搭建一个可相互备份的团队(2):方法
大家好!
昨天我对团队成员相互备份的必要性进行了说明 , 也分享了一些理念 , 今天我继续从方法论的角度进行展开 。
团队内部的轮岗
不同企业对于员工的培养理念是不同的 , 有时也和企业所处的发展阶段有关 。
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有些企业已经度过了初创期 , 呈现出一派欣欣向荣的景象 , 并步入了发展变化相对稳定的时期 , 这个时候的管理重点放在了是否能够沿用既定的流程、规范或最佳实践 。
在人才选择方面 , 这样的企业会重点关注执行者的角色 , 希望能将一些具有高素质的执行人才培养成匠人或者是专家 , 能够在某一个细分领域或环节独当一面 。
而有些企业则处于快速发展的初创阶段 , 为了能够存活下来 , 重点主要放在如何拓展业务上 , 流程和规范等尚未完善 , 最佳实践也非常稀缺 。
这样的企业往往需要的是一专多能型人才 , 希望能够在某些方面快速独当一面 , 成为核心人才 , 并随着企业规模的增大 , 搭建相应的团队 。
对于后一类企业而言 , 人才本身是一种一专多能的 , 所以并不存在轮岗和备份的需要 , 真正需要轮岗的是第一类企业 。
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对于第一类企业而言 , 因为其规模庞大 , 因此会由一些业务覆盖面广 , 条线较多的部门组成 , 在这些部门中 , 每一个员工都会有自己负责的一个或多个条线 。
在绝大多数情况下 , 这些员工对其他成员的工作知之甚少 , 甚至还要花很多时间在协作层面进行不断摸索 。
这就像是生产线中的螺丝钉 , 仅负责自己的一亩三分地 , 相互之间处于一种非常有限的协作状态 。
这样就带来了问题 , 当团队中的某一个成员因为客观原因需要休假 , 或是被高层管理者拉去做其他工作时 , 往往会使当前的工作中断 , 使业务无法再继续下去 。
这个时候 , 如果团队中有另一个成员恰好也熟悉这方面的业务 , 那么他就可以对业务实现无缝衔接 , 确保业务本身不会有任何断节 。
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在上一篇中 , 我从理念的角度进行了展开 , 阐述了当团队的所有成员都对团队的发展目标 , 对于每个人的职责有清晰的认识时 , 那么就可以尝试团队内部的轮岗 , 这是理念上的基础保障 。
当然 , 要组织好这类形式的轮岗 , 还需要每一个团队成员都有自我发展和升维的意识 , 知道轮岗的意义不仅仅在于将自己作为一种备份的资源 , 保证业务的接续 , 而是一次能够让自己获得全面发展的良机 。
我曾在过往的文章中提过 , 轮岗对于一个员工的成长是非常重要的 , 每一次轮岗其实都是对于员工综合能力的一次考验 , 也是一种挑战 , 而正是这样的挑战 , 才能够倒逼员工不断成长 。
我之前也提过跨团队的轮岗 , 这样的轮岗虽然能带来更为全面而高效的发展 , 但往往需要有赋能型管理者才能实现 , 在目前的职场来看 , 机会并不多 。
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而对于团队内部的轮岗 , 机会相对而言更多 , 同时对于一些规模较大的部门而言 , 这样的轮岗完全可以和跨团队轮岗相媲美 。
轮岗可以先从一两位核心员工开始 , 并先尝试对一些重要的业务进行轮岗 。
通过互相带教、在带教中实践的循环方式 , 将重点流程和业务进行相互传授 , 在确保另一位同事完全掌握的情况下 , 总结成最佳实践 , 并将其汇总到团队的知识库中 。
然后 , 再通过知识库的传递 , 将这些最佳实践用于未来其他同事之间的轮岗 , 这样可以大大加快掌握的速度 。
开放的知识共享
要实现真正的无缝衔接 , 除了通过轮岗的方式熟悉业务外 , 团队内部的知识共享也是必需的 。
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知识共享对于一个团队的成长非常重要 。 要实现团队成员间的良好备份 , 不仅需要在日常业务的应对方法和最佳实践上进行共享 , 同时也需要对业务中的实时数据和信息进行共享 。
如果没有业务数据和信息的共享 , 那么一旦其中一个员工需要中断业务时 , 另外一个员工即使已经熟练掌握了方式 , 也仍然无法正常接续业务 , 因为其中有很多数据和信息是呈“孤岛状态”的 , 需要去交接和挖掘 , 不仅需要花大量的时间 , 同时也有信息遗漏的情况 。
要实现数据和信息的共享 , 协作软件是必须的 , 在现在的VUCA时代 , 没有一家企业可以独善其身 , 脱离数据化和信息化的浪潮 。
我们需要在应用协作软件时做好顶层设计 , 让所有的知识都能准确存储、高效定位 , 而存储位置则可以通过日常的例会进行分享 , 在潜移默化中让其他同事所知晓 。
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这些都是能够实现轮岗 , 以及今后无缝衔接的重要保障 。
从更为长远的角度来看 , 相互备份的员工还可以在日常实践中 , 对某一条线的知识库进行“共建” , 从而将两个人的经验和智慧融入 , 这对于业务本身的不断深化也是非常有益的 。
另外 , 在我们的日常工作中 , 我们自身也需要养成知识积累和总结的习惯 , 这样即使团队中没有轮岗的需要 , 也可以作为自身提升效率和质量的重要基础 。
我的例子
我之前负责过一个文档中心 , 其中文档翻译是文档中心的主要业务模块之一 , 承担各类文档的多语言转化任务 , 为企业走向全球化进程提供助力 。
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随着企业业务一路上高歌猛进 , 并逐步向海外拓展 , 文档翻译的需求量越来越大 , 对于翻译的时效性要求也越来越高 , 这个时候 , 光靠一位专业的翻译工程师是无法及时而高效地满足这些需求的 。
基于这一现状 , 我开始考虑采用相互备份的方式 , 并按照上述两种方法进行了部署 。
第一、选择一位翻译能力信得过的员工 , 由目前正在负责的翻译工程师对其进行培训 , 了解目前翻译工作的现状和挑战 , 并根据不同场景的翻译工作进行初步的方法传授;
第二、开放翻译业务的相关知识 。
第一种需要共享的知识是日常翻译的历史数据 , 作为一种内容层面的知识 。 如果使用主流的翻译辅助软件的话 , 一般都会提供翻译数据库的即时存储服务 , 这一知识只需要在业务执行过程中连接对应的数据库即可 , 当我们把数据库放在一个协作目录中时 , 即实现了无缝衔接 。
而还有一种则是为翻译提供支撑的知识 , 比如术语表、StyleGuide、翻译技巧、典型例句、友商调研内容等 , 这些既不断提高翻译工程师的翻译水平 , 也能尽可能保证翻译风格的一致性 。
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特别地 , 我还要求翻译工程师在日常的翻译中 , 在协作软件上对积累的知识和灵感进行及时的汇总 , 这些都可以成为和备份的翻译工程师共享的内容 , 其在接续业务的过程中 , 也可以按照同一个思路对知识进行总结 , 并汇总在同一个目录下 。
如果在日常能够做好上述工作的话 , 那么在“开启备份”时 , 原翻译工程师只需要做好近期工作的交接 , 而不需要涉及任何知识交接的 , 而在备份翻译工程师完成工作后 , 也可以同样的方式交接工作 , 这样的业务接续有着更好的“平滑感” 。
【搭建一个可相互备份的团队(2):方法】通过轮岗能使员工掌握最佳实践和工作方法 , 扩展每一个员工的知识面 , 并倒逼其成长 , 而通过知识共享 , 则能够逐渐形成一种共享的文化 , 最终实现数据间的透明流通 , 这些不仅是实现团队成员备份的重要保障 , 也是团队管理的重要举措 。 希望广大的管理者也能够考虑这样的方式 。
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