单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段 。
（3）对于工程施工的重点和难点应进行分析 ，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程 。
分析包括组织管理和施工技术两个方面内容 。
（4）工程管理的组织机构形 。

7、式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 。
大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织 ， 远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织 ， 小型项目宜设置直线职能式项目管理组织 。
并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分 ， 见下面案例 。
（5）对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署 ， 对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求 （6）对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明,三）施工进度计划,1）施工进度计划是施工部署在时间上的体现 ， 反映了施工顺序和各个阶段工程进展情况 ， 应均衡协调、科学安排 。
（2）施工进度计划可采用网络图或横道图表示 ， 并附必要说明； 。

8、对工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示 ， 通过对各类参数的计算 ， 找出关键线路 ， 选择最优方案,四）施工准备与资源配置计划,1、施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等 。
（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等 。
1）主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案 ， 施工方案可根据工程进展情况 ， 分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划； 2）试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； 3）样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定 。
。

9、 （2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要 ， 准备现场生产、生活等临时设施 。
（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划,2、资源配置计划应包括劳动力计划和物资配置计划等 。
（1）劳动力配置计划应包括下列内容： 1）确定各施工阶段用工量； 2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划 。
（2）物资配置计划应包括下列内容： 1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定 ，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量； 2）工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定 ， 包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量,五）主要施工方案,1、单 。

10、位工程应按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013中分部、分项工程的划分原则 ， 对主要分部、分项工程制定施工方案 。
2、对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明,六）施工现场平面布置,施工平面布置原则及要求见施工组织总设计章节 ， 单位工程施工组织设计平面布置图的内容一般包括以下内容： （1）工程施工场地状况； （2）拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； （3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； （4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等 。

11、； （5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； （6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境,第二节 单位工程施工进度计划,一、单位工程施工进度计划的作用 施工进度计划是施工部署在时间上的体现 ， 反映了施工顺序和各个阶段工程进展情况 。
单位工程施工进度计划的作用有如下几点： 1.控制单位工程的施工进度 ， 保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务； 2.确定单位工程的各个施工过程的施工持续时间、施工顺序、相互衔接和平行搭接协作配合关系； 3.为编制季度、月度生产作业计划提供依据； 4.是编制各项资源需用量计划和施工准备工作计划的依据,二、单位工程施工进度计划的编制,单位工程施工进度计 。

12、划的编制是在确定了施工部署和施工方案的基础上 ， 根据规定工期和各种资源供应条件 ， 按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则 ， 用图表的形式 ， 确定一个工程从开始到竣工的各个施工过程在时间上的安排和相互间的搭接关系 。

来源：(未知)

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标题：土木工程施工组织课件第六章|土木工程施工组织课件：第六章单位工程施工组织设计( 二 )