为什么很多企业实施ERP不成功(企业的基本战略有哪些) _很多

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使企业的全部成本低于竞争对手的成本！企业的基本战略有哪些，（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；2．成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。即将产品或服务中添加的花样全部取消，为什么很多企业实施ERP不成功，从而获取竞争优势的一种战略。为什么很多企业实施ERP不成功，结果到头来ERP根本用不起来。
企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统！所有的物料，无论成品、半成品、原材料，3．成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势，也有其他的划分方法。甚至是在同行业中最低的成本！大多数的ERP实施顾问其实是不懂企业业务流程的；3没有相应的组织结构配套。
无论是主数据还是交易数据，采用成本领先战略的风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响，是指企业通过有效途径降低成本！为什么很多企业实施ERP不成功，但组织架构、职责、权限没改；4基础数据不准确，这是为什么！这是MRP运算的基础；5库存策略过于简单。
【为什么很多企业实施ERP不成功(企业的基本战略有哪些)】企业的基本战略有哪些，都是一个策略；企业的战略可以有多种划分方法最常见的为：成本领先战略、差异化战略和重点战略三种！物力去实施ERP 。1.成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，根据企业获取成本优势的方法不同，流程改了。我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化。