运营|独家对话EDG总裁吴历华：没有有钱人投资，电竞很难做起来电竞|吴历|超竞|财经|商业|超竞

贝壳财经原创出品
采访人员覃澈李云琦
编辑王进雨

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11月8日， EDG夺冠第2天，上海暖阳依旧。位于灵石路的EDG基地，看上去与往常无异，无数人因EDG夺冠而产生的澎湃浪潮，仿佛还未席卷到这里。
但他们，正是这次冠军的主角。11月7日， LPL老牌战队EDG战队创造历史，以3：2战胜来自韩国LCK赛区的DK战队，拿下英雄联盟S11赛季全球总决赛冠军。对于曾经最好成绩是全球8强的EDG来说，这无疑是意外的惊喜。
11月8日，新京报贝壳财经采访人员来到EDG总部，和预想中大肆庆祝场景不同，公司员工安静且有条不紊地工作着。基地里，除了英雄联盟分部训练室因为队员尚处隔离状态而空无一人，其他分部训练室中热爱电竞的青年们正在紧张训练，希望有一天也能站上赛事最高舞台。
“夺冠确实振奋人心，但生活也得继续。除了几位老总每天需要接待媒体和各界祝贺外，员工已经逐渐回归到正常工作状态中。 ”一位 EDG工作人员如是说。
EDG俱乐部2013年成立，运营公司为上海阳川电子科技有限公司，属超竞集团所有。 EDG夺冠背后，这只队伍如何打破魔咒？从草莽时代一路走来，盈利能力走在行业前列， EDG的运营又有什么秘诀？从电竞到电竞产业，他们在做什么？
对此，贝壳财经采访人员深入探访EDG俱乐部，独家对话超竞互娱集团首席执行官、EDG总裁吴历华，了解更真实的EDG 。
【运营|独家对话EDG总裁吴历华：没有有钱人投资，电竞很难做起来】01
夺冠
曾经无数次失望，心态趋向平淡
新京报贝壳财经：首先恭喜EDG此次夺冠。 EDG夺冠时你在深圳，那天的场景是什么样的，心情如何？
吴历华：那天腾讯官方、英雄联盟项目组在深圳组织了线下观赛。我们在一个剧场里面通过大屏幕观看比赛，现场气氛很热烈，其实我当时心情非常地平静。
到了最后一刻，真的赢了的时候，全场沸腾！当时也会很激动，但并没有那种头脑发昏或者上头。
2013年EDG建队，我们在 2014年、2015年、 2016年几年时间经历过成绩非常好、创造辉煌的阶段，却也在S赛上因为成绩不理想，最好成绩卡在八强，其间多次让队员、粉丝们失望。
所以，有多少期望就会有多少失望，今年我们终于有所突破，而自己的心态已经被曾经无数次失望或者说伤心抹平。（对于）我来说，十分坦然地去面对这场赛事，还挺平静的。
02
掌舵
不能用纯商业束缚电竞本来模样
新京报贝壳财经：你接触电竞行业时，这个行业还处于草莽发展阶段，当时个人对于电竞的认识是什么？
吴历华：我最初不是电竞从业人员，也不是电竞职业选手。当时（进入电竞行业）也分析，电竞到底是什么？我觉得它是一种新形态下的数字体育项目。那个时候我已经深切感受到，电竞呈现出来的所有特征，其实和（传统）体育没有任何区别。
电竞是一个新生产业。我认为电子竞技的核心是赛事，归根结底还是一个内容产业，在这种环境下，跟我的经历也有蛮多共通的东西。
新京报贝壳财经：接手俱乐部后，你怎样考量经营核心战略以及俱乐部的发展？
吴历华：电竞有一个非常重的文化内容属性，注重品质就变得非常重要。好内容和创作好的内容非常重要，我们一定是配合这个大方向走下去。
第二个重点就是，俱乐部必须有持续和长期运营的能力。一方面我们一定要去考虑整体收支两条线的平衡，让俱乐部能长期、相对健康地发展下去，才可能去谈中长期规划。没有点点滴滴的累积，而只是去做流量收割，不是一门生意，没有办法持续性发展。
所以，有了收支平衡这一基本逻辑，我们也并没有“今年一定要挣钱、今年一定要挣多少钱（的想法）” 。因为我们更注重电竞的产业内核，那份初心和热爱就是内核，不能用纯商业的东西束缚了它本来模样。有了基本框架，我们尽可能地给予赛训团队、队员相对灵活自主决策的空间。
第三，尽快挖掘电竞应有的商业价值。我对这一部分印象非常深刻，一开始我参与到俱乐部运营管理时，（发现）赞助费用非常低。电竞俱乐部跟传统体育俱乐部比较类似，赞助商收入是重要收入来源。不过，当时这方面收入非常低，可能一个赞助商一年费用才二三十万，品类也比较单一，基本上就是电脑外设相关的厂商（品牌）。