做老板义不养财，用制度潜规则，引发员工抱怨作为企业家

作为企业家，想要成就大业，一定要做好5件事情。这5件事情，也是企业家非常容易犯错误的五件事情。
这五件事就是，第一用好人，第二分好钱，第三分好名，第四分好权，第五多自律。这5个维度如果犯错误，对公司造成的影响和损失是非常大的。
今天继续在分钱这个维度，跟大家分享错误案例。因为分钱分不好，会造成很多麻烦，很多管理问题。

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今天跟大家分享的案例，来自于我们一家企业。
有一天，这家公司有个员工的外婆去世了，请了三天假。
请这三天假，按正常来讲是可以按照公司的制度规定，按照事假来处理的。结果部门的负责人向公司老板申请，他说我们部门这个员工，平常工作非常努力，非常用心，能不能把这三天事假，作为带薪假进行特批呢？
当时公司的老板觉得这个部门经理为员工争取利益，这个员工的工作表现确实很好，所以就特批了。
特批给员工三天带薪假，会造成怎么样的制度影响呢？请你记住，这个案例虽然小，但是这背后蕴含的制度管理问题却是非常深刻的。
首先，如果根据公司的制度，把事假批成了带薪假之后，会造成什么影响？
这个影响就是，这个部门的其他员工，如果再请类似的事假时，是不是可以继续特批呢？
如果另一个部门的领导，也过来找老板说，我们这个员工特别优秀，能不能也把他批成带薪假呢？
【做老板义不养财，用制度潜规则，引发员工抱怨】就会导致很多问题，以后公司就会出现很多特例，这种特例会对制度造成破坏，制度就形成虚设。
更重要的是，各个部门的领导都来为自己的员工争取利益，如果你批了这个，不批另一个，就会导致公司很多人的不满。
这件事情一旦开了先河，就会导致很多问题。用制度的破窗，作为人情激励。
什么叫制度破窗？制度破窗就是，制度上严格规定的事情，你没有执行。但你又开了一个特例的窗口，作为人情来激励员工，导致更多制度的破窗。

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如果你没有深刻领悟到，制度是一个严肃的工具，是一个严肃的管理体系的话，那么将来你在批员工利益的时候，就会犯很多错误。
举个例子，比如说部门领导为员工争取利益，今天是争取批假，明天如果是争取加薪呢？就会导致很多问题。
所以一家公司的老板，如果在制度上跟人情混淆，就会导致一系列的管理困难，这是一个典型的案例。
还有一个案例是，我们过去服务的一家企业，他们每个月都会举行表彰会，优秀员工会上台作述职。
在一次表彰会上，这家公司的胡总就特批财务中心的一个会计，给他一个特别的激励。
这个激励就是，给这位会计报销他报考会计师资格证所发生的所有培训费用，一共是2000块钱。
当时，胡总在表彰会上宣布这件事，很多员工都觉得很好，都热烈鼓掌。
但是问题来了，到第二个月，财务中心的负责人就说，我们还有一个员工表现也很不错，老板你能不能也给他批培训费用呢？
这个时候老板就觉得不对了，现在批，凭哪个制度批？凭什么标准批？如果今天再批第2次，接下来就会有第3个、第4个，那问题就来了。
果不其然，其他部门的经理都提出反对意见，说老板这样发钱，发得太随意了。我们部门的优秀员工虽然没有参加培训可以报销，但能不能也发1000块、2000块的激励呢？
结果老板就不好做人了，导致很多员工会进行攀比，很多部门的管理者也会攀比，造成公司的内耗。

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这个错误在哪里呢？就是我今天特别要跟大家分享的非常重要的管理思想。
不能拿制度去代替人情
员工干得好，该给表彰，就给表彰，该给激励，就给激励。但是，不能拿制度来做人情。
通过制度来做人情，把制度的破窗撕开一个口子，作为特例特批了，就会导致很多特例出来。将来你一碗水端不平的时候，公司就会进入人情化管理。
人情化管理的本质就是权谋化管理，权谋化管理就是，员工跟领导把关系、人情都搞得很好。各个部门的经理、主管都拼命给自己的员工争取利益，把员工的心给收买了。