火哥：疫情时代，企业建立学习型组织的必要性

最近，一位朋友花了十多万去学习，学完了还请老师到公司，给管理层和员工培训。
另一位朋友，不理解他的做法，说这是临时抱佛脚，效用一定不会大，而且花那么多钱，根本不值。
但是去学习的这位朋友解释说，不管有没有用，他都会去尝试，因为学习对他来说，迫在眉睫。

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他管着一个几十人的团队，每个月的人工和场地等支出，就要几十万。
受疫情影响，公司的进项减少，而支出并未减少，所以拖延一天，亏损就增加一天。
所以，在他看来，只要学习能让他的认知提前提升，不但能早点结束无谓的消耗，说不定还能让项目破局重生。
早先，我这位朋友并未意识到学习的重要性，因为那个时候，生意好做，随便粗放式管理，产出都不小，所以那时候学习并不是紧急重要的事情。
直到疫情出现，每天的亏损让他心烦意乱，他才意识到必须要提升他的认知，不然老本吃完，项目黄了，他就破产了。

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近期，随着我调研的企业样本变多，发现了一个很重要的问题，受疫情影响大的企业，除了部分外部因素，最大的问题还是来自于内部。
有一家企业，业务未受多大影响，但老板明显感觉到，管理层的信心受到了大环境的影响，从而导致指令执行不到位，交代下去的事情，往往没了下文。
另一家企业，以前粗放式管理惯了，疫情到来，想节俭一点，各项支出收紧了一些，不少人就不愿意了，闹出了各种幺蛾子来。
还有一家企业，发现部门沟通不畅，非常影响协作效率。效率提升不上来，企业的损耗就会增加，所以很难在与同行的竞争中，发挥出优势来。
在和这些企业沟通中，我发现一个共性问题，就是疫情暴露出了原来大家并未重视的团队问题，这些问题不解决，即便是没有疫情影响，对企业的长期发展也是不利的。
疫情的影响，正好提醒了这些企业要苦练内功，让组织更有战斗力，让自己的产品更有市场竞争力，才能真正立于不败之地。

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但是问题来了，如何让组织更有战斗力和竞争力呢？
不少老板，第一时间想到的，就是制度、薪酬、管理这三板斧，认为只要抓一下这个，就能发挥效果。
但我要说的是，这些刚性的举措，是需要不断实施。可是当大家处于惶恐、不信任之中，这些刚性举措，有利也有弊，很有可能对组织产生伤害。
因为我这些年，都是在做学习型组织的实践和研究，我发现用团队学习的方式去解决组织问题，会提升团队的认知和组织韧性。
而在发展的困难时期，解决问题，一定是柔性措施优先。
柔性措施的实施，见效虽然慢，但是效果却比较长久。
实践中，我发现了建设学习型组织的几个好处。
1、提升老板的认知度。
我们常常说，老板是一个企业的天花板，老板的认知高度决定了一家企业的高度。
建设学习型组织，能够让老板的知识储备不断增加，开阔视野，借鉴他人成功的经验，为自己的企业掌好舵，把握正确的方向。
老板的认知有高度，下面的人才会觉得有成长的空间，会全心跟随，一起发展。
2、团队的智慧涌现。
现在，有不少团队，都是一个聪明的老板，一骑绝尘，后面一帮跟不上老板节奏的下属。
表面上大家和和气气，但是背地里却相互看不上。
这样的团队，心都不齐，战斗力一定有限。
而学习型组织，就是通过一系列的举措，让组织产生智慧，众人拾柴火焰高。这样一来，老板不会觉得曲高和寡，下属也不会懒得去贡献想法。
3、组织会更有韧性。
我常常把团队比作刀，有些刀很锋利，但是却很脆，轻易就能折断。
而有些刀，不但锋利，还很有韧性。
有韧性的团队，当困难来临的时候，不会经历一点点问题就作鸟兽散。
我们都知道，刀的韧性，取决于里面的碳元素。而学习型组织建设中的团队沟通、共同愿景等工作，就是碳元素，看似对结果促进不大，但是却能让组织的韧性大大增强。
【火哥：疫情时代，企业建立学习型组织的必要性】总之，疫情时代，精打细算、提升管理效能，是短期的应对方法，但是建立起学习型组织，让组织的智慧去战胜当下和今后的困难，才是最长效的办法。