来到单位后 ， 我很快便融入到这个集体中 ， 战友们对我也特别关心 ， 不论是工作上 ， 还是生活上经常关心我提醒我 ， 帮助我适应新的工作环境 ， 我们共同工作共同娱乐 ， 让我感受到大家庭的温暖 ， 同时也激发了我的工作积极性三、存在的问题和不足 。
（一）思想不够紧张 ， 对自身的要求不够高 ， 还需要进一步加强 。
（二）工作上业务还有不太熟悉的地方 ， 需要进一提高自身业务素质 。
（三）生活作风方面 ， 对自身要求标准不够高 ， 需要进一步加强 。
（四）党员模范带头作用不明显 ， 没有突出表现 。

28、四、下一步的打算（一）提高思想认识 ， 严格遵守部队的条令条例和规章制度 ， 用优秀警官的标准要求自己 。
（二）努力学习科学文化知识 ， 理论联系实际 ， 提高业务素质 。
（三）加强和战友之间的沟通 ， 增进战友感情 。
（四）严格要求自己 ， 凡事要起先锋带头作用 。
以上是我20*年的个人工作总结 ， 在今后的工作中 ， 我会严格要求自己 ， 加强学习 ， 努力提高自己的业务水平和工作能力 ， 做一名合格的检查员 。
希望在今后的工作中 ， 领导和战友能及时指出我的缺点和不足 ， 让我能够不断改进自己 ， 使自己能更好地为本站建设事业贡献自己的一份力量 。
部队机关干部工作体会部队机关干部是党委、首长的参谋助手 ， 地位重要、责任重大 。
其参谋助手作用发挥得如何 ， 直接关 。

29、系到党委、首长决策的贯彻落实和部队建设的质量水平 。
因此 ， 部队机关干部只有成为协助决策的高手、团结协调的好手、发现和决策问题的强手、开拓创新的能手 ， 才能真正当好党委、首长的参谋助手 。
一、成为协助决策的高手 ， 就是要善于出谋划策 ， 能够提出有价值的意见和建议 。
一名合格的部队机关干部 ， 不仅要能够围绕党委、首长的意图开展工作、抓好落实 ， 还要能够经常性地提出一些有价值、有份量的意见和建议 ， 进入党委、首长的决策 。
这就要求部队机关干部必须具备较高的谋略水平 ， 既足智多谋 ， 又能参会谋 。
正确理解和领会党委、首长的意图 。
正确理解和领会党委、首长的意图是出谋划策的前提和基础 。
只有紧紧围绕党委、首长的意图出谋划策 ， 才能与党 。

30、委、首长的思路产生共鸣 ， 才能有助于党委、首长决策的完善和实现 。
正确理解和领会党委、首长的意图 ， 基本途径是要学习好文电、规定和各种场合的指示精神 ， 关键是要吃透精神实质 ， 真正做到想党委、首长之所想 ， 提党委、首长之所需 。
具体地讲 ， 就是要弄清“三个是什么”：一个时期内党委、首长关注的工作重点是什么、考虑采取的方法途径是什么、要求达到的效果是什么 。
弄清了这“三个是什么” ， 给党委、首长出谋划策 ， 才有针对性、时效性 。
部队机关干部不论自己处于什么级别 ， 都应站在党委、首长的高度来认识、分析和思考问题 。
只有这样 ， 才能站得高、看得远、谋得准 。
否则 ， 不可能有统揽全局的真知灼见 。
必须正确处理分管工作与全局工作的关系 ， 立 。

31、足全局出妙计、献良策 ， 努力使领导的决策更具有全局性、整体性 。
当然 ， 不可能完全抛开个人的分工出谋划策 ， 关键是要切实站在党委、首长的高度来审视本职工作的地位作用 ， 以及存在的矛盾和问题 ， 当本职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到部队全面建设 ， 足以引起党委、首长关注时 ， 围绕本职工作提出的意见和建议也就有了全局性 。
敢于和善于提出自己的意见和建议 。
敢于和善于提出自己的意见和建议是出谋划策的基本要求 。
部队机关干部为党委、首长出谋划策 ， 还有一个态度和方法问题 。
一是要敢于直言 。
了解了真实情况 ， 获得了独到见解 ， 应该如实反映 ， 直陈己见 ， 不能患得患失 ， 更不能人云亦云当和事佬 ， 需要有一种为部队建设高度负责的态度 ， 敢于直 。

32、言自己的观点 。
二是要善于表达 。
向党委、首长提建议 ， 不外乎口头表达和文字表达两种方式 。
不管是哪种方式 ， 首先都需要表述精炼 ， 使首长一目了然 ， 一听明白 。
其次要表述准确 ， 提方案、拿建议 ， 要有根有据 ， 恰如其分 。
二、成为团结协调的好手 ， 就是要密切上下左右的关系 ， 积极主动地调节矛盾、协调行动 。

来源：(未知)

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