怎么做好管理者（怎样才能做一个合格的管理者） _做好

在职场中常常听到一些员工抱怨管理者不仁不义，加班加点没有补助不说，还常常受到领导的批评。
因此，一部分员产生抵触对抗心理。领导安排工作应付差事，反正干出成绩来也不是我的，我何必那么拼呢？

作为管理者更是牢骚满腹压力重重。公司业绩上不去，受批评的总是环节管理者，被上司骂个狗血喷头，还得强颜欢笑。而员工不但不理解，经常和自己还对着干，真是有口难言。

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管理者不能只用公司规章制度严格考核，迟到一分钟都要扣罚工资，完不成计划任务更拿不到全勤。
结果通过强硬措施的管理，非但不能提高公司业绩，相反团队越来越松散，员工没有任何干劲。

要拿出实实在在的干货，提高团队凝聚力，为公司创造业绩，领导才会肯定你的成绩，员工才能认可你，可谓名利双收。

职场中常见许多领导对人和蔼可亲，员工有话都愿意同领导讲，为领导献言献策，团队仿佛是个团结的大家庭，气氛和谐，业绩突出，深受他人的赞誉。
那么，他们是怎么做到的呢？3个方法学会以情带兵，团队会更强大！

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一、学会换位思考，立足员工根本许多管理者都有一个错误的管理认识，就是与员工不能太靠近。认为和员工关系太融洽就会失去领导的威严。
恰恰相反，员工不是一台机器，他们也是有血有肉有感情的人，更需要得到理解、尊重和重视。
管理者要善于站在员工的角度看问题，这样你的决策就有事半功倍的效果。
1、管理者勇于担责，员工愿意跟你干
管理者要勇于担当，员工跟着你干不但觉得自己挣钱了，而且更让自己值钱了！
①替员工承担责任
一名管理者不仅仅是决策指挥者，而且是员工上传下达的协调者。
当团队做出突出贡献时，这是团队全体员工付出努力所得，是团队的成绩，而不是某一个人或领导升职加薪的光环。
如果员工在工作中发生错误，作为领导者要勇于承担责任，替员工做主。因为出现失误不是员工故意而为，而是在团队执行过程中个人工作失误，作为领导有组织指挥的直接管理责任。
领导能够主动担责，员工就会信任你，员工就会对你尊重，员工就会主动作为，员工就会与你站在一起。
②跟着你干员工有钱赚
一位朋友与别人合伙做房地产生意。疫情爆发后合伙人看见口罩生意好商机，就拿着所有的钱投资了口罩厂。这位朋友就另起炉灶单独注册了公司，开业那天，突然原公司几位高管齐刷刷来到他的新公司，要跟着他一起干。
朋友深受感动，问大家为什么不跟大老板干口罩厂，那可是赚钱买卖呀。结果几位老板都说，我们跟你干不但能赚钱，更重要的是我们跟你干有价值！
朋友的公司目前在当地非常有名气，而且房地产界人们都愿意与他打交道。
作为老板也好，领导也好，一定要为员工利益着想。大家都是奔着你的能力跟着你来赚钱的，不但要带领团队创造价值自己有钱挣，而且要让员工人人都有钱赚。
③跟着你干员工更值钱
我们每个人在职场都有一个共同感受，凡是管理者一定比普通员工收入高，而且管理者还有社会价值，无论在单位还是社会最受人尊重，员工非常羡慕他们。
经常看到一些管理者与员工打成一片，而且最后成了好朋友，受到员工普遍赞誉。跟着这样的领导干员工就是收入低点，做起事来心里也痛快。
这就是管理者的超凡管理艺术，这些管理者聪明之处在于尊重员工，跟着这样的管理者打拼，再苦再累也愿意。
因为下属不但受到了尊重，还得到了公平的待遇，更为珍贵的是，跟着这样的管理者能够让自己变得更值钱！

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2、责权利明确，员工发展有希望
①利用员工不同的优势
每个位员工都有自己独特的工作优势，作为管理者要善于发现、善于利用，不能眼睛只盯着员工的不足，动不动用公司的规章制度上纲上线，不是考核扣分，就是扣发奖金，造成员工消极怠工。你越是给她穿小鞋，他越是不好好干，形成一种恶性循环。
管理者要有容人之量，多发现员工的长处，及时鼓励他们，让他们感觉自己在团队中很重要，能够主动为公司发展出谋划策，充分施展自己才能，更好为公司创造自己的价值。
②责任落实到每个人
有些领导缺乏管理能力，更不要说管理艺术了。工作上眉毛胡子一把抓，让员工围着他团团转，领导指向哪里员工就干到哪里，只有领导一个人在发挥能力，团队始终没有起色，没有新动力。
管理者要相信员工能力，要将团队仔细研究后，根据员工队伍实际，科学合理的进行分工，把责任和权力分别落实到每个人头上。这样大家分别在自己的岗位上尽职尽责，也能够体现出每个人自己的业绩。
③让员工干得有希望
在职场，谁都想得到晋升和提拔。团队中不乏相互竞争，争取个人得到更多更好的资源，让自己快速出业绩，得到管理者的肯定和提拔。
作为管理者要学会利用这一特点，公平地给每一位员工公平竞争的机会，发挥和调动他们积极性，业绩突出者就要及时奖励，业绩平平者在利益分配上就少得。
发现人才就应该大胆推荐到管理岗位上，给他们升职加薪，让大家感到只要努力工作，人人都会有晋升加薪的机会。

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3、大胆下放权力，激发员工潜能
①把权力下放给员工
要敢于权力下放。作为管理者你是调动指挥团队的领导，你不是埋头苦干的老黄牛。
要善于发现人才、使用人才。按照各自不同分工，把权力直接下放给员工，不能大事小事都来给你汇报请示，一分钱的事情也要你来做主。
长期以往，不要说员工创造性工作了，就是干一件小事都畏手畏脚，深怕得罪领导。
要大胆放权于员工，让他们没有顾虑，甩开膀子敢于担当。
②鼓励员工大胆发挥
常常听到一些管理者对员工讲，你们大胆干，只要从公司利益出发，工作中有点小错误也没事，领导给你们做主，这是一个管理者真实想法。
当然，工作失误并不是犯原则性错误。员工有管理者的支持，就会主动大胆工作，大家就能发挥出创造性能力，为团队做出更大业绩。
职场中，员工不只是被管理者，他们还是团队价值的直接创造者，他们都是有血、有肉、有情、有感的人。
作为管理者，一定要学会换位思考，站在员工的角度去分析问题，不能把自己置于高高在上的位置，否则会造成员工的对抗和抵触心理。

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二、培养大局意识，创造员工价值管理者要有大局意识，有宽容之心，一切要以公司大局为重，克服官老爷思想。
管理者不能高高在上让员工对你溜须拍马，满足你的虚荣心。这样管理者不在少数，心胸狭隘，鼠肚鸡肠，与下属形成对立关系，这怎么能够把团队管理好呢。
这样的管理者员工对你只能敬而远之，甚至当面对你言听计从，背后打心眼里看不起你。
要知道你的权利是公司给的，你应该用你的权利团结员工，为员工创造条件，发挥他们的潜能，让他们在团队有尊严、有价值。
1、不计个人得失，树立管理威信
一些管理者认为，自己辛辛苦苦经过努力，好不容易当了个小官，付出的要比员工多，在利益分配上就一定倾向于自己。这种自私的想法是错误的，没有团队共同付出创造业绩，你一钱不值。只有团队才是你出政绩、出业绩的基础。
要眼光看的远点，利益看的轻点，尊重员工多点，多为员工想点。这样作为管理者才能在团队中有威信，有说服力，大家才能佩服你。
在利益分配上倾斜员工，让员工感到有付出就有收获，管理者才能在团队中有绝对权威。
2、相信员工的能力，为员工创造施展才能空间
马云非常喜欢有特性的人，他认为团队中应该优点与缺点并存。他不要求所有员工都是面面俱到各方面都是最棒的，那样员工充其量只能是个模范。
每个人都有自己的特性，如果员工为了自己的利益把自己表现的滴水不漏，那么这样的员工未必真的优秀。
一个善于利用员工的领导者，往往比别人更容易出成绩。要相信有特性的员工，更要相信他们的不同能力。并不是所有管理者就都比员工能力强，你有你的优势，他有他的能力，只有会用人的管理者，才算得上真正的领导。
要让团队每一位员工在管理者的总体部署下，发挥他们的主观能动性，给他们创造施展能力的空间。

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3、支持鼓励员工，人人独当一面
要想把团队发挥到资源最大化，就要敢于信任员工的创造力。无论每一位员工的能力大小，要综合实际能力，让每一个人都能独当一面，业绩突出者重奖，业绩平平者少得。
鼓励员工创造性发挥自己的能力。人的能力是不同的，只要把自己的能力发挥和施展出来，就要在精神和物质上予以员工奖励。让员工感到有所付出就有所收获。
要学会为员工承担责任，培养员工独当一面的才能。一个团队单凭管理者一个人是不可能把公司团队做大做强的。
每一位员工都能独当一面，像管理者一样去做事，那样就形成了一个良性管理的集合体。

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三、3个方法学会以情带兵，用实际行动感化员工，团队才能更强大一个团队中管理者不能总是与下属形成对立关系，更不能因为树立权威高高凌驾与员工之上。

要与下属同心同德，用管理者博大胸怀与员工建立感情，以情感带领队伍，急员工所急，想员工所想，一切以员工利益出发。

1、为员工创造升职加薪机会，培养员工职场荣誉感
人们常说，经历过军旅生涯的人最珍惜感情，因为他们曾经同吃一锅饭，同睡一床大通铺，一起哭过、一起笑过、一起摸爬滚打过，战争时期一起经历过生死的考验。
为什么军人如此的整齐划一，如此的团结一致？法宝就是军人有着严格的纪律，同时军队还是用感情带出来的队伍。
职场中也是一样，因为无论是管理者还是被管理者，大家都是有血有肉、有感情的，只要上下级真心对待，就能凝聚成一股强大力量。要学会以情带兵。
①有管理能力员工重点培养
团队中管理者要对有能力的员工重点培养，让他们在团队中发挥管理者作用，为他们开辟晋升的锻炼空间，具备管理能力后直接向上级推荐提拔。
你的团队中有员工得到提拔重用，这是你团队的骄傲，更是管理者能力的体现，把员工当做亲人一样，让他们更有价值。
②工作踏实肯干者加薪
有些员工虽然没有管理能力，但是这些人默默无闻踏实肯干，在团队中充当着老黄牛作用。作为管理者不能让这些老实人受委屈，别把他们当傻瓜。
可以在利益分配上对他们倾斜，让他们感觉到老实人也有价值，老实人也能得到团队的肯定，老实人也能够获得真真切切的实惠，老实人也是团队大家庭中的重要一员。
③让员工有职场荣誉感
培养家庭式团队荣誉感。其实团队就是一个大家庭，大家在不同家庭走在一个团队里，大部分时间都与团队工作在一起。
有智慧的管理者都会充分利用这一点。闲暇时间组织团队开展有意义活动，让大家相互之间彼此信任，彼此亲近。
当涉及到团队利益时，员工能够以团队光荣为荣，团队耻辱为辱，感受职场荣誉。

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2、帮助员工解决家庭实际困难，树立员工团队意识
①主动了解员工家庭
管理者不只要关心员工的工作，还要关心员工的生活。要及时了解员工的家庭情况，与他们谈心谈话，让员工感受到职场温暖。
通过关心帮助员工，解决员工家庭的实际困难，让员工感恩团队，感恩企业，这样他会心甘情愿的为这个团队去创造财富。
②员工家庭确有困难要及时给予经济资助
【怎么做好管理者（怎样才能做一个合格的管理者）】团队中要杜绝各打小算盘现象，一些员工涉及到个人利益时不择手段争取，团队需要贡献时，就向组织提条件讲报酬。要把团队利益与员工个人利益紧紧捆绑在一起，树立员工团队意识。
当员工家庭有困难需要团队时，作为管理者要想方设法为他们解决困难，个人需要组织帮助时，要千方百计为他们提供帮助，让员工需要团队、依靠团队。
3、为员工争取实际利益，培养员工主人翁责任感
①利益分配公正公平
要从员工的实际利益出发，在利益分配公平公正的基础上，能够为员工额外争取实际经济利益。为他们创造升职加薪的机会，让他们感觉自己在公司有奔头，充分发挥员工的主动工作意识。
②培养员工主人翁责任感
要让员工清楚公司总体发展要求，主动参与公司的策划，发挥自己的主观能动性，向公司建言献策，这是公司发展的生命力。
员工通过对公司的宏观认识，树立团队意识和主人翁责任感。他们感恩企业，感恩团队，就会主动发挥主观能动性，具有了团队使命感，把团队的发展当做自己的发展，个人与团队和谐并存。

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综上所述，管理者要想与员工推心置腹的沟通，就要站在对方的一面思考问题，以真情实意为对方着想。
不能只会上纲上线用规章制度管理团队，更不能让管理者脱离群众高高在上。
要学会以情带兵，用真情带领团队创造价值。员工得到实惠高兴了，团队做出业绩大家满意了，管理者沟通协调成功了，企业发展长远目标也就实现了！

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