pdca管理循环八个步骤 _循环

一、PDCA循环的四阶段
PDCA循环分成四个阶段，即Plan（计划）、Do（实行）、Check（查验）和Action（解决）（见图1）。
图1 PDCA循环的四个阶段

文章插图
P：计划阶段，指明确战略方针、总体目标及其制定主题活动计划。
D：实行阶段，实际运行，完成计划的內容。
C：查验阶段，小结实行计划的結果，分辨什么做正确了、什么做不对，确立实际效果，找到难题。
A：解决阶段，对查验的結果开展解决。取得成功的工作经验要多方面毫无疑问，并给予规范化或做成安全操作规程，以便职工在之后工作中时遵照；针对不成功的经验教训还要小结并得出改善方式，以防难题再现。
二、PDCA循环的八流程
PDCA循环可分成八个流程（见图2）：
图2 PDCA循环的八流程
1、剖析现况、发现问题
生产制造管理人员在做计划时一定要剖析现况，搜索工作上存在的不足，例如产品质量问题、安全隐患、高效率难题，这些。剖析的目地是为了更好地寻找难题症结所在，使制定的计划更具有目的性和可操作性。
2、寻找各种各样危害因素
依据剖析的結果，寻找危害难题的因素。危害难题的因素许多，生产制造管理人员必须从不一样的视角，pdca管理方法循环八个流程用例如鱼骨图、5W1H、4M等方式开展剖析。
3、选准关键因素
把全部危害因素找到之后，就需要剖析关键因素是啥。大伙儿应当搞清楚，难题的造成虽然受许多因素的危害，可是，各种各样因素的危害水平不是平衡的。例如，危害难题的因素有十个，依据二八原则，在其中大约有两三个是关键因素。仅有寻找关键因素才可以彻底消除难题；假如找不着关键因素，是没法解决困难的。
4、依据要因采取一定的有效措施
剖析完关键因素之后，下面要做的便是采取一定的有效措施解决困难。在思索怎样采取一定的有效措施时，我们可以采用5W1H分析方法来明确。说白了5W1H即Why、What、Where、Who、When及How五个英语词首写的简称，各自指为何要制定这种对策、制定这种对策要做到哪些的总体目标、这种对策应当在什么单位实施、谁来实施、何时实施及其如何实施（见下表）。在其中，Why和When是最重要的二点。仅有懂了为何要那么做，才有可能开展之后的一系列流程；也仅有搞清楚实施对策的時间，才有可能把事儿搞好。这就如同说，我提前准备变成富人，但要是没有明确何时完成这一总体目标，那么就始终不太可能完成。也就是说，对每一个总体目标都务必设定实施的限期，沒有限期的总体目标相当于没有目标。在必需的情况下，还能够给5W1H再再加上一个H，即How much，意为实施这种对策需要多少钱。由于即便对策再好，假如资金投入与产出率比失调，这种对策都没有实施的必需。
5、依照计划实行
依据计划开展实际的进行工作，实行一般由职工去进行。
6、实行进行要查验
查验便是将进行的結果与以前计划要做到的总体目标开展比照。
【实例】管理看板计划管理方法表
我还在一家公司的生产线的管理看板上见到那样一张计划管理方法表：
今日装配流水线计划数量是一万个
早上8：00—10：00是××个，
10：00—12：00是××个，
中午14：00—16：00是××个，
16：00—18：00是××个。
报表中有2组数据信息：一组数指计划要达到的总体目标，另一组数指具体进行的状况，这就是查验。查验的目地便是看职工的工作中究竟是否有依照计划来实行。
7、规范化取得成功pdca管理方法循环八个流程工作经验
【pdca管理循环八个步骤】查验完实行状况之后，要小结成功经验，针对取得成功的工作经验，要把他们做为规范固定不动出来；针对不成功的经验教训要汲取、纠正。
8、发觉新难题
处理旧难题的另外，又会出現新的难题，这时候又会进到一个新的PDCA循环。
纵览PDCA循环的全过程，它与医院看病有共同之处：一般医院看病都只开二天的药让患者吃，等过去了二天，若患者的病症有一定的缓解就可以再次服药，直到治愈；若病症并无大大提高乃至加剧就需再次医治。大家解决困难也一样，谁也不可以确保全部难题只根据一个PDCA循环就可以处理。