最近 ， “离职后要删除领导微信吗”的话题 ， 引发了网友的激烈讨论 。 评论下面 ， 有网友这样吐槽：
“前任老板喜欢半夜两点发信息 ， 你回他就能和他聊到三点 ， 后面我直接不回了 。 ”
职场人每日的空闲时间 ， 全都奉献给了过往的“前人脉” ， 而且这些所谓的“前人脉” ， 还不一定会帮到现阶段的你 ， 甚至可能影响到你当下的发展 。

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过滤人脉 ， 已然成为当下职场人必须要学习的一项技能 。
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为什么我劝你
经常过滤人脉？
1、职场存在“150定律” ， 社交成本决定人脉上限
一个人能力和资源的有限性 ， 决定了其难以维持超过150位的社交关系 。
这就是著名的“150定律” ， 它由牛津大学人类学家罗宾·邓巴在2009年提出 。
他提到 ， 人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数上限是148人 ， 四舍五入大约是150人 ， 而可以精确交往深入交往的人数仅为20人左右 。
频繁的联系和互动会导致社交成本的增加 ， 会最终决定你的人脉上限 。
倘若你的“前人脉”不经过滤 ， 逐步累积 ， 最后超出你的可承受范围 ， 你就已经应接不暇了 ， 更别提深度合作了 。
学会过滤在职业生涯中的“前人脉”至关重要 。 它会降低你的社交成本 ， 节省时间和精力 ， 方便未来结交兴趣相投的人才和朋友 。
2、形成纵深型社交网络 ， 更利于职业规划
前段时间 ， 听说互联网公司的前同事李源又升职了 。 她很喜欢结交“新朋友” ， 和她共事的那段时间里 ， 隔壁公司的人路过她都要打个招呼聊两句 。
她认为自己有很多朋友 ， 走到哪里都不怕 ， 但事实并非如此 。 有一次李源因为工作的纰漏 ， 需要一个精通财务的人来帮助她进行修改 。
但是因为任务量不小 ， 而且问一圈下来 ， 她“朋友”的职业五花八门 ， 却偏偏没有会财务的 。
李源这才意识到 ， 多、杂、乱的社交网络 ， 并不会对工作有多大的帮助 。 细致、纵深、精炼的朋友圈 ， 才更有利于职业发展 。
有时候看似人脉资源广阔 ， 但是却都难以深入交流 ， 只是表面关系 。 这样的交往联系 ， 对职场人的职业发展起不到实质性的作用 。
3、留意“弱联系”人脉 ， 实现更高效率的交流
著名社会学家、斯坦福大学教授MarkGranovetter曾经在70年代专门研究了在波士顿近郊居住的专业人士、技术人员和经理人员是怎么找到工作的 ， 并把研究结果写成了他在哈佛大学的博士论文 。
Granovetter找到了282人 ， 然后从中随机选取100人做面对面的访问 。 这100人中 ， 有54人是通过个人关系找到的工作 。
在这些靠关系找到工作的人中 ， 只有16.7%经常能见到他们的帮忙者 ， 频率约为每周至少见两次面 。 而55.6%的人用到的关系人仅仅偶然能见到 ， 频率约为每周见不到两次 ， 但每年至少能见一次 。 另有27.8%的帮忙者则一年也见不到一次 。
Granovetter得出结论 ， 真正有用的关系不是亲朋好友这种经常见面的“强联系” ， 而是“弱联系” 。
“弱联系”的真正意义是把不同社交圈子连接起来 ， 从圈外给你提供有用的信息 。 “弱联系”的朋友并非越多越好 ， 过多的朋友反而会增添不必要的“噪音” 。
和不同行业的几个知心朋友互相交流心得、沟通信息 ， 在很大程度上能够达到互补 ， 实现更高效率的交流 。
当我们考虑合伙创业、找人合作、了解相关信息的时候 ， “弱联系”是一种不错的选择 。
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经常过滤的人脉
才最健康无害
1、学会人际关系分层 ， 割断麻烦的根源
某微博网友分享自己的经历 ， 她说自己离职后 ， 前领导总是隔三差五地找到她帮忙 ， 自己又碍于他是前领导的身份 ， 每次都不懂得拒绝 ， 便只好帮忙 。
但是渐渐地 ， 她发现前领导只是把她当成工作的输出工具 ， 却没有任何私下的人际关系来往 ， 于是便果断和前领导表达清楚当前状况 ， 并删除了领导的微信 ， 割断了麻烦的根源 。
人际关系可以分为四层 ， 依次为点、线、面、体 。 职场上 ， 我们需要辨别不同同事、领导的性格是否可以深度接触 ， 然后将其划分入不同的人际关系领域 ， 这样可以有效地避免麻烦 ， 也方便工作的进展 。
2、以“公平交换”为原则 ， 资源对等更投机
很多人在进行人际交往时 ， 很多时候会倾向于“利他”或者是“利己” ， 总是难以找到一个很好的平衡点 。

稿源：(娱乐天地)

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