打造 。企业也没有招聘人才和留住人才的机制，内部铁板一块，人才难进去，也留不住 。
流水不腐，户枢不蠹，任人唯亲而不是任人唯贤家族式企业，能走多远？
面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通 。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底 。面子比天大，真的很可怕！
商业式迷信
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罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富 。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
知人而不自知
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看人头头是道，看己昏头昏脑 。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账 。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守 。
习惯性信用缺失
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说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观 。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回 。只给员工画饼，完成了阶段性目标了也不兑现奖励，承诺犹如空气 。路越走越窄，生意越做越死 。
匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻 。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张 。
有些老板的发家史并不光彩，第一桶金裹带着暴力与血腥，以为开企业就跟草莽江湖式的，披着企业的外衣，干的是违法违规的事情，与趋势背道而驰，企业最后无法善终 。
阶级斗争企业化
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企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争 。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的是企业的效率和凝聚力 。
沉湎酒色有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色 。“酒是穿肠的毒药，色是刮骨的钢刀” 。有多少成功人士都败在了无度的酒池肉林的享乐主义之下 。
投资冒险主义拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
投资经验主义【家庭衰败灭亡的原因（不要去私企）】在一个新时间、一个新市场、一个新的行业，面对一群新的员工或客户，以过去的成功经验去生产经营 。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?不再如鱼得水，不再恭维声一片，一连串的挫败击垮最后的傲娇，灰溜溜收场 。
投资极端主义三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足 。
人性的幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平 。企业是靠团队打仗的，团队是需要成本的，不想付出合理的成本，又想获得最大的利益，无异于缘木求鱼；既想马儿不停的跑，又不想让马儿吃饱是根本性的错误思维 。
过度追求系统平衡企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡 。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存 。最后必然造成干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，企业走到尽头 。
抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则在企业内部冠冕堂皇的要求员工遵纪守法，当涉及切身利益的关系人或事情时，就可以网开一面，违规操作，从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任 。这种双标的老板文化必然对企业的发展带来深重的负面影响 。
完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦 。
完美主义的老板总想达成最高的目标 。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备 。
附庸风雅企业到了一定的程度，老板就开始飘了，一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀 。圈子不同，何必强融？心思不放在企业的经营发展上面，没有居安思危的警觉性 。
不学无术老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了 。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训 。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了 。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘 。
结束语
欢迎中小企业老板对号入座，如果你的企业中有一项或者几项符合的情况，那么就要及时对症下药了，其实企业要做大做强每天都如履薄冰，不得懈怠；企业在麻痹中做垮是最简单的，千里之堤毁于蚁穴 。
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