医院|“一把手”访谈⑥｜李培：“夹缝中生存的茶花”一定也能迎来美好春天以党委书记、院长的身份兼任

以党委书记、院长的身份兼任手外科主任，在东莞众多公立医院中，李培或许是唯一一个。 2014年5月至今，整整7年，茶山医院从举步维艰中奋力脱身，日益向好，其间凝聚着他和全体医务人员的心血。
文章插图
身处东莞市中医院、市松山湖中心医院、市儿童医院的包围圈中，伴随三家市属医院的快速壮大，茶山医院可谓是在夹缝中求生存。如何为医院找到一条高质量、可持续的发展之路，成为他们最重要的工作。
“东园三月雨兼风，桃李飘零扫地空。唯有山茶偏耐久，绿丛又放数枝红。 ”如今，他们以“精品医院”建设为抓手，不断夯实基础，全面加强内涵建设，持续提升医疗质量，茶山医院这朵“茶花”正迎来春天。
离领导和广大群众的期待仍有差距
采访人员：这7年，在很多人眼中茶山医院发生了不小的变化，患者的获得感越来越强，满意度越来越高。但坦率地说，目前，茶山医院在全市众多镇街医院中还没有成为“排头兵” ，你觉得茶山医院目前做得怎么样？
李培：让我来评价茶山医院的工作，我得说我们做得还很不够。这7年，在市卫生健康局和茶山镇委镇政府的大力支持、精心指导下，我们取得了一些成绩，但离领导和广大群众的期待仍有差距，征途漫漫，惟有奋斗。
回想7年前，我刚来茶山医院时，医院底子薄，业务发展举步维艰。我经过两个多月的调研，请一些管理专家问诊把脉，最后决定从质量控制入手，同时确立了“强基础、树形象、创专科、求发展”的医院发展战略思路。
文章插图
新官上任三把火，来茶山医院的第二个月，我就在茶山医院启动了全面质控工作。这中间有人不理解，有人有意见，但经过不断沟通交流，职工们的心终于拧在一起，达成一股力量，质控管理为医院发展奠定了坚实基础。
2018年，我们顺利通过二级甲等综合医院评审；2018年和2019年全省二级公立医院绩效考核中，我们一次排全省第5 ，一次排全省第9；我们还连续多年荣获东莞市年度医院综合管理工作优秀单位，这是对我们付出最好的肯定。
与市属医院和一些优秀的镇街医院相比，我们还有不小的差距，尤其从体量上看，我们还比较小。我们清醒地意识到我们自己所处的位置，未来几年要迎头赶上，我们也要在全市卫生健康系统中多多亮出我们的声音和形象。
建设“精品医院” ，力争全面进步
采访人员：茶山这一边与石龙紧挨着，位于石龙的市松山湖中心医院、市儿童医院这几年发展很快；茶山另一边贴着东部快速，去市中医院也就是15分钟的路。在这样的处境中，茶山医院想要发展一定很不容易吧？
李培：确实很难。我常常跟我们的医护人员说，我们是在夹缝中求生存。但这并不表示我们什么都做不了，我们可以为茶山群众做好常见病、多发病的兜底，分级诊疗后上级医院转下的病人，我们也必须接得住。
市卫生健康局为镇街医院转型提出的大方向是“大专科、小综合” ，但我想“小综合”并非“不综合” ，镇街医院还是必须得有一些“综合”的能力，尤其是在一些急危重症患者的处置上，至少得能把患者的命先保住。
文章插图
因此， 2019年初开始，我们着力推进有品质、有温度、有情怀的“精品医院”建设，努力实现医院“六精”品质管理，即：实施精细管理、培养精尖人才、打造精湛技术、致力精心服务、设置精优课程，创建精美环境。
这“六精”实际上囊括整个医院方方面面的提升，经过努力，我们对急危重症患者的处理能力有了很大的进步，我们医院的出院患者中三级手术占比逐年提升， 2019年为39.06% ， 2020年为42.24% ，这非常不容易。
“精品医院”建设已经成为我们医院高质量发展的重要抓手，我们将持续不断地深入推进，抓实、抓细、抓好，力求有更大的成果，力求实现全面进步、全面优秀的目标，使医院能更好地为茶山群众的健康保驾护航。
感情留人，夫妻医生离职后又回流
采访人员：人才是发展第一资源，对于医院而言人才更是发展的引擎。我注意到你们“精品医院”建设的其中一项是“培养精尖人才” ，按茶山医院的状况在招揽人才上难度大不大？你们有什么举措能让人才留得住？