1、精编word文档 下载可编辑21年企业工作年终总结21年在各部门的协调配合下 ， 我们紧紧围绕公司奋斗目标 ， 抓机遇、求发展 ， 全体员工齐心协力 ， 顽强进取 ， 各方面工作都取得了显著成绩的一年 。
在过去的一年里 ， 公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神 ， 大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念 ， 同心同德、真抓实干 ， 基本完成了年度生产经营计划 ， 企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平 。
公司全年完成产值 万元 ， 比上年同期增长 %；完成销售收入 万元 ， 比上年同期增 %；实现利税 万元 ， 比上年同期增长 %；工业增加值 万元 ， 比上年同期增长 % 。
并对年初提出企业存在的问题 ， 大部份予以落实 。
完成上述指标 ， 我 。

2、们主要做了以下工作 。
1、狠抓安全不放松 ， 重视基础求发展 。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本 。
在全年的工作中 ， 做到人员落实 ， 制度落实 ， 机构落实 ， 责任落实 ， 经费落实 。
坚持加强现场安全管理 ， 及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育 ， 提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作 ， 同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪 ， 及时整改安全隐患 ， 加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作 ， 安全事故得到了有效的遏制 。
21年 ， 公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破 。
首先 ， 随着新人的增多和生产任务的加大 ， 原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势 。
因此 ， 我们一 。

3、直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题 。
我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见 ， 在一线青工中选拔了五名车间主任助理 ， 同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部 。
像这样大面积的提拔和培养干部 ， 对我们来讲是头一回 ， 为了确保我们选择的正确性 ， 我们制定了公开、公平、公正的选拔机制 ， 并制订严格的公示、培训、考评和试用机制 。
通过半年来的锻炼 ， 事实证明 ， 大多数同志还是经得起考验的 ， 推荐和选拔也是客观公正的 。
其次 ， 我们下决心投入了大量的资金 ， 对技术部进行了改造 ， 极大的改善了技术人员的工作条件和环境 ， 有效的提高了技术人员的工作效率 。
如果单纯的从办公软硬件设施来看 ， 我们的技术部目前在全街道 ， 乃至全区 ， 都是数一数二 。

4、的 。
2、克服两大难题 ， 确保任务完成 。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看 ， 要想完成全年6万元的生产任务 ， 困难是显而易见的 ， 因此1年初 ， 场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题 。
为了确保全年经营目标的实现 ， 新年伊始 ， 我们就积极筹措资金 ， 加快了征收土地和进行基建的步伐 ， 但往往事与愿违 ， 我们在征收土地过程中 ， 遇到了政策瓶颈 ， 国家的政策是不可抗拒的 。
面对这种不利局面 ， 为了完成全年的目标任务 ， 我们没有被动的等待和消积的怨天忧人 。
我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作 ， 另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间 ， 共18平方的可用生产场地 ， 这个18平方的场地 ， 大大的缓解了我们下半年的生产困境 ， 但异 。

5、地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题 。
所以 ， 租赁厂房不是长久之计 ， 从公司中远期的发展考虑 ， 土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的 。
同时我们也已做好了另一手准备 ， 就是说一旦土地扭转工作短期不能实现 ， 我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章 。
困此 ， 生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备 。
今年以来 ， 为了适应新的发展形势 ， 公司人员有了大幅度的增加 。
目前我们的员工总数已由去年底的153人 ， 增加到181人 。
由于普遍的发展 ， 而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环 ， 我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的 。
这个问题 ， 今年上半年一度给我们出了很大的难题 ， 而我们最终通过与劳务市场的合作 ， 吸收 。

6、外地打工人员 ， 以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题 。
但外来务工人员的流动性太大 ， 也给我们的管理工作增加了一定的难度 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年企业工作年终总结