总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标 ， 采取有效措施 ， 保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理 。

32、体系 ， 批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表 ， 并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审 ， 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性 。
五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系 ， 并使其有效运行和持续改进 。
2、协助管理者代表 ， 组织内部质量管理体系审核 。
3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制 。
4、负责本公司员工培训的管理 ， 制订并实施员工培训计划 。
5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境 ， 并对工作环境中与产品符合性有关的条件加 。

33、以管理 。
（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则 。
2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作 。
3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报 。
4、负责对财务工作有关的外部及政府部门 ， 如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作 。
5、负责资金管理、调度 。
编制月、季、年度财务情况说明分析 ， 向公司领导报告公司经营情况 。
6、负责销售统计、复核工作 ， 每月负责编制销售应收款报表 ， 并督促销售部及时催交楼款 。
负责销售楼款的收款工作 ， 并及时送交银行 。
7、负责每月转账凭证的编制 ， 汇总所有的记账凭证 。
8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对 ， 每月5日前完成会计报表 。

34、的编制 ， 并及时清理应收、应付款项 。
9、协助出纳做好楼款的收款工作 ， 并配合销售部门做好销售分析工作 。
10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作 。
11、负责银行财务管理 ， 负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管 ， 办理银行收付业务 。
12、负责先进管理 ， 审核收付原始凭证 。
13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证 ， 登记银行存款及现金日记账 ， 月末与银行对账单和对银行存款余额 ， 并编制余额调节表 。
14、负责公司员工工资的发放工作 ， 现金收付工作 。
（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息 ， 并提出投资建议 。
2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划 。
3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性 。

35、研究工作 。
4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作 。
5、按照国家产业政策 ， 负责公司产业结构、投资结构的调整 。
6、及时完成领导交办的其他事项 。
（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标 ， 并负责具体落实 。
2、依据公司年度销售指标 ， 明确营销策略 ， 制定营销计划和拓展销售网络 ， 并对任务进行分解 ， 策划组织实施销售工作 ， 确保实现预期目标 。
3、负责收集市场信息 ， 分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等 ， 并定期将信息报送商务发展部 。
4、负责按产品销售合同规定收款和催收 ， 并将相关收款情况报送商务发展部 。
5、定期不定期走访客户 ， 整理和归纳客户资料 ， 掌握客户情况 ， 进行有效的客户管理 。
6、制定 。

36、并组织填写各类销售统计报表 ， 并将相关数据及时报送商务发展部总经理 。
7、负责市场物资信息的收集和调查预测 ， 建立起牢固可靠的物资供应网络 ， 不断开辟和优化物资供应渠道 。
8、负责收集产品供应商信息 ， 并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估 ， 根据公司需求计划 ， 编制与之相配套的采购计划 ， 并进行采购谈判和产品采购 ， 保证产品供应及时 ， 确保产品价格合理、质量符合要求 。
9、建立发运流程 ， 设计最佳运输路线、运输工具 ， 选择合格的运输商 ， 严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理 ， 定期分析费用开支 ， 查找超支、节支原因并实施控制 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0924/0024170216.html

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