确保了生产车间的有序运行 。
全年度未发生设备损坏事故 。
但是也出现了两次安全事故 。
二、存在的不足和对策生产车间在 。

17、过去的一年里虽然做了很多的工作 ， 也取得了一定的成绩 ， 但也还存在较多的问题 ， 主要有以下方面的不足 。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己 ， 漠然置之的态度 。
这与培养员工质量意识 ， 树立质量危机感 ， 落实产品质量责任制做得不够好 ， 不到位有很大的关系 。
2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思 ， 在我们计件和工时制 ， 没有质检的巡检下 ， 有时候会出现一个真空地带 ， 组员和组员之间谁都管谁都不管的局面 。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象 。
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏 ， 在这方面我们必须策划一下整顿 ， 制定完善的规章制度和培训计划 。
实施有效的激励 。

18、措施 ， 不断的提高员工的综合素质 ， 以适应企业以后发展的需要 。
三、 从公司整体方面 ， 我有几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度 。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利 ， 以便做到质量工作事事有人管 ， 层层、人人有专责 ， 办事有标准 ， 工作有检查 ， 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系 。
2、 因公司员工的流动量大 ， 个别的团队凝聚力和归属感不强 ， 长期以来必将影响产品质量、工作效率 ， 因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训 。
3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比较少 ， 让工作没有明确长远的方向 ， 建议要定期召开工作会议 ， 兼 。

19、听下面员工的意见 ， 敢于荐举贤才 ， 总结工作成绩与问题 ， 及时采取对策!四、 自身总结20*年的工作已经告一段落 ， 在这一年里 ， 我经过自身努力 ， 克服各种困难 ， 特别是在领导的大力支持下 ， 这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。
基本上完成了本年度的 工作 ， 经历 这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础 。
虽然20*年有所收获 ， 但是也有自身的不足之处：1. 虽然年轻充满干劲 ， 但是经验缺乏 ， 在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺 。
2. 跟不上来料加工单的加工进度 ， 还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性， 不善于有效的表达 。
这些个人因素直接影响到了工作的效果 。
20*年度工作规划1.加强自身学习和实 。

20、践 ， 继续提高 。
针对自己的岗位 ， 重点是深入学习相关业务及研发相关知识 ， 提高解决问题的能力 。
2.竭尽全力完成 生产任务在生产过程中充分沟通 ， 过程受控 ，在生产上更大的力度 ， 完美的执行 ， 以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务 。
3.完善自身素质 。
工作保持长久的热情和积极性 ， 所以这些年来我一直坚持做好自己能做好的事 ， 一直做积累 ， 一步一个脚印坚定的向着我的目标前行 。
最后 ， 我想说不管在哪里工作 ， 做什么工作 ， 态度和心态很重要 ， 遇事把心放宽 ， 才能更好的处理和解决面对的问题 ， 从容的面对挑战 ， 不断的去丰富充实自己 ， 客观的面对自己的不足 ， 更好的去改进 ， 每个人都会有美好的明天!我将加强自主管理的意识 ， 勇于开拓创新 ， 加强理论和业务学习 ， 不断提高业务技术水平 。
也将会遇到很多困难 ， 我相信 ， 在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下 ， 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质 ， 为公司 建设作应有的贡献 。

来源：(未知)

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