兼任是可以的,因为这两个部门确实存在联系,他们都在一个“大感染”的概念里面,但是感染预防控制工作还额外需要投入精力,毕竟预防控制不仅仅是诊断与治疗,还有其他的很多内容。
红星新闻:目前院感管理部门的工作人员一般都是从哪里来的?
吴安华:主要一部分都是从临床医生转过来的,包括感染科医生、呼吸科医生、内科医生、检验科医生、各个科室的护士,甚至一些医院还有外科医生和药师转岗的。这些医生转岗过来以后,就要把主要的时间和精力放在感染控制上面,他自己的临床和学术研究就得放一放。
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提升大家的动力需要多鼓励
医院要重视院感防控工作
红星新闻:您觉得感染控制做的比较好的医院都有些什么特点,跟医院的规模、效益、人力投入有多大关系?
吴安华:这三点如果能做好的话,感染控制肯定能做的比较好的。但是有的基层医疗机构感染控制也做得很好,为什么?非常重要的是医疗机构要重视这样一件事,愿意在这方面安排经费、给予人力支持、团结协作的来做这件事,这样才能做好。
红星新闻:但是院感防控似乎是一件很难做出成绩的工作,因为工作成效往往体现在“平安无事”中,应该怎样提高大家去做这件事的动力?
吴安华:工作成效如何体现和评价,我觉得还是应该加强对院感防控的评价体系建设。曾经有一份标准性文件,叫做医院感染预防控制效果评价规范,可以参考一下。
至于如何提高大家的动力,我觉得还是应该多鼓励。另一方面,医院管理者也应该要清楚,院感防控做得好,不仅对病人有好处,比如减轻痛苦、改善预后等等,还可以从成本效益角度来思考,比如降低费用,降低平均住院日等等。另外,院感防控做的好的医院,医院发病率就低。结合目前的疫情防控背景,院感防控做的好的医院,医院的疫情防控就做的好。
院感防控还对医务人员有好处,它不仅仅是保护病人,也保护医务人员,它是涉及医疗安全和医疗质量的一个重要标准。所以我觉得,大家确实还是应该多重视院感防控工作。
红星新闻采访人员 严雨程
编辑 陈怡西
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