团结协调是部队机关干部基本的思想和能力素质 。
实际工作中 ， 难免遇到这样那样的一些矛盾和问题 ， 处理得好 ， 就有利于营造团结协调的氛围 ， 处理得不好 ， 就会影响上下左右的关系 ， 影响正常工作的开展 。
机关是党委、首长与部队联系的纽带 ， 起着承上启下的重要作用 。
作为部队机关干部 ， 应当把上承下达作为机关一项经常性的工作 ， 积极主动地做好 。
党委 。

33、、首长的决策和指示精神 ， 需要机关对部队进行传达 ， 部队工作的经验做法、取得的成效以及存在的困难和问题 ， 需要机关向党委、首长汇报 。
部队机关干部应当适时做好向上汇报和向下传达工作 ， 使党委、首长及时、全面了解部队 ， 掌握部队 ， 使部队更好地贯彻落实好党委、首长的决策和指示 。
机关内部的关系是否团结协调 ， 直接影响着能否形成合力 ， 也直接影响着机关的形象 。
左右协调很重要的一个方面 ， 就是要正确处理个人与整体、局部与全局的关系 ， 积极主动地做好边缘性、综合性的工作 ， 防止因工作分工影响内部团结 。
机关工作比较繁重 ， 不同程度地存在着人少事多的矛盾 ， 这就决定了一名部队机关干部不可能只干自己分管的那份工作 ， 平时 ， 有大量边缘性、综 。

34、合性工作任务需要有人完成 。
一名部队机关干部在这个问题上 ， 如果没有一个正确的态度 ， 就会对工作分工斤斤计较 ， 接受任务不愉快 ， 完成任务标准低 ， 甚至推推托托 ， 使机关内部出现不和谐的音符 。
部队机关干部无论是处理上下关系、还是左右关系 ， 都有一个如何对待个人名利得失 ， 也就是如何对待个人功过的问题 。
是争功诿过 ， 还是推功揽过 ， 既是一名部队机关干部思想品德修养的试金石 ， 也是直接影响上下左右关系的重要方面 。
作为部队机关干部 ， 一定要摆正自己的位置 ， 评价部队取得的成绩 ， 做到客观公正不揽功;
讲评部队存在的问题 ， 做到实事求是不诿过 。
处理上下关系应当如此 ， 对待左右关系也不例外 。
共同完成一项工作任务 ， 要多摆别人的贡献 ， 少讲自己 。

35、的作用 ， 出现了纰漏 ， 该自己承担的责任要主动承担 ， 不能一味推卸 。
三、成为发现和解决问题的强手 ， 就是要深入调查研究 ， 不断加强部队的全面建设 。
深入进行调查研究 ， 发现和解决部队存在的问题 ， 是部队机关干部必须具备的能力素质 ， 也是机关指导部队建设的方法途径 ， 更是部队机关干部的谋事之道 ， 成事之基 。
调查研究要能够发现倾向性问题 。
能否发现部队存在的倾向性问题 ， 是衡量调查研究成效的基本尺度 。
发现部队存在的倾向性问题 ， 首先要注意了解和掌握大量的第一手资料 ， 任何倾向性问题都蕴藏在相关的现象之中 ， 只有掌握了大量第一手资料 ， 才能有所发现 。
再就是要思想敏锐 。
思想敏锐 ， 则见微知著 ， 思想不敏锐 ， 则熟视无睹 。
另外 ， 还要注意把握重 。

36、点 ， 或者说是主要矛盾 ， 不能眉毛胡子一把抓 ， 要高度重视那些切实对部队建设利害相关的倾向性问题 ， 深挖细究 ， 摸清底数 。
调查研究要能够拿出解决问题的有效对策 。
发现问题是前提 ， 解决问题才是目的 。
部队机关干部不能只把问题摆出来 ， 让党委、首长和部队想办法 ， 自己应当首先拿出切实可行的有效对策 。
特别是对一些重点、难点问题 ， 提出的对策更要有很强的针对性、操作性、可行性、有效性 。
一是应当方法明确 。
用什么办法解决什么问题 ， 应当具体明了 ， 不能笼而统之 ， 大而化之 。
二是应当目标明确 。
对解决问题的目标任务应当区分阶段 ， 合理安排 ， 逐步推进 ， 使部队易于把握 ， 机关便于督导 。
三是应当责任明确 。
具体明确各级应负的责任 ， 一级督导一级抓落 。

37、实 ， 一级对一级负责 ， 共同做好“下篇文章” 。
四、成为开拓创新的能手 ， 就是要立足本职 ， 锐意改革 ， 创造性地开展工作 。
新形势下 ， 部队建设面临的新情况、新问题越来越多 ， 新情况需要新视角来看待 ， 新问题需要新办法来解决 。
部队机关干部只有锐意改革 ， 大胆创新 ， 创造性地开展工作 ， 才能跟上时代发展的步伐 。
要富有创新精神 。
部队机关干部大都既有部队工作的经验 ， 又有一定的理论水平 ， 信息来源广 ， 接受新事物多 ， 具备改革创新的良好条件 。

来源：(未知)

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