1、精编word文档 下载可编辑219年生产部经理年终工作总结219年就快要过去了 ， 相信年终的时候 ， 大家都有很多话想说 ， 那么 ， 如何才能写好一份年终工作总结呢以下为您带来219年生产部经理年终工作总结 ， 欢迎浏览!去年是我们公司具有挑战性的一年 ， 在承受多方面的压力 。
在各外协单位的支持下 ， 在总经理的领导下 ， 在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作 。
为此 ， 我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下 ， 在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善 。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中 ， 坚持以人为本、定点定量、确保 。

2、工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高 。
促进了员工之间相互帮助 ， 自由竞争、共同进步 。
3、生产数量上也有较大的增长率 ， 在车间各主管的精心管理下 ， 月产量提升幅度较大 ， 产品质量有了提高 。
4、规范管理 ， 日日提升 。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度 ， 给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会 。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况 ， 反馈上报总经理 ， 给予处理意见并协助处理 。
总结了过去好的一面 ， 其实我们也存在很多不足 。
从各个部门也能发现 ， 产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱 ， 还有很多没按照公司制度去做 。
有很多待去改善和完善的地方 。
明年我们的管理将从以下几方面着手 ，。

3、使其进一步完善一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求 ， 持续不断的对现场进行改善和提升 。
车间生产线由于流动性大 ， 不易控制 ， 为此 ， 流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿 。
制作各种适宜的标语 ， 美化现场环境;
创造一个舒适的生产环境 。
实施5S管理看板的更新 ， 使其更具实效性;
二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订 ， 加强漏包、溜包 ， 皱包、挂烂包等控制 。
为了让成本更具可控化 ， 班组将成本指标分解到个人 ， 让组员都参与到成本管理中去 ， 建立成本目视管理看板 ， 实施岗位成本投入产出报表 。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识 ， 减少浪费 。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用 。
三、产品质量与工艺 。

4、管理1、质量管理质量缺陷有反复现象 ， 控制手段有待提高 ， 方法需要改进;
为此要加强质量控制 ， 做好不良品统计 。
做好成品检验工作 ， 做好抽检、巡检工作 ， 加大成品出库产品的质量控制 。
还要提高生产部门的监督、检查力度 ， 充分发挥其主导作用 。
此外 ， 加强品检队伍素质的培养 ， 给生产部的员工一个奖罚权利和责任 ， 从而完善我们的品控管理制度 。
2、工艺管理为适应生产的需要 ， 做到工艺的及时调整与更新 ， 做好生产工艺作业指导书 。
班组明晰工艺流程 ， 开展工序之间质量承诺和服务活动 。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识 ， 目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态 ， 以避免安全事故的发生 ，。

【2021|2021年生产部经理年终工作总结】5、为此 ， 车间将开展了形式多样的安全活动 ， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新 。
车间加强统一化、一体化要求 ， 及时做好员工工装后勤服务工作 。
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整 ， 为了迎按新员工的到来 ， 我们将加强宿舍基础设施建设 ， 给员工创造一个舒适的生活环境 。
五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容 ， 建立健全班组各项管理制度 ， 形成班组制度文件汇编 。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容 。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价 ， 使工价更加合理 ， 进一步完善计件人员的改革 ， 能计件的尽量计件制 ， 不能计件的 ， 尽可能量化或保底计时制 。
此外 ， 做好各部门和员工的绩效奖励制度 。
2、精益推进班组从明年开始 ，。

6、进行精益班组的创建 。
班组实行月度计划、总结制 ， 围绕“精益”二字 ， 在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善 ， 力求信息传递简便化、准确化、扩大化 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产部经理年终工作总结