因此 ， 我们今后还是要实实在在脚踏实地的 ， 以招收当地青年学徒培养为主 ， 以吸收外地务工人员为辅 ， 也只有这样才能从根本上解决人员问题 。
3、强化内部管理 ， 夯实发展基础 。
（1）节能减耗降成本 ， 狠抓质量上台阶 。
21年 ， 公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战 ， 着力于节能减耗降成本 ， 努力克服资金困难 。
因此下半年 ， 我们在公司内大力开展励行节约活动 ， 并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作 。
从节约一滴油、一度电做起 ， 加大现场管理的监督力度 ， 严格管 。

【2021|2021年企业工作年终总结】7、理 ， 精心计算 ， 从而有效的减少了原材料浪费和资金流失 。
涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样 ， 采用新工艺、新方法 ， 仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹 。
随着今年生产规模的扩大 ， 我们意识到 ， 必须进一步加大对产品质量的控制力度 ， 因此 ， 春节后我们调整了质量管理机构的人员结构 ， 将质检科单列并扩大为质检部 ， 调整和充实了部门领导 ， 制定并实施了一些新的过程质量控制制度 。
但从实际效果来看 ， 我们的质检人员还有很多工作要做 ， 同时相关部门也还有很多配合不到的地方 ， 尤其是在现场安装过程中 ， 我们还要动脑筋找到更好的控制办法 。
以往我们讲产品质量 ， 主要是从产品实现过程中来找问题 ， 即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题 。
但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现 ， 我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节 ， 即产品的销售和合同评审过程 。
我们有些销售人员 ， 为了能拿到订单 ， 在价格上一味的让步 ， 而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略 ， 造成了低价销售 ， 导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失 。
俗话说巧妇难为无米之炊 ， 因此这个问题必须引起我们各个部门的重视 。
3 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年企业工作年终总结( 二 )