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人生在世 , 有人天生不擅长夸奖他人或被别人夸奖 , 甚至认为赞美别人是件不好意思、太客气或者麻烦的事 。 所以 , 他们对此并不在意 。 另外 , 还有不知该说什么来赞扬对方的人 。
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当下属因为完成任务而志得意满时 , 领导却轻描淡写地说些不得体的话 , 使下属觉得被泼了冷水 。 你或许并无恶意 , 只是在激励下属方面不善言辞 , 然而 , 听者必定会觉得自己不受重视 , 而感到不愉快 。 千万不要成为这样愚蠢的领导 , 切记!
最令人无法原谅的就是企图掠夺下属功劳的领导 , 然而这种领导为数甚多 。 一见下属立了功 , 便急忙地向自己的上级邀功:“我部门的张某得到了这样的成果 , 完全是因为我的指导 。 ”
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对他而言 , 话的后半部才是重点 。 如果下属的成功是经由其他途径传入上司的耳朵 , 他就无法得到好处 。 因此 , 为了强调下属的成功是因为自己指导有方 , 他必须比别人快一步 。
这种人平时就在公司各个角落里布满眼线来搜集情报和资料 。 这种领导很少外出或出差而会尽量留在公司 , 并且窃听他人的电话、注意他人的动静 。 如果你企图掠夺下属的功劳 , 那么你就必然如法炮制 。 不过 , 最好避免上述的卑鄙行为发生 。
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你或许会辩解“不 , 我并不是霸占他的功劳 , 是我介绍那位客户给他的 , 所以 , 我也有功劳 。 ”这并非毫无道理 , 但是功劳遭到侵占的下属一定会怒不可遏 。 有朝一日 , 他一定会采取报复手段 。
如果你想邀功 , 就必须付出比部下多几倍的努力 。 光是扮演居中介绍的角色 , 并不算有功劳 。 介绍之后的指导、服务 , 你也必须与下属共同完成以期获得佳绩 。 一旦有所收获 , 而你有七分功劳 , 下属只有三分时 , 你才有资格说:“我也有功劳!
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那时即使你不提及 , 周围的人也会认同你 。 领导比下属更加勤奋地工作是理所当然的 。 不费一丝心力却企图享受成果的行为和小偷并无两样 。 身为领导 , 有必要将自己的功劳让与下属 。
你或许会认为这样损失太大而不愿意 。 但如果本身实力雄厚 , 足以建功立业 , 即使想吃亏也是不可能的 。 某一地方视富有者施惠于贫穷者为天经地义之事 。
不仅如此 , 据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者:“因为你才使我有机会做善事 。 我之所以能够施惠是托您的福 。 谢谢!”
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在信仰上 , 人们深信此“施惠”的行为可以得到神的庇佑 。 因此 , 施惠者必须对给予自己机会的人抱着感谢之心 。
施惠者有时也会被对方要求道谢:“因为我 , 你才能获得幸运 , 所以你必须谢谢我 。 ”此种想法不太容易被我们接受 , 不过仔细思考之后 , 你会发现这并非毫无道理 。 虽然在层次上有细微的差异 , 但是领导和下属之间不也存在着类似的关系吗?
当你将功劳让给下属时 , 千万别要求下属报恩 , 或者摆出施舍的态度 。 因为下属可能会因此而闹别扭、发脾气 , 甚至感到自尊心受损 , 进而采取反抗的行动 。 这样一来 , 你反而得不偿失 。
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你应该心甘情愿地把功劳让给下属 , 并且对其表达感谢之意 。 换言之 , 由于你身在一个可以使你“施惠”的公司 , 并且拥有值得你“相让”的下属 , 才能让你获得满足的滋味 , 这一切都是值得感恩的 。
若能持有这种心态 , 相信你所得到的喜悦将不可限量 。 而在如此充满和谐气氛的企业里 , 领导与下属也绝不会发生摩擦 。
【凡事让一步,皆大欢喜】即使仅有一次类似经验的下属 , 也必定会将此恩惠牢记在心 。 在你需要的时候 , 下属岂能袖手旁观?而在平时 , 下属也会体谅领导 。
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稿源:(丽丽娱乐汇)
【】网址:/a/2021/0629/0629114V342021.html
标题:凡事让一步,皆大欢喜