家庭现金流（筹资现金流） _现金流

对于初创企业来说，支撑企业运行的，除了现金流，还有一点非常重要的，是情感流。情感断流本身就是现金断流的一个原因，很多企业在现金流断裂之前，情感流其实已经断了。

所以，一个企业家除了要管理现金，还要进行情感的管理。首先是自己的情感管理，同时还有整个公司的情绪流。很多企业家，尤其是技术出身的企业家，往往

一、“幸福”是一种极易被忽略的企业软实力

“幸福”是一种极易被忽略的企业软实力，很多企业经营发展缓慢甚至直接停滞倒闭，往往都与这种软实力息息相关。

曾经有一位波士顿的投资家这样说道：我到一个企业不需要看他的业务报表，只需要在公司内转一圈，便能知道这个公司的经营状况是盈利还是亏本。

其实这里面涉及到一个企业的“气味”，而这个气味最主要源自于企业的领导，领导是企业一切的根源。领导者是什么样的“味道”，整个公司便会很大程度受此影响。很多企业的领导层往往都会忽略这一点。

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在《哈佛商业评论》上有一篇文章叫《第五级领导》，依据对一千五百家上市公司连续十五年的业绩考察，通过领导人的性格、气质与业绩之间的关联，做了很细致的对比以后，得到一个结论：

那些具有持续成长而且是高成长的企业领导人的气质，恰恰不是我们通常所以为的那种英雄主义的、雄才大略的、傲视群雄的领导，而是看上去有点蔫的那些人。

我们来分析一下这类领导的几个特点：

1.遇到问题看镜子，遇到成绩看窗外。

遇到问题看镜子，这类人时刻能够做到及时自省，找到自己的不足加以改正；做到非常好的成绩后往往能够去看看窗外，看看比自己更优秀的，如此才能不断进步。

很多企业经营上出现问题，往往便是遇到问题看窗外，遇到成绩看镜子，固步自封，不思改变，沾沾自喜。

2.谦卑而执着，羞涩而无畏。

这类领导者天生便带有一股气质，能够影响到其周遭的人。古人云：近朱者赤，近墨者黑。其实这句话不无道理，什么样的领导，往往能通过其所散发出的“气味”从而吸引很多跟他一样的同类人。

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领导者是企业的气味源。在一个好几万人，上十万人的公司，领导的每一句话、每一个行动，甚至每一个眼神，都会被过度解读。

有些你自己根本没有意识到的信息，一旦释放出去，领导者自身是没有掌控力的，它会借助于一个你不知道的杠杆，被放得很大很大。

这种现象就叫“牛鞭效应”——甩鞭子的时候，你手臂的振幅并不大，可是在鞭子那头就很大，是你这边振幅的好几倍。

如果在大的企业里头，你的某一个信息有可能会被几十倍的放大，你要释放的某些信息就会被这样一个无形的信息扭曲机制吞噬。

还有一些东西在传递的过程当中，会制造巨大的噪音，这样你发出的信号就会非常低，噪音很多，你要做降噪的工作就很大，甚至完全没有能力去降噪，你的每一个信息都可能会被巨大的扭曲。

【家庭现金流（筹资现金流）】
当有无数个人在揣摩你的意思的时候，你任何一个表达、任何一种暗示或者是无意当中透露出来的某种倾向，都会尊重这个牛鞭效应，这是我们在企业里头经常忽略，但是非常容易出现的问题。

二、能量管理比时间管理更重要

在《自然城之路》中有这么一句话：“一个人对世界最大的贡献，就是让自己幸福起来” 。这句话对我来说很深刻。

意思是说，如果你不幸福，往往会给你周围的人带来很多负面以及不幸，甚至是痛苦；如果你能够让自己幸福，你周围的人能够获得的不仅仅是你所带来的正能量，而会获得更多你意想不到的东西。

幸福是自己的事情，但是情绪上以及心理上的东西，在企业，在生活当中是最容易传播的，虽然它是自己的事情，但是它也是足以影响别人的事情。

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而幸福感，往往便是我们最好的能量。

再来说说为什么能量管理比时间管理更重要。

这里我们采用两个典故和一个名人语录

1.比尔·盖茨说过：“我犯过的最大错误都是在睡眠不足的情况下做出来的。”

2.朱元璋的残暴到底是来源于哪里？

据统计，他一天要批的奏章是二百多个，他不要宰相，手下人干的活都要自己干，工作极其繁重，百官未起的时候他已经起来了，每天睡眠的时间短到三四个小时，甚至是少于三个小时。长期处于这种状态的人，会出现习惯性的、模式化的暴躁甚至是残暴的现象。

他让明朝逐渐的发展出来一种怪胎，最多的时候宦官达到几万人，接近十万人，这是一种体制性的残暴。

3.雍正，有一点不能否认，他极其残暴。如果把他和朱元璋联系到一起，共同的特点就是睡眠不足。雍正每天批奏折的文字是八千多字，十三年如一日。每天的睡眠时间很少，也就是两个时辰不到。

从这些典故当中，我们不难看出睡眠对幸福感的影响幅度。

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实际上真正作为一个领导者，最重要的是你的洞察力，你的决策力，你的判断力，而在这种能量不足的情况下，你是很难做出的。而且即使你自己当时觉得是很不错的判断，很不做的决策，过后你在清醒的时候会马上看到前面的漏洞。

所以，能量管理比时间管理更重要。

三、心智能量管理

生活中有一种病，叫做“欣快症” 。简单来说就是抑郁症的反面，看什么都高兴，或者强行给自己暗示很高兴，其中这种是一种不健康的乐观主义。

我们心智的能量是有限的，如果你没有很好的管理机制，它就会被无意义的耗散，就会导致各种混沌无序的状态，这种状态就是“不幸福感”，所以我们要学会去管理这种心智能量。

其实，所谓的负面情绪都是心智能量滥用的结果，就像有的人手里拿把钉锤，看什么都是钉子，你面对世界各种各样复杂的问题时，只会用那几种少数的情绪来应对，比如说愤怒，比说贪嗔痴慢疑等等。

一个人的见识不够的话，就特别爱顾虑，犹豫不决，一旦做出一个选择之后，马上就会想到负面东西赶紧放下，永远处于一种特别计较的状态，最后犹豫不决。

四、幸福就是流动，持续的流动

心理学家米哈里·其克森米哈赖写过一本书叫《心流：最优体验心理学》，这本书提出一个关键概念叫“精神熵” 。

“熵”是物理学的概念，是指一个系统如果不输出能量的话，它会持续的衰减有序性，就会逐渐变得混沌。

我们的房子每天都要打扫，但是我们的内心从来没想过要扫除，经常有些人这也舍不得扔，那也舍不得扔，各种垃圾滞留在你的内存里，这是我们出现熵的一个非常重要的原因。

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其实从生活中，工作中我们来回顾一下我们的状态，不难看出都有“熵”的影子。就举一个生活中最简单的例子：你为了减肥每天坚持锻炼1个小时，想偷懒就给自己一个不得不做的理由或者暗示，一两周之后你没有继续这种暗示或者给自己的要求，你还会坚持锻炼1个小时吗？

幸福感也是如此，讲究一个持续性。但是生活百态，有很多我们无法预料或无法避免的事，导致我们需要耗费很多的精力去处理，久而久之，便会出现幸福感很少的状态，这便是我们精力过度耗散的原因。

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为了让幸福感能够持续性，在生活以及工作中，我们一样要做好精力的分配管理。

五、幸福的资源≠幸福的能力

幸福的资源=幸福的能力，其实很多人都有这样的误解，认为拥有了什么自己就幸福了。

幸福的资源往往只是一种外部的条件，你需要有能力将其转化成为幸福，这样才能对等。

现代人还有一种误解，便是对一些乏味，不够刺激的事情避之唯恐不及，而对于喝酒，游戏，娱乐等当做是一种幸福。其实看清事物的本质后，你往往能看到很多东西都有其双面性，这些东西真的就是幸福吗？

古语说的好：“人磨墨，墨磨人” 。你在磨墨的时候，墨也在磨你，你在养花的时候，花也在养你。而中国古人特别强调这种琴棋书画，别人看了一点都不刺激，不有趣，但你沉浸在那种状态，就像一个热恋中的姑娘在思念，别人看来很无聊。

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而生活中这些东西仔细想想，久而久之会对身体，睡眠，精力等各个方面造成一定的影响，幸福并不只是精神上的，身体健康，往往是人们最容易忽略的一种幸福。

六、幸福有什么用

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从表面上来看，幸福与企业，与我们个人来说确实没有什么用，但是仔细想想，其中却有着千丝万缕的关系。

企业并不是经营好，金线流越多，才会更健康，没有幸福感的企业，即便有再好的收益能力，也是一种病态的发展。现金流只是有了幸福的资源，无论是领导者，还是员工，将这些资源转化成每一个人的幸福，企业才会有一个良性的发展循环。

企业中所有的一员，虽然无不是想要收获更多的利益，或金钱，或能力，或是精神上的某种事物，但是往大的想，无不是想提升个人的幸福感。

作为企业的领导者，更要避免成为负能量之源，成为公司的不良气味的气味源。自己成为一个幸福的人，往往能够带动身边的人幸福起来。我们要做的不是传染，而是感染。

我们要学会让自己成为一个打造自己心流的人，让自己幸福起来，像一个路由器在发散好的信号，不要做没头脑和不高兴两种领导，或者二合一的领导。

文章转自“七号窑洞总部”公众号，转载请注明出处。