二、 保障措施(一)优化产业发展环境引导企业积极履行社会责任 ， 严格规范市场秩序 。
积极发展混合所有制经济 ， 大力发展民营经济 ， 进一步增强市场主体活力 。
(二)营造良好信息环境深入开展宣传 ， 建设区域产业网络频道 ， 加大媒体对产业建 。

43、设宣传报道力度 。
建设区域产业体验中心 ， 积极推广产业最新研究成果、产品和成功应用案例 。
充分利用产业论坛、信息技术博览会、各类创业大赛、众创空间等平台 ， 开展多种形式宣传体验 ， 扩大示范带动效应 。
(三)开展试点示范以建设综合创新试点为契机 ， 开展产业示范区创建工作 ， 打造一批知名产业园区、知名企业品牌、优势特色产品和新型服务模式 。
充分利用多种媒介 ， 重点宣传各地的产业发展经验和做法 ， 宣传一批在产业发展中成绩突出的企业、单位（组织）、优秀企业家及先进个人 。
(四)推动区域交流合作积极参与“一带一路”建设 ， 采取园区共建、技术合作、资本合作和贸易换资源等多种方式 ， 加强与市场需求大的沿线国家开展贸易合作 。
加强同区域内 。

44、优势产业合作 ， 在重点领域合作实现突破 ， 合作取得积极成效 。
(五)完善投入机制进一步加大专项资金对产业重点项目的支持力度 。
对重大项目 ， 有关部门要在各方面给予重点支持 。
创新投入机制 ， 发挥多层次资本市场融资功能 ， 多渠道引导企业、社会资金积极投入产业领域 。
(六)加强人才智力支撑打造新型企业家培养工程升级版 ， 探索建立与国际接轨的专业人才聘用和激励机制 ， 重点引进并支持海外高层次人才和团队来本地创新创业 。
深入推进国家现代职业教育改革创新示范区建设 ， 加快发展现代职业教育 ， 大力培育高素质劳动大军 ， 全面提升技术技能人才质量 ， 切实为发展先进产业提供智力和人才保障 。
第六章 运营模式分析一、 公司经营宗旨以市场需求为导向 。

45、；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展 ， 创建国际知名企业 。
二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 优化资源配置 ， 加强企业管理 ， 建立现代企业制度；精干主业 ， 分离辅业 ， 增强企业市场竞争力 ， 加快发展；提高企业经济效益 ， 完善管理制度及运营网络 。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路 。
坚持发展自主品牌 ， 提升企业核心竞争力 。
此外 ， 面向国际、国内两个市场 ， 优化资源配置 ， 实施多元化战略 ， 向产业集团化发展 ， 力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团 。
（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业 。

46、政策 ， 在国家宏观调控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国家和地方产业政策、橡胶助剂行业发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、根据国家法律、法规和橡胶助剂行业有关政策 ， 优化配置经营要素 ， 组织实施重大投资活动 ， 对投入产出效果负责 ， 增强市场竞争力 ， 促进区域内橡胶助剂行业持续、快速、健康发展 。
4、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
6、在保证股东企业合法权益 。

47、和自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标 ， 并负责具体落实 。
2、依据公司年度销售指标 ， 明确营销策略 ， 制定营销计划和拓展销售网络 ， 并对任务进行分解 ， 策划组织实施销售工作 ， 确保实现预期目标 。
3、负责收集市场信息 ， 分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等 ， 并定期将信息报送商务发展部 。
4、负责按产品销售合同规定收款和催收 ， 并将相关收款情况报送商务发展部 。
5、定期不定期走访客户 ， 整理和归纳客户资料 ， 掌握客户情况 ， 进行有效的客户管理 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0926/0024178553.html

标题：宁波|宁波橡胶助剂项目建议书（范文参考）( 八 )