入职后不给职位、不给人头、入职4个月要辞退我，我该怎么办？

我们入职新公司，毕竟是进了新环境，还没适应，就会遇到很多问题。除了要分析公司和领导的言行、意图之外，在谋划自己的对策之前，也要看下自身的具体情况，哪些现在可以调整，哪些未来需要扬长避短......
这跟做题目一样，做多了，你就能发现规律，也能发现自身的问题，从而内外兼修。
具体案例来了，如下你耐心读一读，他是个小负责人。但入职后不久，就面临着各种疑难杂症，甚至他完全无法理解，也没有招架之力。

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语言表达能力稍有欠缺，而且他又故意每句话省略主语，目的显然是让答者默认有利于他的场景。但我们看客或读者，必定要公正，这才能学到东西，并为自己所用。
逐句来拨云见雾。
“入职一个美股上市公司小负责人岗“
全句应该是， “（我）入职一个美股上市公司，（我的职位是）小负责人“ 。
这里，我们的重点不是看他省略的主语，而是美国上市公司。
国内有100家不到的企业在美股上市，之前退市的也有100家。国外证券市场需要给股东分红，又要给与员工很多福利，动不动需要披露信息，所以诸如百度、美团等才有水平继续存活下去，需要业务能力很强大且一开始不盈利国内上不了市又烧钱但能融资的公司，才能在国外上市。
当下这100来家美股上市公司，除了那10家巨头，基本都要退市，因为美国证券管理部门对中国企业最近一年开始采取严格的限制措施，实际上100家中90家即将退市。
今天的提问者没说”巨头“二字，说明他的新东家就是那90家不怎么盈利、硬件资产不多、到国外上市想忽悠钱却损失惨重的国内民企，比如好未来、跟谁学这种。
这些企业当下非常不好过，打着上市公司的旗号，却没有国内A股上市公司的实际好处，随时倒闭也是正常的。内部管理必然是混乱不堪，人员变动频繁，斗争激烈，你死我活，人人自危，规则不健全。
也说明我们这位提问者，自身水平有限，否则有工作经验都能做小负责人了，也不会选择这种鸡肋公司。一句话，他自身水平有限。

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“1.最初谈好的岗位不给title ，说系统操作不了，最后我这个岗位的title是我直属领导占着。 ”
这里实际上补充完整是这句话：“1.最初（入职前），（HR跟我）谈好的岗位不给title ，（HR）说（IT或人事）系统操作不了，最后（我入职了才发现）我这个岗位的title是我直属领导占着。 ”
即使补充完整后，你也会发现疑问重重，你入职前必然由直接主管面试过，入职后你要的主管岗位是你的领导在做，你必然就是领导的手下小主管，或者大头兵。这有什么好计较的呢？
也说明这家公司非常混乱，直接主管都没有面试他，仅仅是人事面试，他就入职了，非常草率。或者是大领导面试了他，入职后安排他到小领导名下。整个期间大领导伙同人事给与了忽悠，用主管的名义来招了个高级工程师入职，也不给职位抬头。
这点，说明企业太差，混乱，将新人当作临时工具，用尽则弃。也说明他个人求职也不查，到了饥不择食的地步，一开始还庆幸自己运气好、面试这么简单。没想到后面全是坑。
“2.来的时候说带4个人，一顿操作后只带一个人。 ”
补充全是：“2.（我）来的时候（有人告诉我）说（我）带4个人，（经过他们最近两个月的）一顿操作后，（我）只带一个人（了）。 ”
这里说明，公司还是大致履行承诺的，暂时不是主管头衔，但是给了1个手下名额，虽然不足当初说的4个。此后经历了几个操作，这个过程中你新人刚来，无法反对或者应对，随别人安排和摆布，就剩下一个手下了。
这里不能完全怪你，刚入职大多是莫衷一是的。但你确实当时也没去争取，你要去问当初招你进来的那位大领导和允诺你的人事经理。你现在事后抱怨，于事无补。
“后来才发现招过来就是分原负责人的权”
这句补全是：“后来（入职一段时间后），（我）才发现（原来他们）招（我）过来就是（为了）分原负责人的权（和人）” 。
这里明显可以看出来是一个权力斗争，大领导联合HR招了你进来准备取代小领导的，但是小领导不放权、不放人，导致你入职后没有抬头、才1个手下。
这部分也可以理解，跟你关系也不大，假如另一个人过来，也是这个情况，属于内部政治斗争过程中的一个暂时状态。
你心态虽然要放平，但此时要站队了。你要站在招你的人那边，就是人事和大领导那边，而不是到处抱怨他俩。他们招你进来是对你有知遇之恩的，无论他们的整体派别利益如何，你的角色都是他们的自己人。

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“我来了领导也不放权，继续通过原负责人和调新人过来分我的权。 ”
这里比较难补全，非常迷惑，这句虽然有了主语，但是“领导”却好几个，应该是这样来补充：“我来了（后），（小）领导也不放权（给我），（小领导）继续通过（他的前任即）原负责人和（小领导自己）调（来的）新人过来分我的权。 ”
这里是入职后，因为大领导和人事的谋划，你分到了小主管比方25%的权力和人手，但是完全不到100% ，显然这状态才维持了2-3个月，你这刚接手的25%也要被小领导安排的人拿走了。
实际上小领导是要架空或者下放你，逼着人事在试用期辞退你，因为你没事可做，浪费了人力资源。小领导也通过架空你，来在该回合中打败大领导。
你的原则还是铆定人事和大领导，你是无辜的，你就是一把上了子弹但没有方向的枪，你要去征询人事经理和大领导的建议，问问他们你如何跟小领导及其前任去斗，有哪些工具。
“分权完毕现在说和被分权同事关系不好”
补充全就是：“（我仅有的那25%的权力被）分权完毕（后），现在（人事和其他人都）说（我）和被分权同事关系不好” 。
这一步大家可以看到，本来他是HR的人，结果工作被架空了，人事就开始联合其他人，用莫须有的罪名（跟XX人关系不好）准备将他扫地出门了。
此时应该入职4个月了，在过去3个月中，这位提问者失去了反转的机会，他没有能够甚至都没想到去找人事和大领导，没有去寻求对策，只是蒙头过，好像自己很清高一样。
这是在死等自己被辞退的那一天，打工都一点不主动，而是当作自己是太子等赏赐、等人给你挡枪。
这种就是目前还不具备职业经理人基本素质的初级职场人，但对自己的履历不负责又比较自负一直想做领导却没有一点管理能力的人。
我劝你就在工程师岗位上再历练下吧。万一待不下来，下家也别贸然投递主管岗位为好。
“别人都觉得我能力不行，劝退。威胁说继续留下可能试用期过不了。 ”
补充全就是：“别人（多个部门和人事）都觉得我能力不行，（人事和多个领导已经）劝退（我了）。（他们还）威胁（我）说，（要是我赖着不走）继续留下（来），（很）可能（我的）试用期过不了（届时也不能转正）。 ”
这里是实打实的劝退了，也是辞退试用期员工的第一个步骤，大家看下这里的描述和应对之道，《应对被辞退的标准流程》。
【入职后不给职位、不给人头、入职4个月要辞退我，我该怎么办？】“试用期6个月，现在过去4个月。上一段工作结束后有一段gap的时间，所以压力比较大。请幽哥帮忙出谋划策，十分感谢！”
补充全实际上是：“（我的）试用期6个月，现在过去4个月。（我）上一段工作结束后有一段gap的时间（好几个月），所以（我的求职和经济以及精神）压力比较大。请幽哥帮忙出谋划策，（我）十分感谢！”
态度看起来很诚恳，但应该在更早来提问，而不是在小领导、小领导招来的新人、小领导的前任、人事、大领导、其他部门的人，都达成辞退你的一致意见后，你才来问怎么办。
这个时候能要的无非是保住半个月的补偿金并争取主动离职的证明，当然你可以多要点，比如1-2个月补偿。但仅此而已，再多要一两份不同日期的主动离职的离职证明吧，利于下份工作的求职。加紧海投！
其实这位提问者，自己不珍惜这次工作机会，说话连主谓宾都不分，工作技能一般，很自负，职业断档几个月甚至一年有余，上份工作大概率也是被辞退，这次入职后继续不跟招自己进来的人沟通，反而将他们培养成了自己的敌人，对真正的对手又对付不了、处处被动，最后被所有人联合起来扫地出门，重蹈覆辙，试用期再次被辞退......

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以上看起来是其他人和公司不好，实际上是他自身从履历的完善到挑选企业的不察，再到入职后的无能以及情商的低下，主要被自己一手造成了当下的局面。
要改变环境，先要改变自己。因为你所面对的环境，长期来看就是你自己。
好在职业道路还很长，希望你再接再厉，争取克服这样一个坎“试用期因情商过低而容易被辞退” 。
各位群友和读者，要吸收他的教训，这样职场才能走得更顺！不然每次试用期不能转正啊。