数字化时代，个体如何实现自身价值？

2004年12月26日早晨，正在普吉岛海滩散步的10岁英国女孩蒂莉.史密斯通过海水的形态认出海啸来临前的迹象，于是向人们发出警告，从而挽救了大约100名在泰国此处海滩上的人。能够挽救这么多人的生命，正是因为蒂莉.史密斯拥有海啸相关的知识，并运用了这些知识。知识是有价值的，而成为一个有知识的人，也就更好地实现了个人价值。
这是一个追求意义、价值的时代， “仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱” ，我们比以往任何时候都勤于思考，但是，也这是一个信息爆炸的时代，新知识不断涌现，我们难免陷入信息过载选择过多的焦虑，也会有因迭代速度太快而产生跟不上节奏的孤独。陈春花老师的《价值共生》这本书，帮助我们摆脱数字化时代的焦虑感和孤独感，她建议我们问自己四个问题：

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一.是分别心还是辨别力？
分别心指的是我们根据事物表面有区别地对待人和事，而辨别力则是指人们对事物分析、观察和独立判断的能力。这个问题是在提醒我们，不能被表面所迷惑，而应该真正辨识一段信息、一些数据的价值。
陈春花老师举了一个例子，是说她调研的某企业， 12年保持行业第一的位置，看起来是很不错的成绩，但是，继续询问，则发现最近5年该企业都没有增长。可见，我们不能单纯地看一条数据，而应该过渡到信息中，进而帮助我们进行价值判断。
二.是自我设限还是认知的不足？
有人说自己做不到一件事，到底是真的做不到，还是认为自己做不到于是不去尝试呢？这就是自我设限。我们被海量的数据给吓住了，被那些层出不穷的新名词给唬住了，于是我们怕了，不是我们真的没有能力去做。
认知有层级，有维度，于是提高认知能力很重要。乔布斯说：“苹果生活在一个生态系统中，在这个生态系统中重要的是相互帮助。 ”正是基于这样的认知，苹果迅速发展，与伙伴成员共同成长、共创价值。可见，认知开拓了个人和企业的思路，拓展了发展空间。

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三.是世界变化快还是自己不曾改变？
世界的变化固然迅速，但总有窗口期，而自身毫无改变的公司却注定难以生存，比如固守原有业务模式的柯达公司。 2001年柯达的品牌价值位列全球第27名，但是由于没有重视数字技术的发展， 2012年柯达公司申请了破产保护。
柯达公司内部很早就有人提出了大力发展数码相机以及启动产品市场推广的意见，但是当时传统业务的优势还非常明显，柯达公司对变化的认知存在不足，没有跟上消费者的节奏，没有跟上市场的步伐，终究被时代所淘汰。
企业如此，个人亦然。面对如此多的新兴事物，我们应该勇于改变、勇于尝试，这样面对纷繁复杂的信息也能跟住脚步，在时刻的不确定中获得片刻的安全感。
四.是惯性使然还是无法应对？
很多时候我们感觉自己难以应对信息巨变、不断迭代的挑战，其实是习惯了过去的思考方式和行为方式，说白了，就是“懒” 。
惯性是一个很可怕的东西，无异于温水煮青蛙。当我们习惯了稳定习惯了舒适，到我们不得不改变的时候，只会更加痛苦。
陈春花老师在《价值共生》这本书里告诉我们，真正拥有知识，我们就会拥有辨别力，会提升认知，会主动改变自己，也会迎接挑战。我们会变得更加开放、包容，也更有活力。这些都会帮助我们成为更有价值的个体。
但是，在数字化生存中，个体想实现自身价值，只思考和回答以上四个问题还是不够的，我们还应该建立自己在数字化时代的底层逻辑：
一.建立长期主义的价值观。
有句话是“站在风口上，猪都能飞起来” ，这句话不假，但是缺少了后半句。猪接着风力飞起来了，可是能飞得远吗？会不会掉下来呢？机会主义的价值观关注“风口”“颠覆”等概念，但这样的公司却常常无疾而终，难以一直飞的又高又远。
个人也是如此。机会主义者选择了“过把瘾就死” ，但是平平淡淡细水长流才是更长久的人生。正如作家格拉德威尔在《异类》一书中提出的“一万小时定律”：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。 1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。 ”这里的一万小时，就是长期主义。
二.从预测判断转向不断进化。
在一个持续变化的环境里，没有人能够永远准确地预测和选择，唯有以不变应万变，才是生存之道。
陈春花老师在《价值共生》中也如此写道：“持续而灵活的适应性是人们必须掌握的能力。 ”
三.致力于不可替代性。
记得我在大学时听《组织行为学》这门课，老师就提出了“不可替代性”这个词，引起了我的思考。我们的个人价值如何体现，如何在组织和社会中找到自己一点点的位置，不可替代性就非常重要。
2018年，由于ETC的推广，某市取消某处路桥收费站，收费站的工作人员即将下岗，其中几位工作人员在网上发帖哭诉， “除了收费啥也不会”引发网友热议。收费不是一项不可替代的技能，而收费站工作人员也不是不可替代的员工，对我们而言，致力于打造自身的不可替代性有多么重要。
四.从固守边界到伙伴开放。
这个时代正转向平台化，转向云化，最根本的特征就是开放、连接、协同。一个封闭的系统是无法适应动荡环境的，我们都需要与组织内外的其他人合作，建立一起进步的圈子，寻求商业合作的机会。
伙伴会带给我们新的思想、新的机会，也一定会达到1+1大于2的效果。
五.构建共生态。
在《价值共生》中，陈春花老师告诉我们：”长久的价值创造是命运共同体带来的集体智慧结晶，共生的逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧的重要维度。 ”清代山西商人做生意，不仅视其他商家为竞争对手，还将其作为合作伙伴，大家有生意一起做，有钱一起赚，此为“相与” 。资源共享、相互依赖、紧密合作，使得山西整体的经济得到发展。
我们个人也是一样的道理，既有独立性，又有协同性，共生态促进共同进步。
六.做好当下即是未来。
未来不在遥远的某处，未来就在当下，就在我们读的每一本书里，在我们思考的每一个问题里。这是一个数字技术驱动变化的时代，充满了未知，也充满了希望。只要踏踏实实一步一个脚印地走，做好手边的每一件事，我们就会迎接那个美好的光明的未来，实现个人的理想和价值。
《价值共生》这本书，由北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花所著，她不仅在高校工作过，还有企业任职的实战经验。这本书对“知识”和“价值”都做了全方位的阐释，帮助我们在数字化时代更充实地生活，引领我们实现个人的价值。

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